今日，易点易动和中国建筑设计院（以下简称：设计院）达成了协作。旨在助力设计院精细化和智能化管理现有的庞大的固定资产和耗材。开启物资的动态化可智能化管理。
中国建筑设计研究院是2000年4月份，由原建设部4家直属单位：建设部建筑设计院、中国建筑技术研究院、中国市政工程华北设计研究院和建设部城市建设研究院合并组建。前身为创建于1952年的中央直属设计公司，是改革开放后第一批进入国际建筑市场并较早获得对外经营权的设计企业之一。
全面覆盖城乡建设领域各专业门类、整体实力领先的科技型中央企业，主营业务范围包括城乡规划、建筑工程、市政工程三大板块，专业门类涵盖：城乡规划、建筑工程、市政工程。六十年来，集团已在42个国家和地区完成设计项目61000余项，先后设计完成了北京火车站、中国美术馆、北京国际饭店、国家图书馆、鸟巢、首都博物馆、世园会中国馆等国家重点工程以及一些具国际影响的海外工程。
设计院的员工人数比较多，资产和耗材数量都比较多，之前用的是财务系统中的固定资产和耗材的管理模块。渐渐满足不了目前庞大的耗材用量和日益增多的资产量的需求。于是，集团决定信息化管理固定资产和耗材，想要达到资产和耗材的使用情况一目了然的效果。经过选型和对市面上几款系统的认真对比研究，选择了易点易动固定资产管理云系统。
耗材管理方面：需要统计从哪家供应商处采购的，是否已经付款。以及各部门每月或者每天消耗的耗材数量。经过沟通需求，易点易动团队为设计院定制了对接了OA系统的固定资产系统。
现在为客户量身定制了一些功能，并跟OA系统对接，员工直接从OA系统申请耗材。耗材入库单，出库单需要审批，最后员工收货签字。各类分析表报（耗材分类统计、即时库存查询、收发存汇总表、收发存明细表、耗材领用表、耗材领用查询 、供应商综合查询报表、供应商台账表），极大方便了设计院的耗材管理。耗材入库和出库需要审核，增加了协同管理流程。
固定资产方面：
之前，用的财务系统中的固定资产模块，功能相对单一。盘点起来比较费时费力。没有跟OA系统打通，员工申请资产不方便。
现在，从OA系统中申请了资产后，直接可以从易点固定资产入库。保证了数据的准确性和整个流程的连贯性。从资产的购入到员工领用，维修，变更，到最后的清理报废。整个资产的生命周期一目了然。另外，易点易动的扫码盘点功能让盘点工作简单易操作，而且不易出错。最后会自动生成盘点报告。
现在，整个系统运行流程，极大方便了设计院的整体固定资产和耗材的管理和盘点，以及员工领用等。整个体工作的协作更加流畅和连贯。实现了实物资产和易耗品的精细化和准确化管理。