この記事は、ほとんどのプロダクト マネージャーの学生の認識を覆す可能性があるため、最初に「いいね!」、ブックマーク、または転送することをお勧めします。次回の採用や仕事探しの際に役立つかもしれません。
まず最初に質問させてください。偉大な製品大手が間違いなく優れたプロダクト マネージャーを採用するというのは本当ですか? 私の答えは「必ずしもそうとは限りません！」です。私は、自分の能力には非常に優れている、非常に強力な製品エキスパートをたくさん見てきましたが、彼らはしばしば人を判断する際に不正確であり、多くの場合、このビジネスを行った人だけを採用し、製品マネージャーの根本的な能力の検査を無視しています。その結果、数か月以内に馬迪は「涙を流しながら殺された」。
1. プロダクトマネージャーを採用するには、まず「モデル思考」が必要です。知性 + 自発性 + 必要な関連経験
これまで多くのプロダクトマネージャーにインタビューしてきましたが、控えめに見積もっても1000人近くいるはずなので、サンプルも大量に蓄積してきました。個人的には、プロダクトマネージャー採用のポイントは3つあると思っていて、1つは思考力（これは俗な意味での「頭の良さ」に大きく関係します）、1つは自発性、もう1つは必要な実務経験です。そして、全体を通して「シナリオベースの面接」アプローチが使用されています。面接の最終的な目的は、優秀で適切な人材を選出することです。
2016年、私はプロダクトマネージャー採用のための「ビューティーマップ」を策定し、「良いプロダクトマネージャーとはどうあるべきか」を繰り返し考えました。それは、優れたプロダクトマネージャーをどの角度から評価するかということです。私のアイデアは、まずモデルを構築し、次にモデルを検証し、その後モデルを反復するというものです。その後、私は自分自身のモデルに基づいて、自分自身の判断のいくつかを繰り返し続けました。
（ここで一つ強調しておきたいのは、ハイレベルなプロダクトマネージャーの調査であれば、ビジネス、業界、ビジネスについての深い理解を加える必要があるということです。これは方法論の範疇ではないので、この記事では当面は表現しません。以下のページに掲載）
優れたプロダクトマネージャーは、「優れた知性と思考能力、ある程度の自発性、および必要な関連業務経験」を備えていなければなりません。このうち「必要な関連業務経験」は中上級のプロダクトマネージャー向けで、3年目、5年目以下のプロダクトマネージャーには必要ないと思います。ただし、8 ～ 10 年以上のプロダクト マネージャーの場合、「必要な関連業務経験」は必須です。例えば、toc事業を10年続けてきた後に、突然tobを始めるのは明らかに不適切です。適応期間は比較的長くなるでしょう。
2.知力・思考力
では、知性や思考力はどうやって測るのでしょうか？これは主に製品のアイデアを評価するためのもので、より良い方法は、相手に比較的よく知っている製品またはプロジェクトを選択させ、その後、飽和状態で質問することです。たとえば、次のような質問を続けることができます。
1.担当製品の大まかなフローチャートを描き（わかりやすく）、その背景を紹介しますか？
2 価値 (問題が解決されたこと) は何ですか?
3 それをうまく行うための重要なノードは何ですか?
4物事をうまく進めるための核となる競争力は何ですか?
5 自分が良い仕事をしたとどうやって判断しますか?
6 測定するデータを 3 つ教えてください。そうでない場合は、自分が上司であると考えますか？
7 もう一度やったらどう改善できますか?
8 この製品の 3 つのハイライトを降順で挙げてください。
9 特に素晴らしいと思う解決策を教えてください。
10 特にうまくいった点について教えてください (モバイル製品を作るとき、アプリを見て直感的に質問するだけです)。
上記の質問はあくまで私の面接プロセスの一例であり、個人的には何を質問するかが最も重要ではなく、面接官が深い質問をできるかどうかが最も重要であると考えています。この方法でのみ思考の強度をテストすることができ、人の論理的思考能力と知性をある程度評価することができます。ここでの面接官にとっての大きな課題は、プロダクト マネージャーの質問をさらに掘り下げることに注意を払うことです。表面的な質問は避けてください。これではプロダクトマネージャーのプロダクト思考や思考力は問われません。
3. 数理論理学的能力
ただし、プロダクト マネージャーの基本的な数学的および論理的リテラシーも非常に重要です。したがって、通常、条件が許せば、数学の問題を 2 つ出題します。
一つは「地下鉄の質問」です。この質問はその「論理的下限」を調べる質問です。実際に面接を行ったところ、この質問は3割くらいの人が解けて、残りの7割の人は解けないそうです。 。つまり、この問題が全くできないということは、自分の数的論理能力が低いと個人的に感じてしまいます。
具体的なトピックは次のとおりです。北京地下鉄 2 号線には n 個の地下鉄駅があり、電車は 2 分に 1 つ、停車駅は 3 分に 1 つあります。地下鉄の正常な通勤を確保する必要がある場合、地下鉄は何本敷設する必要がありますか? [注] この質問の答えは (n-1)*3/2 です。
もう一つの質問は「論理的な上限」を問う「魚のいる池の質問」ですが、実際の面接でこの質問を解けるのは5%未満です。一般的に作られるものには、有名校出身と理工系の2つの特徴があります。
具体的なトピックは次のとおりです。さまざまな深さと不規則な形をした小さな魚の池があり、その中の魚が泳ぎ回ります。質問: 小さな道具を作るのに数千ドルあげます (ただし、魚のいる池の水を掘ったり、その他の極端な治療方法はできません)。1 週間ほど時間をいただきます。何匹の魚をテストしますか? 注: この質問は本質的に「アルゴリズムの質問」です。答えは次のようになります。「ランダムに n 匹の魚を釣り出し、これらの魚にいくつかのラベルを付けて (ピーナッツを結ぶなど)、魚のいる池に入れます。その後、捕まえます」いくつかの魚を釣って、釣れた魚の割合が 1/m であることを確認します。すると、養魚池全体の魚の数は mn になります (何度も実験を行った後、平均値を取ることができます)。
ここで注意したいのは、どのような問題が出題されるかは重要ではないということです。ちなみに、話題の難易度が違えば、面接官ができるかできないかが決まり、論理力を比較することはできません。3 質問の意味を面接官に明確に説明してください。不明瞭な場合は、何回でも言えます。面接官の質問の意味が不明瞭だからと言ってできないのではなく、調査の目的を理解してください。失うだろう。
4つ目は、自発的であること
したがって、人の自発性を評価する方法は実際には非常に簡単です。いくつかの質問をすれば解決できます。この部分は最後に置いて、リラックスした状態で話すことをお勧めします。
例えば：
1. あなたは夜や週末にいつも何をしますか?
2 あなたの趣味は何ですか?
3子供時代から大人になるまでに最も印象に残った本 3 冊について話してください。
4 今後 3 ～ 5 年間の明確な計画はありますか?
5 アイドルはいますか? 注：エンターテイメントアイドルではなく、スピリチュアルアイドルです。
6 あなたは何時に寝ますか? これにより、自分が内向的か外向的かを大まかに判断でき、エネルギーの程度もわかります。一般的に、睡眠時間が短い人は外向的である可能性が高くなります。1 日に 9 時間または 10 時間以上眠る人もいます。内向的である可能性が高いです。文字を入力してください。
7 あなたの両親は何をしていますか? 家庭環境が人に与える影響は非常に大きいことが多いため、これは側面から尋ねる必要があります。
8 大学の授業をサボりましたか? いつ始まりましたか？注: チャットは簡単に行う必要があります。1 年生または 2 年生から始めた場合、それはあなたの実践レベルに問題があることを示しています。
9 あなたの強みと弱みは何ですか?
また、プロダクトマネージャーの好奇心や探求能力も非常に重要です。例えば：
1 製品や物事について興味がありますか? どのように証明するか？
2 携帯電話にはいくつのアプリがありますか? 必要に応じて、相手の同意を得て、相手のプライバシーを覗き見しない限り、taさんの携帯電話を見ることができます。
3 あなたの意見と異なるみんなの意見は何ですか? これは彼らの知識をテストするためです。
5. 必ず「シナリオ面接」方式を採用する
ただし、全体を通じて、状況に応じたインタビューを実施する必要があります。場面別面接とは、場面ごとに詳細を聞き、聞き続けることです。
たとえば、ある候補者は、上司を説得するのが得意だと言います。次に、次のように尋ねることができます。
最後に上司を説得したのはいつですか?
一体どんなシーンだったのでしょうか？
議論されている問題は何ですか?
どのチャンネルで議論されましたか? 対面、電話、それともWeChat?
この問題について、具体的にはどのような見解を持っていますか?
上司の最初の反応は何でしたか？
上司はその問題についてどう思いますか?
あなたは上司にどう答えますか？
結局上司はどう受け止めたのでしょうか？等
ここで、面接官は一連の質問をします。この方法によってのみ、事件の信頼性を真に検証することができます。
6. フィードバックを通じてモデルを継続的に反復的にアップグレードする
私が管理職の仕事をしていたころ、インテルの元 CEO、アンディ グローブ氏の本を読んだことを覚えています。その中で彼の視点は次のとおりでした。面接官がどれほど慎重であっても、彼は全方位の面接を行う (彼は次のように述べています)鮮明な例としては、面接官が面接官の最初の反応を見るために故意に「誤って」椅子を倒してしまったなど）は常に間違った人材を採用することになる、というものがあります。
しかし、私が言いたいのは、プロダクト マネージャーを採用するには一連のモデルが必要であるということです。つまり、優れたプロダクト マネージャーはどのような能力や特性を備えている必要があるのでしょうか? 次に、対象を絞った質問を設定し、採用した人材の中で誰のパフォーマンスが良く、誰のパフォーマンスが悪かったのか、パフォーマンスが悪かったのは検査中に気が付かなかったためであり、今後どのような点に注意する必要があるのかを評価および検証します。次に、自分自身を採用する成功率がますます高くなるまで、このモデルに従って反復を続けます。
この記事が気に入った場合は、「いいね」を押してブックマークし、今後何度も読めるようにすることをお勧めします。次回の採用や就職活動にも役立つかもしれません！