アリの姉妹REVIEW：実用的な必要性の指導理論、実践から理論。エンジニアとして、私たちはより効率的にKPIを完了するために、同じピットにステップを避けるために法律を総括し、イベントからの経験を反映していき、さらに推進しなければなりません。エンジニアリングと技術的な概要の5つのコア要素からアリバババイシャオ上級技術専門家から今日の記事で、私はあなたが鼓舞できると信じています。
約6ヶ月前、彼は三つの側面、企画、管理、および技術アーキテクチャ上のアイデアの数を中核工学技術上のいくつかの重要なポイントを要約し始めました。自分のチームの現状、自分の生徒たちは、周囲の完了のための良い観察するので、このいくつかの写真のテキストを持っています。
まず、技術的な計画の3つのコツ
技術計画の計画ははるかに良くなる個人やチームの正の全体的な目的意識を導くに良い役割を再生することができ、よくやっていると、コンテンツは、3つの部分に分かれています。
最初の部分は、追跡可能な歴史を要するグローバルな分析は、いくつかの期待感を持って将来のために、将来について考えています。トップレベルの戦略、キャンペーンの現状の状況と分析のために、会社の組織と結合し、顧客の価値に基づいて専門的に基づいて、データ、に基づくことができます。
第二部分は、所与の標的です。この部分はまた、その話を理解し、パスがゴール、良い解体を達成することを確認してはいけないこと、物事、明確に定義された目標と非目標、重要です。
最後の部分は、トレースを開始し、最終的な結果の観点から、心の中で終わりです。技術サポート事業開発から、プラットフォーム機能や出力、異なる視点プラットフォームの開発と、そのような検討結果などの技術的な性能データ駆動型のサービスを可能にします。
また、イノベーションに関して、左右上下を比較することにより、情報を得るために、比較的考え方法で、例えば、方法のいくつかの異なる寸法が存在することができ、例えば、グラフト異なるセクタを解析することでプログラムを完了するために、グラフト化、例えば、一次的な思考のために、深さビジネスとテクノロジーのシーン解析、最終的なプログラムの出力。
3つのトリックの第二に、技術的な管理
ここでの管理は、チーム管理は、技術自体の管理を意味しません。最近、一つのことを主張してきた、一年以上がなされてきた、そのマイクロ管理技術手法、およびその他の事項は、マクロ管理たら、ないディープダイブの詳細は、様々な問題を引き起こすことは非常に簡単ですが、同じではありません。例えば、研究開発、建築用ハッチの効率を低減するために、研究開発の品質に反映。三つの領域の全体的なアドバイス：
まず、制御コアの詳細。ソフトウェア工学長年にわたり、本質は変わっていません。インターネットビジネスクラスのセクションの部分的または部分的に一部かどうか、キーの詳細は、厳密な制御を必要としています。
もう一つは、データの尺度です。アドボカシーを介してデータ駆動型R＆Dシステム、品質リスク文化を再構築し、コア指標のフォローアップにより、監視の役割を果たしています。
最後に、革命のリストがあります。革命をリストすることは、など規程、アプリケーションの仕様や安定性制御のコードであるかどうか、適切なチェックリストである、彼らは注意を払っていないかチェックして、徐々に孵化していないので、それは簡単ですが、ここで借りた本の名前です。この時、良いチェックリスト決定的に重要。
第三に、技術的なアーキテクチャの3つのコツ
アーキテクチャについて、実際には、多くの書籍は、インターネットアーキテクチャとして、モード・アーキテクチャ、TOGAFアーキテクチャを話しています。アーキテクチャ自体は、いくつかの一般的な方法があるが、この方法に一度の一般的な、それはバイアスが幻想ます。これは3つのパーツを思い付きました：
まず、マルチ多次元。この貧しいチャーリーキヤノンからのコンセプト、優れたアーキテクチャは、コンテキストの入力を必要とするため、時間と空間の次元を考える必要があり、人々は組織やKPIを考える必要があり、ターゲットプロセスを考える必要があり、これらの結果とアーキテクチャ自体がほとんどない関係を持っていますが、アーキテクチャに関連するかどうか良い着陸。
第二及び第三のは、すべて、壊れた分割ルールのコア相補的です。アーキテクチャ自体は問題があまりにも複雑ですが、除算を使用してのアプローチを征服するために、問題解決のプロセスです。どのように分割するには？データの思考をしながら、ビジネスアーキテクチャと技術アーキテクチャに重点を置いて、繰り返しではなく、欠場した後、建築をテーマに分割をしない、ピラミッド原則を使用してください。どのようにを破るには？階層化アーキテクチャとモジュラーアーキテクチャは、それは二つの方法により一般的であり、業界では、リファレンスアーキテクチャモデルを持って、あなたはまた、いくつかの偽りのメソッドを使用することができます。また、キーの建築テーマと建築のパターン、アーキテクチャを実行するときにも便利なチェックリストを、持つことができ、制御リストを通じて重要なコンテンツを見逃すことはありません。
第四に、車の上、トラック、レーシング三段論法
最終月と7月、既存のロボットの物流会社の市場は、世界的な分析を行いました。同社の分析では、いくつかの方法論があり、ちょうど彼らが会社を知ってもらう方法を速く分析するために、列「GET」、および有価証券のアナリストを見るために時間だけで総括してみてください。その結果、彼は要約：このような経済情勢など、マクロの背景を分析する前提を。次の三つの部分：トラックは理解しやすいです、この業界の発展の状況は、トラックは十分な広さ、十分な長トラックではありません、2番目は車で、同社では、コアのビジネスモデルとコアコンピタンスを持っていません。最初の3は、同社の人々や文化、レーシングされ、これも非常に重要です。
体表面の点線上のV.思考
曽明先生のスマートビジネス、インターネットは記事が点、線の中間程度で、本文の内容は非常に良いですが、本のより詳細な説明です。企業戦略や個人的な開発戦略は、点、線、面、身体面で考えるようにすることができます。ここに引用を行うには：
点、線、ボディは、新たな戦略的ポジショニングの考え方です。長年にわたり、多くの人々がそれを行う方法である必要があり、同社の次のステップを議論するために私のところに来ました。私はもっとゆっくり多くの伝統的な戦略的な理論の枠組みは、もはや新しい環境を満たしていることがわかっていない議論します。コア戦略は、多くの人が理解している見つけることです。最も伝統的な理論的枠組みを配置することは、コストリーダーシップ、差別競争戦略とニッチ市場の外にボーテティです。我々はまだこの場所の未来を考える必要があるが、実際にはインターネット時代に最初に答えるために、より重要な問題はありますが。
曽明「スマートビジネス」
オリジナルリリースタイム：2019年5月30日
著者：バイシャオ
Yunqiコミュニティパートナーからの記事、「アリ・テクノロジー」の情報については、関係があり、「アリの技術を。」