在游戏策划行业，有种对新手策划的说法：最好的培训，就是不停地往新人身上丢任务。
美其名曰：填鸭式培训。
曾经我对这种方法，深信不疑。
为什么？因为能进这行的，多数人都很听话呀，而我也是多数人中的一个。
试想一下，策划设计游戏，很多时候没有对错之分，只有好或者更好。每个主策，在成长过程中，受环境影响不同，对同一个设定的看法也不一样。那他如何更快地让你认同他的观点？
用理由说服你？是的。
但是如果你也是一个很有主观想法的新手呢？那他就淡腾了。
所以很多主策，不论人前怎么阐述自己的用人理念，人后肯定按最有效率的方法招聘策划新手：听话的！
但几年后，当我换了一个角度去看待这事，发现其实完全不一样。
以一位策划朋友小A举例：
小A深信工作可以从量变到质变，作为新手的他承担了很多策划的设计：开服活动、节日活动、充值活动、拉新活动……每天周旋在一群的程序和美术里，一离开办公室，电脑屏幕上就被贴满了便签，好像全世界都在围绕他在转动。
小A很满足，他觉得很充实，学到了不少东西。
但一个人的时间精力都是有限的，工作总量越多，单个工作能分到的精力就越少。
慢慢的，开服活动出错了、节日活动不理想、拉新活动不便捷……在承受着上级压力情况下，小A还得忍受着程序和美术的抱怨，对活动进行各种优化和自我检讨。最后游戏数据不理想，小A也凌乱了，难道是小A不适合做策划？
其实不是！
小A很努力，但他错在太忙了。忙到自己无法全身心扑进任何一个活动里，反反复复去雕琢这个玩法，从每一个细节去提升活动的品质，因为无时不刻在等待他的，是另一个活动的问题。
我们从小被教育，拼命努力工作，但行业不一样，如果是工厂的流水线，确实多劳多得。但在互联网创意行业里不同，你首先要做出成绩。
没有人会在乎你付出了多少努力、加班了多少个小时、承担了多少工作量……所有人只关注一点：那个新上线的玩法，数据是不是爆表了？
所以，与其把1个人的精力分摊给10个游戏设定，不如闲一点，专攻1个设定，把它雕琢到极致。它出成绩了，比其他什么都重要。
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