はじめに|デジタルチャイナ戦略の導入により、ますます多くの企業がデジタル構築を加速し、元のビジネスモデルを徐々に変更しているため、技術管理者も同じ深刻な変革の課題に直面しています。今号では 、CIFIグループのバイスプレジデント兼CDOであるXuBin氏とTencentCloud TVP業界大使を特別に招待 し、デジタルトランスフォーメーションの時代における多くの変化についての新しい考えを共有します。
著者について
CIFIGroupの副社長兼CDOであるXuBin氏、およびTencent Cloud TVP業界大使。当初は、主に革新的な電子銀行業務に従事する金融業界に勤務し、その後、外国企業に転向しました。彼は深く関わってきました。何十年にもわたって小売、石油、エネルギー、化学の分野で。外資系企業の運営方法。彼はかつてカントリーガーデングループの副社長兼CIOであり、中国の民間企業が短期間でビジネスを迅速に発展させる方法と、デジタルエンパワーメントを実現する方法について豊富な実務経験を持っています。Xu Bin氏は、数十年にわたる業界での経験に基づいて、デジタルトランスフォーメーションにおけるIT運用を、思考の調整、文化的および組織的な変化、構造管理、複数の視点からの能力開発という4つの側面から共有します。スペースの制限により、この記事は最初と2番目の2つのパートで公開されます。この記事は、デジタルトランスフォーメーションの実際的な変更に焦点を当てています。
前回の記事「思考の変化からデジタルトランスフォーメーションのIT運用を検討する」では、デジタルトランスフォーメーションを担当する技術マネージャーが固有の思考を調整する必要があることを共有しました。この記事では、主に、変更と構造の観点から、また独自のチーム機能と機能を構築する方法など、実際的な側面から説明します。
1.デジタルチームの内部変革：思考、文化、組織構造
デジタルトランスフォーメーションの全体的な観点から、デジタルリーダーとして、企業とそのビジネス担当者が考え方を変えるのを支援する責任を負う必要があります。スペースの制限により、ここではデジタルチーム内で変更を加える方法を共有することに焦点を当てています。変化の中核は組織と文化の変化です。変化は文化を第一に、使命、ビジョン、価値観を第一にすべきです。ミッションビジョンの価値観の役割は、なぜそれをしているのかを人々に知らせることです。なぜ人々がそれをしているのか理解していなければ、変化を起こすのは難しいです。
（1）チーム全体の起業家精神を確立する
チームメンバーにデジタルチームのコアミッションを理解させ、常にリーンを追求し、継続的にリーンすることで企業の継続的なリーンを達成する必要があります。同時に、会社が継続的に卓越性を追求する過程で、私たちは自分自身をより良くしなければなりません。これは起業家精神です。変化は絶え間なく変化し、絶え間なく変化する環境によってもたらされる不確実性に直面して、起業家は自らを改善し、自己認識を繰り返します。デジタルチームはまた、この文化と思考を構築し、絶えず自分自身を向上させ、絶えずより良い目標を追求し、卓越性を追求する必要があります。
（2）チームで起業家文化を育む
卓越性を追求する上で、変化はしばしば、現在の状況と一致しない元の働き方などの抵抗を伴います。これには、デジタルチームが起業家のようであり、常にルールを破り、イノベーションを打ち破り、建設を0から1までゼロから推進する必要があります。
チームのすべてのメンバーは、最初に画期的な思考を持ち、自分自身を突破するためのより賢い方法があるかどうか、さまざまな方法またはさらに良い方法で物事を達成できるかどうかを考える勇気を持っている必要があります。リーダー。オールラウンダー。同時に、あなたは自分自身をドライバーとして位置づけ、さまざまな次元で考え、いくつかの革新的な方法をもたらす必要があります。たとえば、馬車をより速くするための一般的な考え方は、より多くの馬の餌を与える方法、またはより多くの休憩所を構築する方法です。しかし、デジタルトランスフォーメーションチームの観点から、テクノロジーの観点から、馬車を車に変えて機械で運転することで、空腹や疲れを防ぐことができます。これはイノベーションです。
（3）チームを独立した戦闘ユニットに変える
実際には、スリー・スリー・システムとダイアモンド型の組織が一般的です。
スリー・スリー・システムは、組織をより小さな戦闘ユニットに分割し、小さな戦闘ユニットを通じて、さまざまな同僚の能力を相互に補完し、いくつかの重要な価値ポイントを迅速に実現することです。組織が小さすぎると、全員が複数の役割を担う必要がありますが、その際、チームメンバーの総合力と意識を育むという目的を達成するために、チームメンバーは自らの能力を継続的に拡大することを余儀なくされる可能性があります。デジタル化の時代、企業はさまざまな不確実性に直面しています。急速に変化する市場環境では、敏捷性と敏捷性のある組織の要件は特に明白です。3対3のシステムを通じて、各チームメンバーは複数のポストになるようにトレーニングできます。 。有能なオールラウンダー。
製品ラインでは、チームは需要と配送の管理で優れた仕事をし、価値創造の運用管理で優れた仕事をし、データを使用して問題を見つけることを学ぶ必要があります。ダイアモンド型に編成されるチーム（ダイアモンド型組織とも呼ばれます）。ひし形の組織では、チームに4つの次元の能力が必要です。製品管理能力、技術提供能力、データアプリケーション能力、および顧客成功能力です。これらの4つの機能の構築により、製品ライン全体が比較的完全な施設になり、チームを準起業家機構に客観的に構築します。
この組織形態と経営思考を通じて、チームは産出比率、需要の有効性、価値創造の妥当性、製品構築における製品自体からの納品効率を考慮するだけでなく、製品ラインが複数の業界や複数の企業をどのようにサポートしているかを検討するなど、より前向きな考え方を持っています。チームの製品構成はより多様化され、より豊富で柔軟な機能が検討されます。これは、企業が効率的な建設と配送、効率的な運用、および高品質のコストパフォーマンスと収益率を追求するための基盤を築きます。
2.アーキテクチャ管理は、グローバルディメンションのアップグレードを推進し、デジタルトランスフォーメーションを促進します
デジタル構築の実際のプロセスでは、アーキテクチャの次元で2つのコアポイントを中心に構築する必要があります。1つは最後から開始と呼ばれ、もう1つはグローバル次元の改善と呼ばれます。終わりから始めることの本質は、未来を一目で見て、エンドツーエンドでつなぐことができることです。グローバルな次元のアップグレードでは、全体的な状況をより高い次元から見て、すべての人の価値を考える必要があります。より高いレベルの思考からの創造。
（1）エンドツーエンドの認識を高め、複数の部門間の効率的なコラボレーションを可能にします
企業に情報サイロがあるのはなぜですか？誰もがエンドツーエンドの認識を確立せずに部門レベルのアプリケーションを実行しているため、全員がエンタープライズレベルでアプリケーションについて考えます。現時点では、情報の流れ、データの流れ、ビジネスの流れを効率よく運用するために、複数の部門を時系列でつなぐ水平的なバリューチェーン管理を行う必要があります。同時に、このプロセスでは、企業の全体的な価値創造を容易にし、多くの無駄を削減する、複数部門のコミュニケーションの能力、標準、およびデータガバナンスの改善を主張します。当社はまた、リーン管理とシグマ管理を使用して、水平方向のバリューチェーンの管理を改善しています。バリューチェーンをエンドツーエンドでソートすることによってのみ、非効率的なコストをより効果的に削減できます。
水平的バリューチェーン管理に焦点を当てるだけでなく、垂直統合にも注意を払う必要があります。いわゆる統合とは、主要なビジネスシナリオで複数の部門を調整する方法を指します。たとえば、不動産会社の投資では、土地を購入する慣行が非常に重要です。土地を正しく購入すると、基本的に70％の成功率が得られます。しかし、適切な土地を購入することは投資部門だけの問題ではなく、マクロ経済の発展の方向性、都市の政策要件、市場の変化も考慮する必要があります。複数の要因の組み合わせ誰もが正しい決断をするのを効果的に助けることができます。これは、主要なシナリオの統合アプリケーションです。エンドツーエンドは1つの水平と1つの垂直であり、水平は値の流れであり、垂直は統合であるため、各チームは値を最大化できます。
（2）構造管理で良い仕事をする
優れたデジタル機能は、基本的にその柔軟で高収益の機能に反映されています。ハイリターン機能の中核は、実際には脱構築です。活字印刷がこんなに効率的なのはなぜですか？それは、伝統的なステレオタイプをよく刻まれた文字の組み合わせに変えるからです。実際、システム構築の過程で誰もが同じような問題に直面しています。2.0と3.0を実行するシステムが多数あり、継続的な反復型開発が行われているのは、非常に緊密に行われているため、サービス指向に準拠しているとは見なされないためです。考えて、現在の問題を解決するだけです。将来の問題を解決するには、後の段階で継続的に更新と反復を行う必要があり、多くのコストを浪費します。したがって、アーキテクチャ管理の非常に重要なポイントは、機能を分解することです。ビジネス機能を分解することにより、デジタル機能の設計が形成されます。ビルディングブロックでデジタル機能を1つずつ構築し、次にスプライシングで作業の70％を完了し、最後に実際のシーンに応じてアプリケーションを組み合わせて残りの30％を完了します。このようにして、デジタル機能は非常に柔軟になります。次に、これらの機能は、それぞれの組織の変更とビジネスの変更を柔軟にサポートできます。実際、すべての企業にアーキテクチャチームが必要ですが、この機能は現在、ほとんどの企業で非常に不足しています。
（3）補充メカニズムを実践する
要件の管理は「正しいことをする」と呼ばれますが、実際のプロセスでは、誰もが「正しいことをする」必要があります。CIFIグループ内では、コアレビュー機能も構築しています。製品構築のより重要な4〜5のリンクで非常に深刻なレビューがあります。同時に、チームは毎週ランダムなレビューとレビューを行います。時間のリプレイ。レビュー用の6Sモデルがあります。1つ目は全体的な目標を確認することです。2つ目は成功の基準を確認することです。3つ目はコアロジックを確認することです。目標を達成するために何をする必要がありますか。成功;4番目はキーパスであり、このロジックを実装するためにどの方法を使用しますか; 5番目はシステムサポートです。初期段階で独自のシステムサポートが何であるかを考慮する必要があります;6番目はキーシーンであり、誰もが検証できます上記のいくつかの重要なシーンを分類することによってそれを行うことができ、完全な閉ループを形成します。6Sモデルとレビューメカニズムにより、一方では、誰もがエッジ上のすべてのリソースを使用でき、すべてが正しく効率的に実行されます。一方、それはチームメンバーの経営意識と反復意識を養うことです。
3.イノベーションエコシステムを形成し、デジタルトランスフォーメーションを加速するための社内外の能力開発
CIFIグループには、内部および外部の機能エコロジーを構築するための「 1 + N+X 」モデルがあります。
1はあなた自身のチームです。チームの中核は複合タレントであり、内部1に対してヤントライアングルモデルを確立する必要があります。ヤントライアングルモデルは、ヤン・グオアン教授が作成したモデルであり、物やチームが成長するための能力開発の核心は、意欲、能力、メカニズムのサポートの3つの視点です。したがって、CIFI内では、まず文化の構築を通じてすべての人に意志を持たせ、次に6Sモデル、レビューメカニズムなどを通じてすべての人に能力を持たせ、最後に開発とインセンティブのメカニズムを確立します。同僚はより良い開発をすることができます。
Nは戦略的パートナーです。「デジタル機能が自作であるか買収されているか」という議論は、業界では常に存在していました。実際、これは組み合わせである必要があります。たとえば、企業のコアコンピタンスに大きな影響を与えるものや、比較的革新的な能力を備えた一部の産業は、市場で見つけることができないため、独自に構築することができ、他の産業はそうすることを許可されません。ただし、一般的な基盤となる機能は多数あります。実際、これらの機能は市場で非常に成熟しているため、これらの機能を迅速に実現するのに役立つ市場パートナーを見つけることができます。この分野では、パートナーはすでに最前線に立っています。多くの前向きな未来志向の機能をもたらすことができます。考えてみてください。そう考えると、企業はいくつかのデジタル機能をより迅速に導入するのに役立ちます。同時に、前向きな考え方と継続的な反復製品機能を通じて、企業はこの価値を継続的に獲得することもできます。これは優れたパッケージです。0から1までの一般的な基盤となる機能を構築する代わりに、ビジネス価値を生み出しやすい場所にリソースを配置する必要があります。
Xは、産業企業と新興企業の協力的なエコロジーです。デジタルトランスフォーメーションの大きなツリーに加えて、いくつかの特定のブランチでのシングルポイントイノベーションを通じて、私たちは新興企業と協力して、協力的なイノベーションの新しいエコロジーを確立します。CIFI内にもイノベーションラボを設置し、多くの新興企業と協力して多くのシナリオを組み合わせ、産業企業と新興企業の協力エコロジーという新たな協調イノベーションエコロジーを形成しています。
したがって、内部の能力開発に関しては、誰もが1 + N + Xモデルを通じてコアコンピタンスを維持すると同時に、エコシステム全体と協力して、チームが価値を提供し、価値を創造できるようにする必要があります。より強いです。
最後の言葉「夢を馬に数え、一緒に明るい未来を築く」は皆のためです。デジタルトランスフォーメーションの時代において、デジタル構築のための社会、国、および企業の位置付けと要件は大きな変化を遂げています。企業のデジタル化とITの責任者として、誰もが重要な歴史的使命を担っています。私たちの存在により、企業がデジタルトランスフォーメーションの波の上を歩むことを願っています。うまくいけば、私たちの努力が、デジタル化を通じて業界がより良く、より洗練され、国をより良い場所にすることを可能にするでしょう。