敏捷Scrum指南二：Scrum流程之DailyMeeting

Scrum Daily Meeting

定义：每天同一时间，团队举行一定时间范围内（不超过15分钟）的每日站会。

常见流程：

ScrumMaster负责确保会议更顺畅，每日团队成员都要轮流回答三个问题，让其他团队成员更了解情况。

• • 在上次每日例会之后我完成了什么？
  • 在下次每日例会之前我计划做什么工作？
  • 有什么障碍让我无法取得进展？

本小组Daily Meeting

小组流程：

1. Team成员集合到一起。☺
2. Scrum Master 主持会议。
3. SM依据看板中InProgress的US，询问负责人US的完成情况。
   1. 已完成的移动到Done。完成标准为小组的DoD(参考Sprint Plan文章)。
   2. 未完成的询问具体进度。
   3. 正常进度的，第二天继续。
      1. 若是进度严重滞后的US，需要告知团队成员原因，大家一起商讨解决方案。SM记录US，RetroSpect时讨论工作效率优化方案。
      2. 已提测的，转交工作给QA测试。
      3. 是否存在阻塞问题：有问题的大家一起商讨解决方案。
   4. 因外部因素被Cancelled，告知团队成员，移走被Cancelled的US。
4. 询问团队成员是否有新增任务。
   1. 若是新增US，告知团队US具体内容和紧急性，团队评估后达成一致。
      1. 约定俗成: Sprint Plan后非高优先级US，拒绝加入本Sprint。
      2. 若是非紧急US，评估后加入下个Sprint BackLog。
      3. 评估后加入本Sprint，新增US评估Point后添加到看板。
   2. 若是新增线上运维工作：
      1. 是否会阻塞现有工作，若是阻塞，现有工作转交给他人。
5. Team成员领取第二天US。
   1. 没有InProgress US的成员领取US，按照US Deadline依次领取。
   2. 若是InProgress US即将完成时，可以领取新的US。
   3. 若是US Point<=1时，可以1人独立完成。
   4. 若是US Point>=2是，最好多人合作完成。快速燃掉US。
   5. 领取US后，询问PO被领取US是否有需求变动。询问技术人员是否存在需求不明确的地方。
6. 部门DailyMeeting汇报人员记录后，会议结束。

备注：

       以前也采取Scrum3个问题的方式站会，时间久了容易发展成僵尸站会。

       每个人都在自说自话。若是无关联业务人员，更是不关心他人说了什么。

       若是由于业务需要，前后端忙闲不一致的情况下，会存在人员任务不饱含的情况。不饱和成员要想法让自己做的事情靠近业务目标，会让团队成员对站会产生厌恶情绪。

       站会时候团队成员会说自己做了什么，但是不一定与Sprint目标相关。

       Scrum的流出策略是“关注闲置工作，而非闲置人员”。之前的站会形式容易聚焦到个人，应该把站会的焦点从人转移到项目进度，故而改变了站会的举行方式。