笔试终于过了，来到了群面，自己总结了一下题目和大概的“解题”思路与大家共勉，好不容易收到二面通知，但是最终没有过，希望下次面试不要再成为“二面杀手”了。
题目：
互联网市场诞生了不少小而美的产品，他们具有用户人群精准，氛围友好的特点，随着不断发展壮大，新用户的大量涌入容易影响原有用户的调性，用户氛围，造成新老用户冲突或者产品定位变质。请以某一问答交流app平台为例，阐述在产品发展过程中是否及如何保持产品文化传承
以知乎为例，知乎原本是一款基于高级知识分子的软件，以前的机制是邀约的机制，在知乎上的提问往往也是一些高质量的回答，他的文化就是知识分享，这是一定要传承的，因为专业的回答就是知乎的灵魂，如果摒弃会起到一个杀鸡取卵的效果。所以保持文化传承是必要的，那么如何保持呢？要知道，随着新用户的不断涌入，对于有老用户老说，回答一些低端问题的欲望就会下降，他们回答高质量的答案的可能就会降低，最后甚至可能直接摒弃知乎这款软件，因此，我们认为需要进行一个激励的行为，激励知乎原有的高知群体做一个持续的知识分享行为，为此，我们想出了以下方法：比如说付费咨询，流量变现，与高校合作等，并且增大审核力度，还可以实行积分制，与一些其他视频音乐平台合作，通过知乎内部产生的积分可以换取其他平台的VIP会员，或者通过积分换取一些电子书等虚拟产品，使积分的产生和消耗都在知乎和内部，可以有效的防止用户外流，增加用户粘度，维持新用户的方法我们想到的是增加娱乐板块，还有视频形式一对一问答等。
后面是面试结束后刷视频刷到的一段挺精彩的话，就一并写了：
新老用户的交峰是争端激化自相残杀，还是相互妥协自我和解，这就要取决于用户粘性的来源，抖音的用户粘性来自独特的交互方式和推荐算法，不同的用户间可以老死不想往来，他们用的都不是同一个抖音，因此冲突从未存在，B站没有那么明显的划分，从一开始的二次元中蕴含的文化——朝气，凭借这种气质，多数的老用户都能够接受富有朝气的非二次元用户的涌入，以至于自己都开始在B站学习读书，相对的，多数新用户都能够被B站的二次元形象同化，凭借用户对这种朝气的着迷，富含创造力的新锐up群体，只因热爱生产高质量内容喂食观众，滋养了社区，形成了一个无穷无尽的永动机式的正反馈，但恰恰也是这种性质，让B站白璧微瑕，瑕疵还渐渐增大。
泛娱乐化是西瓜视频的大势所趋，他们的用户来自下沉市场，自然没有什么兴趣看高价值的内容，于是内容质量越来越差，一个恶性循环，几乎不可能成为Youtube那种海纳百川保罗万象的万花筒，它的局限性太大了。优质的创作者不能变现，这十分的危险，因为作者不可能一辈子用爱发电。下沉市场用有足够多的受众，足够好的创作环境和用户宽容度。
