アーキテクトの中には、会社や部門の収入をほとんど気にしないなど、ソフトウェア以外のことに注意を払わない人もいます。このような性格のため、ソフトウェアの仕事に集中できますが、長期的にはテクノロジーを通じて会社にどのようにビジネス価値を生み出すかを考えなければ、チーム内での影響力を維持・拡大することは難しく、彼のキャリア開発も挫折するかもしれない。
「小さなデータには大きなチャンスがあり、ビッグデータには小さなチャンスがある」というフレーズを聞いたことがあるかもしれませんが、これは実際に私たち技術者全員に当てはまります。
文の前半は、個別のニーズから共通性を抽象化する機会について言及しています。それは、特定の問題を解決するプロセスからインスピレーションを得て、大規模に適用できる機会を見つけることです。たとえば、ユーザー調査を行うと、ユーザーは常にスクリーンショットを撮り、WeChat 経由で別の人に製品を送信していることがわかります。そうすれば、アプレットとディープリンクを通じて、より多くの社会的分裂を引き起こす共有ツールを開発できることに気づくでしょう。
文の後半では、データに頼ってユーザー エクスペリエンスを向上させることについて言及しています。それは、データ分析を通じて機会ポイントを見つけ、製品と技術の改善を通じてコンバージョンを継続的に改善し、損失を削減することです。これは、アルゴリズムとデジタル操作に対する一般的なアプローチです。たとえば、タオバオ アプリのホームページの直帰率は 2% ですが、データ分析と磨きによって継続的に改善されています。
技術的に非常に成功している人の多くは、他の人が無視している小さな問題点に気づいたり、他の人がチェックしない小さな異常点を粘り強く調査したりして、最終的に現実的な障害を乗り越えることがよくあります。
他の人が無視しがちな問題点や異常点について、大規模な再現の機会を深く掘り下げることは、収入を拡大する良い方法です。
オタク精神を重視しすぎて、何事にも完璧を求める人がいます。出発点は良いです。しかし、企業において完璧を追求するにはコスト管理が前提となります。
まず、建築家として、建築設計における商業的価値を追求しなければなりません。
パフォーマンスの最適化を行う場合、単にパフォーマンス指標を最適化するのではなく、最初からビジネス価値の向上を目指します。したがって、最適化の目標はテクニカル指標ではなく、注文数になります。
次に、ビジネス価値を創造したい場合は、価値創造の最前線にいることを保証するために、創造する価値の増加を常に測定する必要があります。そして、比較的未知の環境の中で、自分だけの付加価値のある空間を探し続けることができる。
第三に、建築家として、建築活動全体のコストを最小限に抑える必要があります。あなたがしなければならないことは次のとおりです:
- 最終計画の実現可能性を確認します。
- 最適な実装パスを見つけて、最終的に実装を確実に完了できるようにします。
- 最小限のコストで出力を拡大し、最終ソリューションの構造を最大化するようにしてください。
第 4 に、アーキテクチャの構築はビジネスを行うことと同じであり、飽和攻撃では勝つことはできませんが、段階的かつ正確な目標に最大限の投資を行って進歩を達成する必要があります。
第五に、技術的手段を通じて収入を拡大する機会を常に探します。
第六に、技術的手段によるコスト削減を常に追求します。
ビジネスが急速に成長する過程では、ターゲットとするユーザー層やユーザーマインド、ビジネスモデル、サプライチェーン、運営方法は常に反復されます。そして、私たちが速く走っているときは、成長を確実にすることが最優先事項です。たとえ成長率が鈍化したとしても、引き続き加速モードを模索し、高成長への回帰を目指すことが私たちの優先事項です。そして、ビジネスが成熟したり、老朽化したりすると、利益を拡大するためにコストを削減する必要があります。
この記事は6月の7日目の学習ノートです。内容はGeek Timeの「郭東梅の建築講座」から引用したものです。この講座はおすすめです。