今日项目会，过程比较糟糕，稍安慰的是巩固了部分成果，以此为鉴！
一、本次会议背景
本次会议目的：期望阶段性项目成果得到管理层认可。
与会人员角色：管理者（总经办项目督导、业务总监等）、执行者（实施人员、一线操作员）
二、本次会议问题
险些酿成血案，本想确认阶段性成果，中途叉题到项目的立项意义，差点项目被推翻。
沟通中，会议内容自身分层不够清晰，加上关键人员无关问题的连环发散，导致会场混乱不堪，严重影响会议目标的顺利达成。
三、关于重要会议，提升效率的改善点：
1、准备：分清人和事。
明确会议目标、且易于理解，减少可能发生的歧义。
分清重点与会人员对此处议题的了解程度及关注点，会议议题前因后果是否清楚。
分清会议参与对象及重点受众，会议内容做分层处理，与重点受众要与之匹配，尽量避免不同层级过度深入交叉沟通，陷入无限细节延展。
2、会中：说清事、搞定人。
会前明确或强调会议主题、范围。
关注会议目的主要受众，表达内容分类处理，无关或引发歧义内容不表达。
时刻警惕与本会目标无关问题，及时提醒和终止，减少问题的发散，时刻谨记围绕目标展开。
会末，归纳总结会议成果，确认达成认知一致。
3、会后：巩固成果。
记录并及时发出会议成果。作为后续工作推进的依据和意见分歧的凭证。