格力董明珠和小米雷军，两个人的赌局，最后以格力董明珠销售2000亿，战胜小米雷军的1749亿。这个结果算是出来了。那咱们就该回忆一下，当年为何要赌这一场。
当年的赌约的核心思想是互联网产业和传统实业的一个较量。5年，理论上互联网产业会到达最快上升期，而传统实体行业会慢一点，可是格力已经发展那么久了，5年也差不多到顶峰了。如果从这个角度来说，他们想的是互联网产业和传统实业谁更有高度。
当年雷军说的互联网产业，他描述的是，他制作设计，其他的全部外包，利用互联网的信息进行设计生产。他的意思是，自己不需要做自己不擅长的东西，他可以找最好的生产商帮自己生产，可以找最好的销售团队帮自己销售。发挥自己最大的能力点来创造最大价值。他感觉他能赢，因为他觉得做自己不擅长的东西，很容易形成内耗，做了很多但是没有成效的事情，不利于发展。而实体行业的格力做了那么多不擅长的事情，会增长很慢，超过他很容易。这是雷军想法，来说说格力董明珠。
那当年董明珠说的实体行业，不仅仅要设计，而且从采购，研发，生产，销售一体化，进行高度整合。这才是一个企业的核心竞争力。而互联网行业呢？？不太适合实体行业，因为互联网里面的，没有办法高度整合。从上游采购，分好几个供应商，你能把握的很好嘛？？销售，你的销售团队会销售成什么样子，你能把控吗？生产，你雇佣生产商，你能监督质量吗？？如果多个环节你都把握不了的话，你的计划和结果很难达到预期。那计划的进程会受到阻碍，不容易发展。
他们当年赌局的核心内容，我详细描述了一遍。
我毛华望微信15889765314，个人博客http://blog.csdn.net/my_share
我的结论，这个比赛的结果，没有输赢，差距不明显。
为何这么说，他们比的是什么，比的是行业的发展速度。难道比最大销售量吗？？最大销售量和行业有关，雷达无论怎么比也比不上石油销售量吧。卖机器人的能比的上卖汽车的嘛？市场不一样不能比啊。通用消费品人口众多啊，价格低也会有很大的销量的。从发展速度和进程看，小米也好，苹果也好还是其他的手机厂商，都有预期现象。小米手机是组装的，会发热。这些都是小米手机互联网思维下的结果，把控不好。格力呢？？这么多年了，还在发展，那就说明发展的很慢，而且还没行业全覆盖。不过质量没话说。所以，当年2位在分析互联网还是实体行业的弊端的时候，都很准确。
我感觉我还需要在好好思考，可能角度不够吧。利润率角度，查不到太多信息，不好比。丰田模式，算是互联网思维，它做到了一流，所以，互联网模式也算是没问题的。比利润好像也更准确一点，必定格力参与的环节，比小米多很多。今天就说到这里吧。
