浪潮之巅主要是讲了IT公司的发展之路，上册主要说了各个公司，比如:AT&T,英特尔，IBM等
下册也说了谷歌，Facebook，诺基亚，3M,Ge等，以及说了生产关系的革命，商业模式，互联网，金融风暴，云计算，汽车革命等。下面是我对这本书的总结。
1.企业很少对未来做预测，又比如硅谷的企业很少教育员工对企业的忠诚，如果单纯看硅谷公司做事情的方法，只能得到浅层面的理解，甚至回产生误读。如果简单地从表面理解学习它们的经验，不仅不利于事业发展，而且可能会落入陷阱。只有深刻理解以硅谷企业为代表的信息时代企业形事的理论基础和逻辑，才能得到硅谷方法论的精髓，这又何尝不是阅读红楼梦，如果你单看剧情，里面是爱情，尔虞我诈，勾心斗角的故事，如果直看到这些，可能会对人生有负面的影响，如果你看到里面人的深层处事方式加上它们的背景你可能会对它们有一个全新的认识，你也会对你周围人有一个全新的认识，这样你才能做到不为一些事情而徒增烦恼。
2.机械思维和控制论思维
2007年索罗斯在谷歌和施密特进行了一次对话。一位谷歌员工问他，我的父亲一直追随你炒股却总是不断亏钱，这是为什么？索罗斯的回答是因为我不断地犯错误，当然我改正的很快，这就是预测为反映有机械思维转变为控制论思维的很好的例证。
3.比拥有更重要的是连接
谷歌和脸书自己并不制作内容，他们反而是世界上用户最多是指最大的互联网公司，尤其是谷歌，他的利润超过中国上市的互联网公司利润的总和。优步公司不允许有一辆汽车，反而是世界上乘客最多的出租车公司。Airbnb不拥有一间旅馆，反而能为世界上数量最多的旅客提供差旅住宿。在中国最有影响力的电子商务和互联网公司是阿里巴巴，它既不制造产品也不发行任何形式的虚拟货币，却是世界上最大的购物平台和支付平台。
这些公司公司成功的原因是，它们拥有连接，既包括人与人的连接，也包括人与物的连接。过去那种需要拥有生产资料才能控制商业的思维方式已经过时。
4.扁平式管理的本质
层次分明的树状管理结构的另一个大问题，是部门之间沟通环节太多，每个部门有着明确的边界，而且很多主管都把部门都看作自己的私产，因此两个部门在内传递一个信息，有事需要层层上报，最后到两个部门的高层坐在一起商量的结果后，再层层下达。
他的问题就是不同层级之间的员工在地位上有较大差异，上级对下级有很强的支配权，甚至是生杀予夺的权力，上下级之间很难做到坦诚沟通。下级习惯报喜不报忧，中层习惯欺上瞒下，最高层保持神秘感。我感觉这次wuhan出现的就有这个问题，这些不仅仅是换人能解决的，更重要从根本上去解决，去改变组织结构。
5.以前对一些科技公司很是不清楚，看了这本书大概明白了，那些技术是那个公司发明的，在这历史的潮流中，都有哪些公司的兴盛与发展，又有哪些公司的衰落。
看完之后，感觉学习一个东西，了解它的背景还是很关键的，更重要的是了解了更多IT的一个发展路程。
