一个引子
小时候，听过这样一个故事。一个公司遇到了一个很复杂的问题，机器出了严重的故障，但是大家都不知道问题出在哪。于是公司请了一个技术专家，专家走了一趟，拿笔画了一个圈，对症下药，很快的便解决了这个难题。
最后，这家公司给了专家几百万。你看，一个圈竟然有这样大的价值。
没想到，多年后，终于毕业的我，也解决了一个类似的难题。
公司里一个部门的需求
时间回到昨天晚上，因为我通常下班比较晚，恰好遇到了公司里的采购和仓储的同事。跟他们聊起了天，聊到仓储同事的一个需求，大概是这样子的。
仓储的同事要给他负责的货柜（就类似于地铁里售卖饮料的自动货柜）补充货物，因为现有的货柜小程序没有提醒商品到期的功能，导致他们必须逐一检查物品是否过期，这样检查一个货柜就要1个小时左右，对他们来说这无疑是很头疼的事，如果有一个系统可以记录每个商品的生产日期，物品到期了会自动提醒该有多好啊。
让我们看一下整个业务场景：
1.假设2月18号早上，Z城市，有两家酒店，分别是A酒店，B酒店，它们的货柜是满的。
2.这一天，有几位顾客在店里，通过货柜购买商品。
3.2月18号晚上11点，Z城市的店长通过货柜小程序查看货柜当前的商品信息，一看，哎呀，这两家店的货柜，很多货道（一个货柜有多个货道，货道上放商品）需要补货。(比如A酒店要补货快乐肥宅水15罐，费列罗15颗等若干商品。B酒店要补货贝纳颂15罐，瑞士莲15颗等若干商品）于是店长连夜开始备货，准备第二天给酒店补货。
4.店长带着员工，从偌大的库房里找寻对应的商品，于2月19号晚上1点，终于找到了对应的商品（仅仅找商品就需要花费巨多的时间，来不及再逐一登记商品的生产日期）。
5.2月19号早上，该部门的司机趁着天还没亮，带着店长就去这两家酒店去补货了。
6.由于现有的货柜小程序没有提醒商品到期的功能，补货前，店长需要把货柜里未售出的几百件商品挨个检查，查看是否过了保质期，这样检查一个货柜就要1个小时左右，货补完了继续下一家。
7.2月19号，店长经过繁琐的检查程序以及补货程序，最终把这两家酒店的货柜补满了。店长他们随后又开始了下一个忙碌的轮回。
我们三个人就这一个问题进行了深度的交流，讨论，和思考。发现存在以下问题：
在这个场景中，最为耗时的就是补货时检查保质期的步骤，因为每次补货时都要重复这个动作，但又必须进行。上述操作极其耗费时间。
我此前做过一个图书管理系统，觉得两者较为相似，又比较感兴趣，就想有可能在业余时间做个简单的app帮助他们。回到家，已经很晚了，我做了两件事，一个是设计了货柜补货管理系统的框架，另外就是写了一个手机扫描商品条形码,并自动显示商品信息功能的程序，就匆匆睡觉了。
发现痛点
何谓痛点，知乎上有篇文章提到：“痛点就是人们在日常生活与工作过程中遇到的不顺心、麻烦，甚至是痛苦之事。人们遇到痛点第一反应是难受，第二反应是希望能找到解决方案。痛点是一切创业项目的来源”。
仔细想一下这个仓储同事的痛点：“每家店的货柜里的商品都要重复检查是否过期，工作量大，效率太低”。
这个痛点如果解决了，对公司有没有价值呢？
答案是肯定的。由于重复检查商品的工作量大，所以公司需要雇用更多的人来完成任务，就会增加用人成本。
换个角度，一旦我们去掉重复检查的这一步骤，用人成本就会节省掉了。
目前，一个员工一天最多补七个货柜。如果员工一天可以补十四个货柜，那么只需要雇原先一半的人数就可以完成任务。
假设这个部门这一块的用人成本是一年10万，那么公司一年就节省5万元。长此以往，这个用人成本就减少了许多。
所以，我题目上写，我帮公司解决了一个价值几万的难题，也基于此。
（事实上，我的这套方案可以给公司一年节省的人力成本在3-6万（区别在于实习生跟经理薪资））
设计系统
今天中午吃饭的时候，我跟那位仓储同事准备一起设计这个商品库房管理系统。大致是这样的想法：
根据商品的条形码，得到商品的生产日期，录入后台管理系统，商品出货时，记录商品的流向（哪件商品去了哪个店的哪个货柜，去了多少等等）
但是突然我发现了一个巨大的问题：
相同商品的条形码是一样的，与生产日期无关
例如六月生产和十一月生产的某辣条的条形码都是6935284455557。
所以如果我们想要准确的获取一件商品的全部信息，我们就必须制作可以区分相同商品的二维码或者条形码等，将其贴在该物体上！通过该二维码记录商品的生产日期等信息，通过扫描二维码得到其对应的生产日期。但是这样就有很大的问题，且不论制作二维码等经济成本，单单是进货的时候，生成单个商品对应的二维码再贴到该商品上以及出货的时候，记录出货信息，把要补货的每一件商品都扫一遍，这个其实就很复杂！也就是说，一个额外的定制化条形码系统，加上我原本要开发的一个逻辑复杂的商品后台管理系统，虽然在某种意义上可以解决他们的需求，但无论从昂贵的开发成本上（几万的开发费用），还是糟糕的使用体验上，这一解决方案都是很不好的。
我，准备放弃了。
灵感乍现
但，我没有放弃。在我一筹莫展之际，灵感乍现。
也许是前面的铺垫触发了如下的脑回路：
手机扫码->信息编码->识别
商品二维码->商品标签->标签
效率低->手动分类+脑力识别
商品到期->给商品标记时间
最终，呼之欲出的灵感触发了终极解决方案：
用颜色代表商品到期的月份，商品出货时，根据商品的到期时间，给商品加对应颜色的贴纸
举个例子，让我们制订这样一个规则：
赤橙黄绿青蓝紫 黑白灰红粉赭褐 分别代表：
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
假设安慕希生产日期是今年1月，保质期6个月，那么它就在7月到期，那我们就在出货前给它贴紫色贴纸。
仔细思考下，这套方案是不是简单又巧妙？让我们仔细思考其中的巧妙之处：
1.店长去补货的时候，假设今年这个月是3月，那么贴着黄色绿色青色贴纸的商品（预计于今年3月，4月，5月过期的商品）就会被我们很快的发现，这样一来，以前需要手动取出商品/查看日期/放回的长达一到三个小时的检查是否快过期操作，仅用了两分钟便完成了
2.颜色对于人类而言，识别速度甚至高于拿出手机扫码的速度
3.对于货柜小程序的开发团队，不需要再花很大的时间做一个商品生产日期录入，筛选，等等很复杂的工作，只需要加一个给店长的手动设置颜色块的简单功能（对于店长，这是一个及其强大的可视化功能，一目了然酒店商品橱窗的整体信息分布，真正做到心中有数）
4.降低了部门间的依赖，仓库团队商品保质期查看的需求，不需要货柜团队再进行开发工作
5.对于货柜，基于现有的硬件，后期是可以拓展图像识别的，识别到物品类型以及贴纸，可以把出货情况给到货柜小程序，这样，货柜里面有哪些商品，商品什么保质期，这些信息都可以知道！
6.成本只需要贴纸！(淘宝很便宜）
7.拓展性强，把颜色按照浅，普通，深，我们又可以表示更准确的时间，例如分别代表上旬，中旬，下旬
8.进货的时候我们通常是整箱进货，我们只需在箱子上贴好颜色，等到具体拿出每一个具体物品，按照它箱子上的颜色贴即可
9.这套方案只需评估领导层和店家让不让贴贴纸（没说不让），以及让小程序部门添加一个简单的小功能（找领导跟他们沟通）
感叹一句，这套方案是不是巧妙地就好像多线程排序一样！
总结
其实这样的场景我们可以举一反三，例如酒店的场景，酒店的员工要服务好里面住的客人，客人会有一些送毛巾送洗头膏甚至饮料等的需求，那么他每次都要将一些客人点的物品亲自送过去，最痛的点是，他还要时刻保持在线，那么像这样的场景，其实仔细考虑一下，如果有一台专门配送的机器人便可以解决他的痛点，也可以提升酒店的整体收益，那这样的方案其实对于酒店，就是一个价值几十万（给酒店节省）的方案。
个人感受
1.挖掘用户痛点，痛点即卖点，痛点即爆点
2.在特定的需求面前，启发法可以胜过复杂的程序
3.多思考，哪怕只是一个看起来简单到不能再简单的想法，或者解决办法，都可能价值连城！
4.我的一个想法，可以为公司一年节约好几万（如果公司使用）！
