物事はお金を稼ぐために！プログラマとして、あなたは知っておく必要があります！
お金を稼ぐためにどのようなもの、関連記事がたくさん。今日の世界では、独自の成功のネットワーク技術の力を利用して、会社の最良の例である企業：私は最初のものがあると思いますか？
私はそれは幸運だと思います。限り、あなたは知っているあなたの周りには、それらが歯に武装しているすべてのものの技術下部に注意を払うと弟幸運を表現するよう：2次元コード、RFID、Bluetoothの印刷、追跡追跡、センシング自動ソートなど。
SFは、物事テクノロジー企業の大面積の代表として、物流業界を表現するために、あなたも、彼らは作物のネットワーキング技術会社と呼ばれる自分自身を聞いたことがないとは思いません。
でも、米国のミッションライン端末機器、設備の整ったライダー、Alipayの決済デバイスまたはマイクロチャネルの有料、私は見てきた時点で、もう一度考えて：物事の端末機器の世界初のインターネットがあります - 銀行のATMは、私はそれが非常に本当だと思います。あなたは上記の会社のいずれかが技術アプリケーションの会社のネットワークとしての地位を説明し見たことがありますか？いいえ。
iQIYI、マルチメディアオーディオおよびビデオ圧縮と伝送技術は、彼らの基本的権利の基本である、そのような会社は、彼らはまた、この地域に人的資源の専門家チームの多くを持っているもう一つのアナロジーは、しかし、我々はこれまでiQIYIが主張聞いたことがあります会社のためのオーディオおよびビデオ伝送技術？
だから私は言いたいだけのオーディオおよびビデオ伝送技術と同様に収益性の高い企業は、物事収益企業で、映像伝送技術の企業自分自身を呼び出すことはありません、同社は独自のものを呼び出しません、です。
より多くの事何も商業用不動産は、経済部門の細部に浸透し、空気や水のような中立的な技術は、ありません。
自身で物事を売るには、何かを販売していませんが、何か他のものは、大企業を売却するためには、物事を通じ販売する販売する装備されています。
より多くの意識の背景があれば、私たちは多くのことを見て右、いわゆるビジネスモデル、米国のグループの幸運に適用され、それは別の感情を持っていません。
1、製品ベースのビジネスモデル
物事は、製品ソフトウェアを含む、データ収集サービスを提供するために、メーカーに一方では、リモート接続、自動化などのサービスを顧客に提供するために、一方ではグローバル・データ・システムを通じてキビ製品のものと同様に、ネットワーク技術を提供します。
2、製品 - サービス指向のビジネスモデル
伝統的なビジネスモデルの製品ミックスのこのバージョンと新しいサービスのビジネスモデル。このモードでは、エンティティの物理的なネットワーク製品および情報モデルを提供することが可能になります。
競争上の優位性を確保し、収益を増加します収集したデータに基づいて、製品情報・サービスを提供します。データ分析から殺害を作るために重要な情報を提供し続けるため、消費者のプロセスを強化し、このビジネスモデルは成功です。
3、サービス指向のビジネスモデル
サービスとしてのすべて：このビジネスモデルは、Xaaはあります。企業は、現物の製品を雇う、その動作のためか、仕事中に支払うように物事ソリューションのインターネットを使用しています。サービス指向のビジネスモデルは、情報の製品が含まれ、だけでなく、ソフトウェア製品またはエンティティを含んでいます。モデルは、予測可能な定期的な収入が得られ、サービスの一定期間で物事を顧客に提供するために、組織を支援します。
しかし、あなたが値に加えて、サービス・ソリューションを持っている必要がありますものは、また、彼らが受け取る方法を調整し、サービスを消費し、支払い方法を変更するには、顧客の期待と一致していなければなりません。典型的な使用のみ、車を購入していなかった、ペイパービュー、自転車を共有しています。
4.サービス - ビジネスモデルの結果
サービスに - ビジネスモデルの結果、売り手は、ビジネスパートナーとなっています。サービス - 結果のスキーマには2つの特徴を持っています。第一の態様は、サービス指向のモデルに似ていますが、単一のソリューションを提供することに焦点を当てていませんが、製品ラインを介してお金を稼ぐために。一方、お金を稼ぐお金を稼ぐか、パフォーマンスベースのソリューションに結果を使用しています。
サービス - ビジネスモデルの結果は、顧客のビジネスを改善するために取引先を奨励するために、さらなるコスト削減の収入項目があります。この場合、追加の収入項目は、顧客の運用コストの人員を削減することです。
例：レッツ・鉱業例として。同社は、もはや直接、鉱山機械を提供しないが、物事ソリューションの顧客に機器を提供します。そして、データを収集するために物事のソリューションのインターネットを利用して、企業はさらに、デバイス・パラメータのより良いパフォーマンスをもとに応じて他のデバイスを調整することができます。サービス使用して - ビジネスモデルの結果を、買い手と売り手がビジネス価値を取得します。これは、彼らがベースラインを確立することを可能にし、増収または増分貯蓄の割合を生成するために、ステージ/マイルストーンを押してください。
5、ビジネスモデルの結果
最後に、ビジネスモデルは、物事の全体の生態系を包含する。経済的利益のソリューションが提供されるようにそれは、技術（ベンダー）と消費者（クライアント）のネットワークの生産者を結集します。顧客が生態系の期待される結果の一つとしての地位を提供することができますので、お客様は、もはや、複数のサプライヤーと協力ません。
ビジネスモデルの結果 - これは、パフォーマンスに基づいたフルサービスの支払いを超えて。供給者のビジネスモデルは、顧客のビジネスモデルと一致していることになります。
例：レッツ・インテリジェンス農業。効率的な農業を実現するためには、結果ベースのビジネスモデルは、バンドルされソリューションを提供することに焦点を当てています。このモデルは、もはや土壌水分、日光と二酸化炭素排出量を監視するが、すべて組み込ま上に動作するソリューションのセットを提供する別の溶液ではありません。個別では、個々の製品カテゴリは、すべての値を持っていますが、和の値がさらに大きな独立性があるよりも、労働組合の後、彼らが価値を創造するためにお互いを補完することができます。これは、顧客の収益性のソリューションを強化し、個々のソリューションのサプライヤーに基づいて結果を生み出すだけでなく、また、所得のクライアントの源となっています。
これらのすべての請求、お金を稼ぐために、物事の事を暗示しているようだが、伝統的な意味での技術サービスではなく、伝統的なインターネットサービスとは異なり、我々は、インターネットや、製品の機能の基盤を持って、商業的操作に関連する当社の能力世界のインターネットのビジネスモデルへの代替がないので、ゆっくりと充填することができます。
商品やサービスは、物事を構成するとき、伝統的なマーケティングは、特定の垂直産業、およびその他の商業市場のサポート、および、より多くの場合よりも、従来の垂直業界のビジネス支援を離婚中心位置を占める要因であることはできないようです。
そうでない場合は、かなりの程度まで、このビジネスはあなたのためではない：だから、物事はビジネスのキーポイントは、あなたのお金が垂直産業を行きたくないということです行います。
この領域としてWrtnodeは過去6、7年間、商品企画と同様のプロジェクトに関わる俳優の何百もの上に設計されたとしても、ビジネスモデルに交換チームを共有することが幸せでなく、技術に、十分な技術的能力があり、長い歴史を持っています。これらのプロジェクトは非常に広い多様です：世界のトップ500社の主要製品のプロジェクトだけでなく、大企業は、水プロジェクトをテストし、会長が率いる伝統的な大規模製造業の幹部は、すべてが会社全体の事業再編プログラムの方向として決定入れ、そこにはちょうど大学を卒業しています起業家精神でアイデアを持つチーム、アメリカの銀スプーンNプロジェクトの資金調達ラウンド、余分な項目は、ロシアのアマチュアの教師があります。だから、考えることは限り喜んで、あなたは常にビジネスモデルを見つけることができます。
著者：羅はしませんでした