しばしば遭遇友人Q：私の仕事は私たちがプロジェクトで何を最初に表示されますプロジェクトの一部ではありません？。
いわゆる6（生産、販売、人事、研究開発、金融、情報）では、いくつかの作業は、時間と出席人員などの日常業務の一部、会計およびその他の記録であるが、他の仕事のほとんどは、これは、一定時間、行って一定量を必要とします。
これらは、一定の期間、同社の内部動作の約80％を占めるなど組織変更、人事採用、新製品の開発、生産、ビルドシステム、などのサポート業務、ある程度の量を、持っています。これらの努力は、すでに進行中のこれらのプログラム作業のために良いの目標を達成するために事前にしています。
だから、一定時間内に、特定の事前に設定した目標を達成するための希望の量とは、作業を行うことを、我々はプロジェクトを呼び出します。明らかに、同社は利益のほぼ100％がこれらのプロジェクトに依存してきています。
プロジェクトの人々の実装、最も痛みを伴う二つのもののために：実装と実行の進捗に合わせてあまりにも多くの時間を変更する方法はありません。
実装の進捗状況を追跡する方法は、最後には大きな圧力をもたらしていない。プロジェクトにあまりにも多くの変更、上から下へのプロジェクトは変更がもたらした関連するそれらの変更に対応するために、実行時に常にあります。したがって、方法は、プロジェクトを管理するため、出てくるでしょう。
痛みのプロジェクトマネージャ
プロジェクト管理のコミュニティをジョーク：西洋プロジェクトマネージャーは、数十億ドルは、彼はみんなを祝福したときに、同時に大規模なプロジェクトを完了しているいくつかのアジア諸国のコストでプロジェクトを完了させるために、彼はガラスの手を置く、のんびりと言いました： 「このプロジェクトは$ 600百万元の予算。」
実際には、非常に深刻な問題をほのめかし冗談 - この受け取った正式なプロジェクトマネジメント研修は、プロジェクト管理部門は、規律に働くことによって、環境への給与はほとんど注意することをアジアで認定プロジェクトマネージャを達成し、彼は何もしませんでした。
能力のプロジェクトマネージャーではなく、彼が万能であることを持っている場合でも、サポートに十分に強いチームを投影する能力、方法はありません。
彼が遭遇したプロジェクト管理の問題は、実際には、企業の問題です。プロジェクトは遊びもいくつかの値によって管理されるべき方法についての個人と企業の視点は、我々が直面しているようです。
第二に、プロジェクトマネージャーの役割
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの魂です。現在の国内企業、いくつかのビジネスの人々が保有するプロジェクトマネージャー、エンジニアや技術者によって満たされたいくつかの点では、一部の管理背景、いくつかの技術的背景、実装のための唯一の責任をいくつか、いくつかの計画から実行までのすべての責任を終了へ;いくつかの長い管の時間経過;パイプは、いくつかのコストコントロールされるように。そして、多くは、実際には、何の善悪は、彼がプロジェクトを管理する能力を持っていないだけということ、ありません。
実際には、このプロジェクトは、事業の統合である会社からこのプロジェクトを遂行することを決定し、ナレッジマネジメント、プロジェクトを提供するためにするとき、時間とコストの要件は、計画の仕様を確認し、最後のエンディングに実行コントロールからです戦略と包括活動の実施計画の側面に顔を下に展開します。
企業はまず、あなたのプロジェクトマネージャーを配置する方法をご覧ください。伝統的なビジネスアイデア、プロジェクトマネージャは非常に重要な役割ではない、彼は図を描画するための唯一の責任がある（いくつかの企業でも、このいずれかを実行する必要はありません）、そしてそれは望んでいる仕事を完了するための指示に従ってください。彼は支配的な力、（プロジェクトマネージャは、このようなaが交換されているどのくらいの）プロジェクトの責任の唯一の成功。
唯一の時間で作業を完了するためにメンバーを促すだけのパフォーマー、エージェント実際のプロジェクトマネージャーだった彼はそう。この観点では、利益の前述の100％が企業のためのプロジェクトの実施から来て非常に危険です。
例えば召集彼らの最初の会議を終了する中、国内企業、プロジェクトマネージャは、最終的には、このプロジェクトは4ヶ月遅れたエスカレート400万元の事業費の総コストを整理プロジェクト情報を思い付くする必要があり、フォローアップの製品納入のトレーニング部分の後があります。
尋問の下では、彼女が唯一3億このプロジェクトの契約作業を発見しました。ビューの機会費用のポイントは、このプロジェクトの損失で見つけることができます億元、プロジェクトマネージャーとこのような状況だけでなく、実際に事前に何も知らなかった間違いです。
近年では、いくつかの企業や個人は、プロジェクトマネージャの能力を強化するために注意を払います。実際には、ほとんどの企業のために、主に社内の優れた技術力をもとに選出されたプロジェクトマネージャは、人員を促進しました。
技術開発の観点から、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの技術的な問題をコーチングメンバーに対処することができます。しかし、「管理者」と呼ばれ、両方の、あなたが管理をしなければなりません。Enterpriseは、ビューの管理ポイントの4つの機能を制御し、リーダーシップ、組織、計画の管理に従事し、プロジェクトマネージャは、同じ仕事をしています。
プロジェクトマネージャの仕事は、よりだけでなく、「パイプ」と、それにプロジェクトマネージャーの仕事として、些細「やります。」アメリカン・インターナショナル・プロジェクトマネジメント協会は、「プロジェクトマネジメント知識体系」に敷設され、それは明らかに、プロジェクトマネージャは、プロジェクト管理機能を理解しておく必要があります定義されています。
第三に、ビジネスの役割
国内の動作環境の総合的なプロジェクト管理は、実際には、成熟していません。熟練したプロジェクト管理スキルものの、プロジェクトマネジメント研修、終了後の従業員のほとんどが、後にビジネスに戻ったが、全体的な環境に合わせて、より落ち込んで感じていました。
プロジェクト管理だけでなく、プロジェクトマネージャが行います。
ただ、将来の製品の設計と開発に影響を与える顧客のニーズを理解し、コースのプロジェクトマネージャー、と思うが、顧客のコーディネートは、常に運用スタッフの問題であれば、プロジェクトマネージャは、顧客確認のニーズ、そして後には避けられない問題の実行との協議に介入することはできません。もう一度考えて企画、当然のプロジェクトマネージャーは、無知識とスキルを、関連する知識とスキルが、他の人を持っている場合、プロジェクトマネージャーは、教育、コミュニケーションや調整に多くの時間を費やす必要があります、プロジェクトマネージャはどのように決定し、再び感じるだろう弱点。
企業は、プロジェクトを実行しなければならないプロジェクトは、確かに、全社的なものになります。企業の意思決定と授与権限と責任の管理からサポートして、全体の一貫性のある会社と他の同僚に向けます。要するに、それは、プロジェクト管理の文化の確立です。
共同プロジェクト管理環境を作成するには、決意を持っている企業に重点を置いて、難しいことではありません。ここではいくつかの提案は以下のとおりです。
1、能力構築プロジェクトマネージャー
プロジェクトマネージャは限り技術が強いことができるようではありません、彼は経営管理組織、計画、リーダーシップ、コントロールのスキルを持っているだけでなく、プロジェクト管理、統合、時間、コスト、品質、人的資源、リスク、調達、通信および他の9の範囲を持っている必要があります必要があります知識、スキルや能力の側面。
企業は外部のトレーニングやハウスの方法により、プロジェクトマネージャは、このセクションを完了する能力を持って支援することができます。
2、専門のプロジェクトマネージャに注意を払います
現在、国内企業では、完了した実務家の国内や海外のプロジェクトマネージャ認定は小規模だったが、同社は明らかに専門的なスキルを持つこれらの人員を再利用するために管理していなかった、外国企業に加えて、いくつかの企業は、プロジェクト管理となります参照の推進や給与調整などの教師認定。
別の観点によるならば、あなたはビジネスの所有者であれば、プロジェクトマネージャは、実際にあなたが年間営業最も重要な資源のあなたの目標を達成するのを助けます。この場合、あなたはそれらを無視することができますか？
3、企業向けプロジェクト管理の確立
市場での場合はますます熾烈な競争、電車の技術的能力が重要ですが、効果的な管理の効果を無視してはならないとき、将来に直面するために予備の強さを準備を進めていなかったすべての事業がもたらすことができます。
企業はプロジェクトの外に、すべてのアプリケーションに、プロジェクトマネジメント志向の企業、プロジェクト管理、時間、コストと精神の品質に注意を払うに移動する必要があります。
企業はプロジェクト指向の組織になると、誰も会社が実装プロジェクトの有効性を検討するために、共通のプロジェクト管理言語、業績評価を使用して、プロジェクトの成功は、当然すべてのビジネスの同僚の責任となります。
4、プロジェクト管理のコンセンサス人気
プロジェクトマネージャは、プロジェクトで自分の不可欠なスキル、同じプロジェクトメンバー（またはエンジニア）が、また、プロジェクト管理のための責任を負っています。
これらのプロジェクトメンバーについて、プロジェクトマネージャは、完全な一般的な管理能力が、最も基本的な時間管理、作業計画、結果を返す機能、および他と同様、まだ持っている必要はありませんように。
企業は定期的に会社全体がコンセンサスと能力を持っているので、こと、社内教育や研修を実施し、認定プロジェクトマネジメントプロフェッショナルを参照することができます。積極的に意思決定レベルに参加：プロジェクト管理だけで行うには、プロジェクトマネージャが、全体のビジネスのものではありません。
上級管理職の関心は、陳腐かかわらず、私はまだ一度強調したいです。私は家コース、プレゼンスのゼネラルマネージャー、完全なシーンを見てきた回数の面では、ゼネラルマネージャーは、結果自明ではない、彼は散発的に始まった、左。
第四に、プロジェクト管理は、戦略的な問題です
ビューの既存の組織構造のポイントを持つ企業のほとんどは、プロジェクト管理は、多くの場合、エグゼクティブの表面に落下します。とにかく、それは誰かを実行するために、プロジェクトを担当していました。
しかし、戦略的な方向からの事業計画、プロジェクトの設計、計画と実行に展開し敷設し、部門目標に置い年間運営目的は、仕事は一貫コンテキストです。その後、トップダウン、ボトムアップのサポートを展開して、あなたはどの部分が欠落していません。
このような観点から、このプロジェクトは間違いなく、企業が政策上の考慮表面全体からプロジェクトの価値を高める必要があるか、それは、輸入のプロジェクト管理でプロジェクトマネージャーの責任だけではありません。
それはプロジェクト管理とプロジェクト管理のこの最近の波ではなく、ビジネスの真の価値を引き出すに共有できるように、実際の値。
