第 3 章ビジョン主導のデジタル変革計画

優れた計画はビジネス戦略と一致している必要があり、企業のデジタル化のビジョンと青写真を記述して方向性について合意を形成するだけでなく、具体的な対策、道路標識、プロジェクトを定義し、目標を明確にすることもできます。責任の主体となり、実施を指導する。

「事前に警告されたものはすべて確立でき、事前に警告されなかった場合は放棄されます。」この章では、ファーウェイのデジタル変革計画の 3 段階の実践 (下図を参照) を組み合わせて、その概念と手法を紹介します。計画の。

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3.1 目的を念頭に置き、デジタルビジョンを説明する

デジタル変革はビジョンによって推進されるべきであり、現状に囚われていては過去の錠前を打ち破ることはできません。企業の長期的な経営戦略に沿って、デジタル化が今後5年、10年後に業界や企業にもたらす変化を「明後日から明日を見据える」視点で考えてこそ、将来を見据えた計画を立てることができるか。

企業の発展には明確なビジネス戦略が必要です

企業戦略は企業の明確なビジョン、使命、戦略目標を記述しており、その中で「将来どのような会社になりたいのか」という問いに答えるのが事業戦略です。

明確な事業戦略は、対外的には市場や顧客との整合を図ることができ、また内部的には、事業戦略と企業の研究開発、マーケティングと販売、サプライチェーン、財務、人事、その他の事業分野との間で上から下まで合意を形成することができます。「強さ」を実現するために、穴を開けて、穴を開けて。
デジタル時代において、企業はビジネス戦略をタイムリーに調整する必要があります

事業戦略は、「企業の将来の事業成長ポイントはどこにあるのか？」という問いにも答えます。

デジタル時代においては、以下の図に示すように、企業はデジタル能力を獲得し、ビジネス戦略を調整し、将来の企業存続のための基盤を築く必要があります。