プロフォーマの理由「システム統合プロジェクト管理技術者」に、4月に始まり、最後のブログ更新は、検査の前半が終了した後、しませんでしたが、また、仕事を終えたプロジェクトの数に。それ以下の概要と学習のこの時期にレコードを作ります。
学習の過程では、あなたがコンテンツを含めるプロジェクトマネジメント知識エリアのプロセスの上位5位とトップ10で比較仕上げの焦点は、プロジェクトマネジメントの全般的な知識を持って、すべての産業に適用することができると思いコンテンツの一部を改良します実現可能性と、そのような土木プロジェクトの実現可能性調査報告書とその情報システムのレポートとして研究プロジェクト、の適用は基本的に同じ出力されます。
典型的なシステム統合プロジェクトでは、プロジェクトでは、これらの統合作業の政府調達における評価と管理プロセスは、通常のプロセスに従って実行されます、ニーズ分析を行うために、開始すると、ステップステップによるプロジェクトの進行中比較的標準的な手順でエンディングまで配達。
中国のインターネット業界の現在の急速な発展、民間部門のスタッフの仕事の多数の内部へのシステム統合プロジェクトの数が多いです。そして、状態が「強い革新性の高い起業家」のスローガン、アイテムこの秋の開花の何百万人で叫んだので。
市場ではなく、起業家に考える多くの時間を残し、その後、さらにプロジェクトを絞る;インターネットプロジェクトが日つかむ、時間が命です、インスピレーションからのアイデアは、おそらく一日で、コードの最初の行を書くようになりましたスペース管理、ラッシュプロジェクトで、その結果、残忍な開発、ポストメンテナンスBUG絶えず、さらには流産プロジェクトにつながります。プロジェクト管理の観点から、私たちの研究と経験のために良い材料を提供する単一の大規模な米国企業を残し羽、エンドビエンチャン全てオフで、一晩の花、青い空と水から元の購入サイト、 。
急速な発展の反復の背後に巨大な資源、人的資源管理、コスト管理、品質管理、利害関係者の管理、ユニコーンの後ろに、貪欲な資本であるをサポートする機能です。
しかし、いずれにしても、我々は巨大なリソース、サポート・ツールの多くの手段によって、プロジェクトの成功の背後にある、との強力な出力を提供します。非常に重要なツールと技術を含む5および10知識エリアの過程では、そのような政府調達プロジェクトとして「専門家」のサポート、技術的な専門家のレビューは、入札評価委員会の席のメンバーの3分の2以上を持って、どのそれは難しい目標です。統合プロジェクト管理システムの分野における専門知識と、そのプロジェクトは、効率的で安定的な確保するために、仕様を操作します。
両刃の剣、巨大なリソース、車に取り付けられたタービンなどの急速な反復の前に、その反復性能をさらに向上された、より高い動作効率、プロジェクトのドキュメント、レポート作成、構成が非常に良い、迅速な反復されていていますプロモーションと保護が、上記のプロジェクト性急な、残忍な発展のために、このタイプのプロジェクトが原因サポートリソースの不足のため、また、通常、迅速な反復スローガンの名前で、そのようなプロジェクトのフィージビリティスタディとして、プロジェクトのカット実行、多数のではありません私は良いアイデアを持っている、と送ら：詳細レポート、ユーレカモーメントの脳の内部だけではフィージビリティスタディのではないとしても予備報告は、すぐに力が立ち上げたプロジェクトが、これは業界の自主卑下のシステム統合プロジェクトであってもよいし、投資しましたプログラマ！
多くの場合、上記のは、冗談はこのジョークが本当の存在であるということであるよりも多くのひどい自己卑下冗談ではありません。この文脈では、システム統合、プロジェクト管理は重要性の非常に緊急かつ実用的なニーズを持っています。
多くの民間企業では、ボスの男の時間のほとんどは、高速に動作するだけでなく、先に行ってきました。冗談のようにこれらの企業では、と「フルスタックエンジニア」の理由のためのプロジェクト管理の一般的なプロセスがあり、システム統合開発者は、多くの場合、複数の役割だけでなく、選手も審判、自身がプロジェクトマネジメントの考え方を持っていないシステム開発者の数が少ないを果たし、それらは所有者の要件（要求しない）の完了に気を取られ、その後、支払いを受けます規範かどうかについては、どのようにした後、神は、徒歩辞任する大したことを知っています。
彼らは、そのような企業で働くCCB、言い換えれば、上司は、CCBでは、上司がボートの嵐の海に漂流が何であるかを知らない、不安定な、ない気にあまりにも多くの、スローはすべてスローする必要がありますあなたは捨てる必要があります。そして、システムのプロジェクト管理の経験を統合することは良い開発者を持つ、経験、彼らはビルジを知るためにボートに乗って記事の良い順に残し、弓の漏れは、脅され、あなたが望むもの、修復ツールを保持します混乱。
通信は芸術です。ライブラリ内部の人が効果的なコミュニケーションを支援するコミュニケーションの対人的側面に関する本をたくさん積ま。
システム統合プロジェクト、通信管理重要コンテンツが別々に記載されているように、十分に機能プロジェクトが効果的あるいは効率的な通信方法である必要があり、通信管理プロジェクトの利害関係者、全体を通して継続中プロジェクトのライフサイクルは、全体の通信処理のシームレスな接続のために責任があるリンクとしてプロジェクトマネージャ、利害関係者への通信は、通信が、最も効果的な方法でコミュニケーションを対面で水平および垂直の通信に分割されシステム統合プロジェクトでは、米国からそれが唯一の競合や矛盾につながることはありません。
こうした現在のプロジェクトグループなどの一般的な文書として多くのことを通信するための方法、電子メール、インスタントメッセージング、ミーティング、議論、発表、インタビュー、専門家の指導、ステークホルダーとのコミュニケーションの行数が参加していき指数関数的に増加し、しています5人の会員は、この時間は、通信回線は、プロジェクトチームの通信回線の4人の新メンバーのその後の添加は、通信のような複雑なラインで、61に上昇するならば、我々は効果的にコミュニケーションしたい、25です我々は、効率的な出力通信管理を実現するために、様々な通信管理ツールをフルに活用しなければなりません。
効果的なコミュニケーションは、競合を解決するための重要な方法である紛争の形成が時間内に通信、利害関係者の情報の非対称性が損なわれ、情報の島々になり、競合を避けることができません。加えて、効果的なコミュニケーションは、妥協の結果でなければなりません、すべての側面からの妥協を許さない強さは、それがプロジェクトのベースラインを調整することが可能である、どんなに結果は、我々は通常、直接送信され、心と口とリーダーシップの会議のように、プロジェクトのドキュメントへの完全な記録を必要とするもの資源の投資があるかもしれません情報、アシスタントリーダーとして、情報を文書化する必要がありますが、プロセス指向。
プロジェクト管理のプロセスにおいて非常に重要な仕事は、それがプロジェクトの終わりで、しばしば弱体化、さらには無視されますがあります。
いくつかのプロジェクトは非常に複雑で仕上げ、いくつかは非常にシンプルですが、いずれにしても、私たちは、周りに自分自身を投影し、いくつかの必要な作業を行う、その場で溶解することはありません、家に戻って、あなたのお母さんを見つけることができる、仕上げ作業内容の一部普遍的であり、異なる利害関係者によると、彼らはプロジェクトの閉鎖の内容について懸念している仕事の焦点は同じではありません。
例えば、建設側は内部のプロジェクトチームがまとめ、データのアーカイブを投影する必要があり、プロジェクトベースラインや詳細設計に合わせてスケジュールに資金の建設側の懸念プロジェクトの配信の配信を完了した場合、プロジェクトの施工品質ことを懸念している。プロジェクトのいくつかは、製品の出荷開始を設定する必要があります後このようなプロジェクト管理、フォローアップメンテナンス、またはプロジェクトの終了まで、連続的送達を必要とするいくつかの長期的なプロジェクトとして新しい仕事、。
感情や経験をたくさん書いて断片化し、我々が表示されます。