デジタル化をうまく進めるために、製薬会社は次の側面を考慮することができます。
- デジタル戦略の策定: デジタル目標、実装計画、リソース投入など、明確なデジタル戦略を策定する必要があります。同時に、デジタル化が企業に真の価値をもたらすことができるようにするには、デジタル化をビジネス戦略と密接に統合する必要があります。
- デジタル チームの設立: デジタル プロジェクトの円滑な実施と運用を確保するために、デジタル専門家、技術者、データ サイエンティストなどを含む、デジタル化に専念するチームを設立します。
- モノのインターネット技術の適用: モノのインターネット技術は、生産プロセスの監視、追跡、最適化、生産効率と製品品質の向上に役立ちます。製薬会社は、センサー、RFID、およびその他のテクノロジーを使用して、生産プロセスの自動化とインテリジェンスを実現できます。
- マスターデータ分析方法: 製薬会社はデータ分析を使用して、生産プロセスを最適化し、コストを削減し、効率と品質を向上させることができます。したがって、企業はデータ アナリストと機械学習エンジニアを擁し、機械学習、ディープ ラーニング、およびその他のテクノロジーを適用してデータをマイニングおよび使用し、データ駆動型の意思決定を実現する必要があります。
- 電子薬品監視プラットフォームを積極的に推進する：電子薬品監視プラットフォームは、製薬会社が生産リンクとプロセスの包括的なデジタル化を実現し、監視と管理のためのより効率的で正確なデータサポートを提供するのに役立ちます。
要約すると、デジタル化でうまく機能するために、製薬会社は明確なデジタル戦略を策定し、専任のデジタルチームを設立し、モノのインターネット技術を適用し、odoo を組み合わせてビジネスのあらゆる側面を結びつけ、デジタル分析を実現する必要があります。 .