个人理解：不认真、不务实、不自律、随意性，苦日子来了，没人会关心你有没有心理准备。
并不是危机本身让企业步入毁灭，而是企业的基本功不扎实让企业步入毁灭，是不尊重管理常识让企业步入毁灭
管理是最好的蓝海，在实践层面，最后的光荣，一定属于那些相信科学、相信管理、愿意俯下身来做小学生，在管理上投重资、下大力气的企业。
真正有效的管理，能提升组织效率，并不断帮助企业拿成果。
扎实有效的管理，来源于有效的管理者。很多时候，企业的低效和涣散，完全是由无效的管理者管理出来的。
一个人的有效性，与他的智力、想象力和知识之间，几乎没有太大的关联。 有才能的人往往最无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
如果一个雇主在工作中还戴着羊皮手套，双手和衣服永远干干净净，说话永远像自己是救世主一样扮出一副屈尊的样子，诸如此类，他就永远没有机会知道工人真正的想法和感受。
地位性懈怠、成果性傲慢、权力性放纵；不认真、不务实、不自律、随意性
脚踏实地，一步一个脚印，有条理、有系统的开展工作，才能让管理有效，才能夯实企业的内功
企业艰难时期，“基本功”更显珍贵：管理层别装逼了，深入一线吧！
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潮落后，谁没有穿内裤一目了然
本次疫情，导致不少企业关门停业。停业并不可怕，可怕的是并不知道要停多久，这种不确定性让很多人惊荒失措。
而每一次大危机，也是企业发展的分水岭。
这个残酷的事实，很多人是不愿意接受的。因此，你会看到，在危机中，很多企业用各种"乱动作"进行所谓的“自救”。然而， 过多的乱动作（我说的是乱动作），反而会给企业埋下更多隐患。
但事实是，危机结束，有的企业能借此蛰伏前进，以此为奇点，进入发展的快车道。而有的企业，就此落下帷幕，与这个世界说拜拜。
并不是危机本身让企业步入毁灭，而是企业的基本功不扎实让企业步入毁灭，是不尊重管理常识让企业步入毁灭。
从改革开放至今，在巨大的市场红利和改革红利下，一批企业风起云涌。盲目的规模扩张，不理性的多元化发展，注重市场营销而不注重管理根基建设，注重设备或厂房而不注重人才投资，几乎是常态。
我接触了了很多企业，有十几亿、几十亿，甚至上百亿的企业，表面看一切美好，而深入了解你会发现他们没有人才梯队、没有管理系统、没有效率……。
他们撒下一个个大网，疯狂地捕捞，尔后又疯狂地“挥霍”。一次次，企业在进行表演式的自我狂欢，沉浸在一切尽在掌握的幻想中，狂傲地藐视一切常识和规则，迟迟不能或不愿醒来。
你无法叫醒一个装睡的人，而危机和灾难也不能，即使毁灭也不能，这就是 “每一次大危机也是企业发展的分水岭”的原因所在。
市场和改革的红利，就像一次次涨潮，大家都在里面裸泳。从2019年进入另一个拐点，政策收紧，经济下行，市场衰退。在大家还没有缓过神来时，冠状病毒又给我们一记重重的耳光。
潮落后，裸泳的人，谁没有穿内裤一目了然。苦日子来了，没人会关心你有没有心理准备。
只有承认自己没有穿内裤，并找到自己衣服的企业，才能经受住“残酷现实”的考验，进而活下去。
已然，活下去，变得不那么容易了，那个“轻而易举”的时代逝去。至此，我们将迎来一个狭路相逢的时代，迎来一个咄咄逼人的时代。
管理是最好的蓝海_
面对这个完全不同的时代，要有能狭路相逢亮剑或迎战咄咄逼人时代的能力，才能活下去。
而这个能力，需要由管理来完成。
领教工坊创始人肖知兴老师在《以热爱战胜恐惧》里说： “管理是最好的蓝海，在实践层面，最后的光荣，一定属于那些相信科学、相信管理、愿意俯下身来做小学生，在管理上投重资、下大力气的企业。”
管理是最好的蓝海！认同的不能再认同了。
在市场大潮下，你可以问问身边的老板，或者老板自己扪心自问一下，是不是对定位、市场、投资、会计、品牌、营销等轻车熟路，甚至烂熟于心；而对战略、制度建设、人力资源、组织能力、运营等却含糊不清，甚至全然不知。
是时候补管理的课了。真正解决管理的问题，才能构建出组织能力，才能夯实企业的基本功，才能建起企业的护城河。
为什么这么说？ 因为真正有效的管理，能提升组织效率，并不断帮助企业拿成果。
效率+成果=组织效益。必须通过向管理要效益，才能让企业活得更好，活得更有尊严。
扎实有效的管理，构建扎实的基本功，这是企业度过一次次危机的关键。
扎实有效的管理，来源于有效的管理者。
很多时候，企业的低效和涣散，完全是由无效的管理者管理出来的。
德鲁克在《卓有成效的管理者》里说：“值得注意的是， 在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。
一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力和知识之间，几乎没有太大的关联。 有才能的人往往最无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（ 一般人常误以为忙碌就是有干劲的表现）， 那些有效的勤勉人士像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。”
大多数管理者，是无效的。这句话，说得太绝对了，但事实就是这样。 管理者深居要位，没有带领团队提升效率和拿成果，是很常见的现象。
很多管理者，往往把才能当成果，把职位当门面，把攀爬当目的。越晋升，越远离一线；越学习越成长，越看不起自己的难兄难弟；越有经验，越不愿意弄脏自己的双手。
在100多年前，科学管理之父泰勒就说： “如果一个雇主在工作中还戴着羊皮手套，双手和衣服永远干干净净，说话永远像自己是救世主一样扮出一副屈尊的样子，诸如此类，他就永远没有机会知道工人真正的想法和感受。”
然而今天这样的雇主有过之而无不及，他们有二奶、有豪车、浑身名牌，他们极尽享受，但他们依然想让马儿跑又不给马儿吃草。基层员工像一颗棋子一样，被任意摆布，没有任何发言权，甚至得到不到应有尊重。
可怕的，一些管理层也慢慢在向这样的雇主靠拢。我想，泰勒如果知道，一定会气死。尽管他100多年前就搞明白的道理，在今天来说依然只是个道理。
然而，这样的雇主和管理层幻想员工帮他们度过危机！他们病了，指望给员工吃药治好他们的病。
坐在办公室里论天下，成为管理者的常态。西装领带香车美女，成为管理者的标配。不但如此，一旦成为企业高管，他们往往表现出“地位性懈怠、成果性傲慢、权力性放纵”。
管理层别装逼了，深入一线吧
而权力性放纵，是导致无效的最大毒瘤。
事实是，很多企业的管理者一旦身居要位，就开始官僚、腐败、不思进取、行动迟缓、牛逼哄哄……这样只会让一个团队低效、掣肘、涣散。
19世纪历史学家和政治家阿克顿勋爵（Lord Acton）说："权力的确会腐蚀人。"这就是“权力悖论”，我们当初为了获得权力所具备的良好品质和行为，如：进取、感恩、谦虚、同理心、开放等，随着你拥有权力后，你开始变得怠惰、自以为是、傲慢、自我、封闭，最终你变成一个听不进意见和牛逼哄哄的人，不但自己不作为，还想让别人侍奉自己。
达契尔·克特纳（Dacher Keltner）在《即便拥有了权力，你也该活得高贵些》中讲：“研究显示，身居公司要职的人，打断同事说话、开会时三心二意、提高声音说话、在办公室言语粗俗的概率，是普通员工的3倍。”
在团队中，你会发现那些权力越高的人，做起事情来越差点意思，不认真、不务实、不自律、随意性成为他们身上的代名词，这就是权力性的放纵。他们失去了应该有的自我要求和自律，开始挥霍和滥用自己的权力，直到被权力摧毁。
管理层别装逼了，深入一线吧！别坐在办公室论天下，去到一线做一个弄脏双手的人。 脚踏实地，一步一个脚印，有条理、有系统的开展工作，才能让管理有效，才能夯实企业的内功。
稻盛和夫老先生，在拯救日航时，面临如此困境，让一个濒临破产的企业扭亏为盈。他做了什么？他是如何做的？下面这个视频，值得我们在今天这个危机丛生的时代，多看几遍。
企业艰难时期，扎实的“基本功”更显珍贵，而这得靠有效的管理者进行有效的管理来实现。
有效的管理，源于脚踏实地，一步一个脚印，有条理、有系统地开展工作。
作者：李顺军，华夏基石合伙人，“新餐饮”经营管理专家、餐饮投资人，服务业管理变革研究与实践者；历任海底捞店总、京沪大区总经理助理；曾任北京净雅会馆副总，曾任北京九周伟业、北京火宴山等公司总经理；四季民福、黄太吉等多家知名企业管理顾问
来源：管理新纪元（ID：lsjcn2019）
