用一周看完的《腾讯传》，没有找到其他的书评作为参考，纯粹个人感受
第一印象
时代发展的很快，眼前的庞然大物不过是刚刚问世的孩子。腾讯的历史不过是二十年左右，阿里，百度，搜狐也是差不多的情况，互联网在极短时间里创造了很多巨头型企业，互联网很大，抓住一个方向就可以成就一个帝国
第二印象
代码敲的再多终究是要变成钱的。腾讯前期是没有收费项目的，很可怕是吧。但这就是工程师思维，做项目就是做项目，没有额外的考虑，用马化腾的原话就是“我知道这个东西大家都很喜欢，但是我们也不知道找谁去收费。”腾讯后期提出营销部的建设也是为了生存。
第三印象
改革永远是自下而上。微信，空间等跨世纪的应用都不是领导层的决定，反而是下面的人在做，做出成绩后得到上层的支持
第四印象
内部赛马机制。在企业内部实行丛林法则，上层不进行决策，市场决定选择，极大的带动了积极性，同时可以极好的把握市场。回想一下飞信和微信，就是内部竞争的体现
第五印象
小步试错。腾讯的特点就是更新快，早期的QQ两周可能会更新三次，不断的尝试，不停的试错，不断的研发。
第六印象
善用资源。不得不承认，腾讯没有滥用QQ的用户资源，腾讯有一个不成文的规定，一个应用的用户如果不超过一百万就不能用QQ引流。这点极大的保证的QQ的用户满意度
第七印象
看重用户体验。腾讯一直在模仿，但是总是可以取而代之。原因就在于看重用户体验，极简的页面+白痴的操作就是腾讯的追求。
第八印象
用新产品稳定地位。微博的战争是怎么结束的？是因为微信出现了。大家开始转向微信，微博的战争自然就结束了。与其于别人你死我活，还不如跑的更远
总结
没有人可以定格一个喷发的火山，因此没有人可以描述一个日渐壮大的帝国，以上所想仅是个人想法，排名不分先后
后续
应邀说一下，腾讯的管理方式。早期的腾讯是一群志同道合的小伙伴在一起的工作室，没有什么明确的分工，主要是从事自己擅长的部分。情况直到腾讯开始正式考虑盈利才发生变化，当时腾讯的主营产品还比较少，主要是QQ和一些QQ的衍生产品，因此腾讯把企业分为A线和B线，A线负责运营和反馈，B线负责解决问题和研发，在腾讯早期，这种模式高效且便捷，举个例子，最快的时候QQ的换代频率是一星期两次，这也是腾讯小步试错的基础。但是后期就不行了，腾讯在占据大量市场且拥有众多产品之后就出现了，A线反馈过多，B线无法处理的问题，因此腾讯启用工作室模式，工作室负责单个项目，工作室内部划分A线和B线，从而解决产品众多的问题，这也是腾讯内部赛马机制的基础，这种模式持续到现在。
要知道，没有100%的解决方案，就目前的情况来看，腾讯的工作室机制面对的问题有以下几个：1.单个工作室体量过小，无法支撑大型项目的开发；2.内部赛马机制浪费内部资源，有时候得不偿；3.工作室之间信息交流不通畅，技术封闭，部门合作问题重重。
