温家宝：Bomingデイトン・マネジメント・コンサルティング・グループは、
どのようにアメーバ組織タイピング、それがより合理的ですか？私たちは、単に企業の既存の組織構造であるため、独自の組織構造の、アメーバを分割することはできません可能性が不合理です。ポイントの機能に応じて、ほとんどの中国企業の組織構造、種類のすべての機能、。しかし、欧米で多くの企業は、一般的な製品（ブランド）、顧客、地域のバリューチェーンや他の寸法に合わせて、それぞれの任務と権限を確立するために、価値提案の本部とアメーバ団体によると、分割されます。たとえば、製品カテゴリによって、P＆G、マクドナルドの地域によって、一部の銀行プレス顧客タイプ。
分割アメーバ寸法は、企業自体の異なる特性に応じて、柔軟であるアメーバは異なる寸法を整理分割します。アメーバ寸法多くの形態に組織化、また最高ですが、さまざまなビジネスの状況と異なる時間に応じて、異なる傾向部門があるどちらと言うことがあります。私たちは、アーキテクチャの管理部門に合わせてパズルを解く起業家を助長している、組織アメーバ5次元に分割されます。
5次元へのアメーバ組織
アメーバ組織は同時に、比較的独立したビジネスの両方を持っており、弾性、本社の開発ニーズに応じて、組織は、適切な権限のアメーバ管理を提供します。音認証システムの確立を通じて、アメーバはなく、製造物責任ユニットに、競争上の優位性を構築するための時間とコストを削減するために独立し、迅速な意思決定、調整とコミュニケーションのための市場ニーズに応じて、機能や専門的な操作、組織の力の一定の範囲内で形成することができます。またはマーケティングユニット製品の設計、製造、販売活動のための責任は、統一されたリーダーシップの機能を担います。
製品によって。ダイナミックなビジネスユニットは、顕著な成果で、完全に解放動作するように、米国は、製品カテゴリ部門、明確に定義された権限と分裂本部、部門への権限委譲フル、によって確立された、売上高は画期的し続けています。オンラインバンキング部門、モバイルバンキング部門、部門、およびその他のマイクロチャネルバンクに分類利益製品の種類に基づいて、商業銀行は、製品部門は、製品部門を形成するように言うかもしれません。
地域別。ビジネスのより広い地理的範囲は、あなたはすべての地域での顧客サービスを構築することができた場合はアメーバを入力します。例えば、国の飲料事業の売上高のために、あなたは、州や地域、生産・販売事業の展開を管理するために、地方の首都エリア型アメーバに設定することができます。ゾーニングアメーバによると、地域の十分なスペースと消費者市場の可能性があることが必要です。例えば、商業銀行は、管轄や中東部門、北米ビジネスユニット、アジア太平洋部門への分割の範囲に基づきます。
顧客部門によります。顧客のアメーバで割った、一般的な方法を分割アメーバこのクラス編成を選択している多くの企業、銀行および金融アドバイザリーサービス業界があります。別の銀行は、基本的に顧客にだけ近い同じ製品を、提供する機会をつかむために、顧客のニーズや好みを理解しているためです。彼らは、法人顧客、個人顧客、法人顧客、別の顧客が同じ製品やサービスを消費する顧客に分割されます。コーポレート・ファイナンス部門、金融機関部門、リテール金融部門に分かれ、お客様の様々なタイプのパブリックまたはプライベートの分類に基づく商業銀行、。
ブランド別。基礎アメーバ部門として、市場セグメントに応じてブランドを区別するために多くの有名企業があります。ブランドアメーバすることにより、それが唯一の高いブランドのプレミアムとの強力なブランドをサポートする可能性があるため、ブランド構築にもっと焦点を置くのは、ブランドの最大の価値を再生できるように企業を可能にします。中国の大型トラックブランドとして分割します。
機能によって。企業のバリューチェーンでは、いくつかのビジネス・プロセスや機能は、彼らがそのようなマーケティング、生産業務、アフターサービスとして、「主要な業務プロセス」と呼ばれている一意または競争力かどうかを決定する際、特に重要です。その他、ビジネス・プロセスや機能は、ビジネス・ニーズのために、彼らは、このような人的資源管理、企業研修などの「サポート業務プロセス」と呼ばれるビジネスの稼働を作る基本的なサポートを提供することです。
Bomingデイトン経営コンサルティンググループコースプレビュー：1907、「」スプリット賞「中国風のアメーバ+パートナーシップ」2019年7月18日 - 7月21日・上海駅