デジタル トランスフォーメーションの作業には多くの側面が含まれており、各側面の進捗状況は一貫していません。一部のプロセスやシステム警告はオンラインで行われ、一部は推進段階に入っており、一部はまだ設計段階にあります。しかし、オンラインの場合は、次のことを行う必要があります。生産性を最大限に活用し、反復的な改善を繰り返すことが無駄のない業務の手法です。
デジタルトランスフォーメーションというと、トップダウンの視点で語られることが多い昨今ですが、企業は戦略や目標を語るだけではなく、各チームにタスクを割り当て、全員の日々の業務に落とし込んでいく必要があります。仕事の内容が異なるため、チームや従業員もそれに合わせて変革する必要があります。
確かなことは、企業のデジタルトランスフォーメーションのスローガンがどんなに声高に叫ばれても、現場の従業員の仕事内容が変わらなければ、それは企業の独りよがりでしかないということです。 、従業員としてこれらの課題に対処しますか? 毛織物ですか?
企業のデータ担当者は、企業におけるデジタル トランスフォーメーションの影響に最初に直面するグループであるはずです。私もその一人として、現在このプロセスを経験しています。企業のデジタル トランスフォーメーションはまだ途中ですが、さまざまな課題がすでに根底にあり、企業のデジタル変革の成功を最終的に決定するのは、企業のすべての従業員に起こるこれらの課題です。
今日は、私が現在経験している企業の内部デジタルトランスフォーメーションの事例についてお話しますが、企業の投資ニーズの一部は現場が手作業で収集・報告しており、データが不正確であるなどの問題がありました。フロントエンド市場の要求に基づいて、設備の実際の稼働データを科学的に分析し、投資要件を提示し、オンラインでタイムリーに報告することで、市場のニーズに迅速に対応する必要があります。フロントエンド市場の設備拡張ニーズ。
このデジタルトランスフォーメーションの取り組みを中心に、同社は投資計画を担当する事業部門、設備の運用と保守を担当する管理部門、設備の運用と保守を担当する最前線の生産部門、設備の運用と保守を担当する事業部門という、いくつかの中核的な役割を担っています。市場拡大の推進、IT担当部門（情報システム、業務システム、データシステムの管理を担当）