気温の高い夏、人々は季節の変化に適応し、衣服の美しさをできるだけ維持しようと努めています。
常にファッションスタイルの最前線に立ってきたユニクロは、市場の変化の中で生じた需要を逃さず、涼しくて日焼けを防ぐ機能性衣類から「ホットガールT」の美的追求まで、春夏シリーズを展開しています。 「boy T」など細部にまでこだわっており、消費者に多くの驚きをもたらします。しかしユニクロだからこそ、ファッショナブルかつベーシックなスタイルを生み出す力は今でも広く認知されています。
そのため、夏から秋の季節が近づくにつれ、消費者はユニクロが今年の秋冬ファッションにどのように適応するのかを楽しみにしている。今年の秋から冬は、多くの消費者が忙しいオフライン生活に完全に戻り、価値観や品質追求も静かに変化した初めての時期かもしれません。ユニクロが越えるべき認知の境界と製品の境界は、依然として拡大し続けているようだ。
最近、ユニクロの2023年秋冬新商品24省・都市ツアーが北京を出発地として出発し、モダンで高品質、機能的な新衣料シリーズのトップ10に焦点を当て、新シーズンに向けて新たな旅をスタートさせた。観察と対話を通じて、シーンや社会の流れが変化する中でも、ユニクロは消費動向をきめ細かく洞察し、消費者との対話をより充実させようとしていることがわかりました。物事を明確に見るこの能力は、ユニクロがライフスタイルを導き、人生を革新するための長期的な原動力となっています。
衣料品が「語る」: ユニクロの市場洞察からみた業界動向
シーズンは、アパレル業界の「葉脈」と同じように、サイクル内のトレンドの傾向を強調します。アパレル業界の変化には非常に大きな「背景」があり、常にそれに対応する必要があります。
ファーストリテイリンググループのグローバルエグゼクティブディレクターであり、ユニクログレーターチャイナの最高マーケティング責任者であるウー・ピンフイ氏は、今秋の市場について次のように述べています。年間の気候が異常で、秋も高温傾向にありますが、より季節感のバランスをとれるよう、単品やベーシックな新作で季節感を演出し、重ね着で季節感を演出し、機能性を高めてまいります。衣服の幅を広げて、マルチシナリオの価値を高めることができます。」
この戦略の本質は、消費者がしばしば外界から衣料品のファッションに関する情報を入手し、それを自分の美学や実際のニーズと組み合わせて、一定期間続く消費の見通しを形成するということです。
季節が主な外部要因であり、さらに重要なことに、消費者は生涯にわたって服装をしており、現在の生活トレンドの変化が衣料品の消費トレンドを形成する主な要因となっています。ユニクロがLifeWearのブランドコンセプトを「現代のレイヤリングの芸術と科学」の観点から解釈したい理由は、社会の消費パターンの変化が複雑かつ深刻であり、それは消費者の理解がより自立的で個人化されていることを意味し、衣料品に対する理解が進んでいるからです。彼らが人生を理解し、コントロールする方法となるでしょう。
この目的のために、ユニクロは4つの側面から洞察を形成し、この秋冬の汎用性の高い一連の新商品を生み出す出発点にもなりました。
一つはリラックス感です。「リラクゼーションとはバランスの追求です。」ウー・ピンフイ氏は、消費者のバランスの追求は、ファッションと機能、見た目と快適さ、さらには品質と価格にさえ反映される可能性があると説明しました。
多様なアイテムと積み重ね可能なシナリオにおけるユニクロの利点は、消費者の選択肢を増やすだけでなく、外出時に何を着るかという選択のプレッシャーと季節の変化の両方を含む、消費者の選択のプレッシャーを軽減することにもなります。例えば、初秋のシャツシリーズ、デニムシャツ、ネルシャツ、チェックシャツなどは、シンプルな単品感覚だけでなく、様々なコーディネートに適応します。セーターのカテゴリーでは、ユニクロは原材料や織り方を変えることで、秋冬シーズンを通して着用できるさまざまなアイテムを生み出しています。
２つ目は、年齢を感じさせないこと。この点は、複雑な衣服のデザイン概念に比べて、比較的理解しやすいものであり、衣服は内面の活力状態をデザイン面から反映するものであり、従来の「年齢に関係なく着るもの」という概念に固執するものではありません。たとえば、スウェットシャツのレベルでは、さまざまな色、生地、カットが、幅広い年齢層のさまざまなグループのニーズに簡単に適応できます。アウターに関しては、ジャケットやウインドブレーカーなどの伝統的なカテゴリーを、スタイルやデザインを微調整するだけでジュニアアイテムになります。
3つ目は、無限の感覚です。これは主に、近年、消費者が自分の行動や生活環境をより重視し、カジュアルで自分の心に沿ったものを求める傾向が強まっており、シーンの変化に応じた服の適応性が求められていることに対応したものです。ウー・ピンフイ氏は、「スタイリッシュで洗練され、ファッショナブルで、ビジネスにもレジャーにも着用でき、屋外でも着用できる。これは今年の多くの新製品に見られる。」と述べた。例えば、この冬の一連のテクニカルサーマルジャケットは、生地自体に防水性があり、汚れが落ちやすいため、モダンで人気の質感を備えながら、通勤、軽いアウトドア、氷雪休暇などのさまざまなシーンのニーズに対応できます。
最後に高級感です。衣料品の永遠の追求の一つとして、消費者は常に製品自体が高い品質レベルを維持し、生活の「質感」を高めることを望んでいます。現段階では、衣料品の品質は、従来の意味での品質の良さよりも多様な概念になりつつあります。たとえば、Wu Pinhui 氏は、全体的なポジショニングを向上させるために、高級感がデザイン要素や技術的追求と組み合わされていると述べました。
つまり、衣服の「サービス」とは本来、適応を意味します。商品価値の拡大には、服のデザインがユニークである必要はなく、ベーシックモデルを「モディファイ」するような、ユニクロの革新的なアプローチで消費者の潜在的なニーズに応えることが求められます。現代のスタッキングは基本的に消費者に選択する権利を与え、あらゆるものに美しさと快適さを体現することを可能にします。
ライフスタイルの変化は季節と同じように微妙で、予期せぬ分岐点が数多くあり、消費者の美学や選択は常に変化しています。ユニクロはこのトレンドの核となる価値観を捉え、変化に適応してきました。
「速い」から「遅い」を選択し、基本的な価値観を変えずに変化するニーズに適応します。
実際、衣料業界の論理には大きな変化はほとんどありません。なぜなら、衣料品は多くの要素が人間中心でなければならず、変更できないと判断しているからです。季節や消費者の嗜好の「急激な」変化は、スタイルや色、着こなし方に関するものが多く、トレンドという意味合いは消費者の動向の流れであり、それが直接的に衣料品業界のバックエンドを揺るがすことはほとんどありません。しかし、これは、ベーシックモデルからより価値のあるイノベーションを生み出すことができた人が、消費者の生活に欠かせない衣料品ブランドになることを意味します。
ユニクロは市場の前後に強い力を持つ「四輪駆動車」のような存在だ。完成された純粋なファストファッションブランドではなく、さまざまな用途やシーンにおいて、衣料品を中心としたライフスタイルブランドのようなものです。生活に寄り添い、人のために作られたユニクロの衣料品「LifeWear」のコンセプトは、SNS上で消費者から「まさに永遠のベーシック」と評されています。
これは「速い」から「遅い」という意味であり、変わらぬ核となる価値観を探してブランドを高めていくことが、トレンドやライフスタイルの創始者になれるのです。難しい。
そのためにユニクロは、消費者とユーザーの視点に立った市場志向を全体的な市場戦略に据え、3つの側面でイノベーションを強化し続けています。
1つ目は、生活の変化に応じてオフラインに戻り、沈下市場と店舗体験の構築を精力的に強化し、消費者とユニクロとの「タッチポイント」が繁栄できるようにすることだ。
今年の秋冬ツアーは北京を皮切りに、全国24省・28都市に広がり、初めて南寧市、貴陽市、フフホト市などの非典型的な消費中心都市にも訪問する。南昌。ユニクロにとって、消費者グループの変化は総合的であり、市場の複数のレベルをカバーしています。
また、中国全土のほぼ全土にまたがる広大な土地では、「北は秋、南は夏」といった気候の違いがブランドに「ローカル感」を与え、巡回展示会を通じて市場戦略やブランドの含意を豊かにする。 、消費者にさらなる人生のインスピレーションと可能性をもたらします。
実店舗レベルでは、Wu Pinhui 氏は次のように述べています。「店舗では、より年齢を超えた、高品質でリラックスした感情を、物理的な『見たものが手に入る』ものに変えたいと考えています。実店舗は、仕事以外のシーンや生活に関するすべての人の感情を満たさなければなりません」 .「拡張子」。
第二に、ユニクロのデザイン上の利点は、常にその製品が消費者トレンドの最前線に立つことを支えてきました。例えば、市場で最も期待されているのが、この秋冬の新デザイナーコラボレーションシリーズ「UNIQLO:C」で、ユニクロのアーティスティックディレクターを務めたイギリス人デザイナー、クレア・ワイト・ケラーと初めてタッグを組んだものです。クロエとジバンシィ、ハイエンドの品質を生活に統合するパーソナライズされた服の中で、生活に適した服という概念価値が大きく発揮され、マスターのデザインが人々全体で共有されるようになります。
ユニクロ：Cシリーズは、あらゆるカテゴリーにわたる約40アイテムをカバーしています。一方で、ライトダウンなどのユニクロの定番アイテムも継続しており、サーマルインナーやスウェットなど、細部まで工夫を凝らした季節衣料もあり、秋冬にぜひ自宅で試してみたいとの声が上がっている。 。
最後に、衣服の機能性を支える技術要素です。Wu Pinhui 氏は次のように指摘しました。「科学と芸術は、デザインを通じて現在の消費者への洞察をよりよく反映できると思います。これがユニクロの DNA です。生地が良いだけでなく、デザインの細部にも注意が払われています。良いデザイン、それは人生の問題を解決すること、そして実用性です。」
ユニクロはテクノロジーを活用して衣服に機能性を付加し、美しさ、スタイル、快適さのバランスを保ちます。例えば、テクニカル サーマル ジャケット シリーズは、NANODESIGN テクノロジー、複合充填技術、シームレス技術を採用し、防水性と防汚性のニーズに応えます。温熱肌着生地は東レと共同開発し、暖かさと通気性などのニーズを高いレベルでバランスさせています。
要約すると、エクスペリエンス、デザイン芸術、テクノロジーによるエクスペリエンスの向上に対する消費者の要件はすべて、長期的な指針となる重要な要素です。ユニクロはこれらの核となる価値観をしっかりと捉え、「人生にふさわしい服」の道にブランドの未来を展開していきます。
7月、ユニクロの親会社ファーストリテイリンググループは2023年度第3四半期財務報告書（2023年5月までの3か月）を発表した。そのうち、中国本土の既存店純売上高は40％以上増加しました。ファーストリテイリンググループは、中国市場の強さとユニクロの市場に対する鋭い視線から明らかなように、中国ユニクロ事業の業績などが予想を上回ったため、グループの年間総売上高予想を引き上げたと発表した。この業界では、この種の品質と能力を維持することがブランドの長期的な成功を促進します。
この記事の出典: パインコーン・ファイナンス