より転載https://zhuanlan.zhihu.com/p/62376097?edition=yidianzixun&utm_source=yidianzixun
最近では、より多くの学生が子どもたちにインタビューし始めた、ギャングの誰もがインタビューのトップ10のほとんどのFAQ、製品マネージャを整理、我々は手助けをしたいです。
1、あなたはほとんどのプロダクトマネージャーは、能力の種類を持っていなければならないと思います
リファレンスAnalysis：
1）実施能力; 2）コミュニケーション能力; 3）自己学習能力; 4）論理的思考能力、5）技術革新
（一次製品マネージャは、連続ポイントをランク付け）
仕事の種類は何をすべきか2、プロダクトマネージャー
リファレンスAnalysis：三つの部分の主な原因
2.1、製品企画（含める：ユーザー調査、データ分析、要件分析を意味します）
2.2、製品設計（前記競合分析、脳図製品、製品のフローチャート、図プロトタイプ、製品マニュアル）
2.3、製品床（含める：査定、需要スケジュール、プロジェクトのフォローアップ、オンラインウォークスルーのプロジェクト管理などを必要とします）
3.なぜあなたは、適切なプロダクトマネージャー思います
リファレンスAnalysis：
1）文字、私は製品マネージャに適しており、barabaraのXXXXX（例示の適切な製品文字点）から
2）能力から、私は（例えば彼の処分製品のスキルを証明するために）、barabaraのXXXXX、プロダクトマネージャーを行うことができました
4.あなたが成功した製品である何だと思います
リファレンスAnalysis：
1）ユーザの視点から：ユーザーのニーズの継続的な目標を解決するために、ユーザーが簡単な操作では、製品を使用した後、効果的に問題を迅速に解決することができます。
2）製品の観点から：他の競合製品と比較して製品がターゲットユーザのニーズを満たすために、反復を継続することが可能なユニークな利点は、製品を有しています。
3）ビジネスの観点から：同社の技術は、製品のレベルを達成することができ、かつ長期維持することができ、改善を続け、製品は、会社のために長期的に持続可能な価値を創出することができ、これらに限定されないが、利益、収益モデル、市場価値、戦略的な位置を含みます待ちます
5、およびインターンシップを解決する方法に対して何らの設計/開発の紛争は存在しませんか？
リファレンスAnalysis：
UIは疑問で製品や製品自体の需要である場合、特定の問題を分析し、以下を参照してください。
この需要と完了するために必要を行った後の所得の証明：1）のデータを置きます
2）理由：これは、企業の全体的な戦略と説明の一貫性を必要とします
3）コミュニケーションアップは：基本的な通信が合意に達することができない場合は、両側がリーダーシップを議論するために一緒に引っ張ることができます。
6、完全な製品反復プロセスは何ですか？
参考解決：私は、製品の流れの三段論法を整理する大企業を参照してください。
7、インターネットのビジネスモデルは何？
リファレンスAnalysis：ここでは私自身の仕上げの詳細は記事を参照することができます：雪のボス：インターネット5大収益モデル
図8に示すように、ニーズアセスメントの研究開発は、需要が行う方法を実現していないと述べましたか？
1）を実現することができない理由が理解するために、技術的な観点に立っ
2）代替プログラムすることができるか確認してください
プロジェクト自体、遅延など、べき許容可能な範囲内で、適切な妥協の影響評価3）の代替
9、私たちの会社についてのかどうか？どのような製品を競合？
リファレンスAnalysis：
1）面接の前に、あなたは時間を持っている場合は、対象製品の分析レポートを行うのを認識することができ、次の目標同社の製品を理解してください。
2）だけでなく、対象企業の製品を話すように、それは、同社の優れた競争力のある製品で分析するのがベストです