製造会社はマスカスタマイゼーションのギャップをどのように埋めることができるでしょうか? 中国最大の減速機会社の答えはここにあります

ガイド: 従来の製造会社はクラウドをどのように詳細に使用していますか?

中国製から中国製への移行において、長江デルタ地域は常に先駆的な役割を果たしてきました。常州に本社を置く Jiangsu Guomao Reducer Co., Ltd. (以下、Guomao Co., Ltd.) は、中国の製造業のクラウドへの転換を代表する企業です。

国茂有限公司は1993年に設立され、減速機業界では中国の大手企業であり、世界では第3位です。世界中で約 800 万台の国オマオ減速機が稼働しており、これらの減速機を端から端まで接続すると、その長さは地球の半径の 2 倍以上になります。

当社には合計 13 億の製品サンプルがあり、顧客は定期的に 300,000 もの製品を注文しています。

少し前に、Jiangsu Guomao Reducer Co., Ltd. の社長補佐兼 CIO である Kong Donghua 氏が、クラウド使用の経験とデジタル変革の初期結果を国内メディアに共有しました。ビジネスの複雑さ、カスタマイズへの需要の高さ、デジタル ストック資産の多さなど、国政変革の課題はまさに典型的なものであり、このような伝統的な製造企業はどのようにしてクラウドに移行し、それをうまく活用できるのでしょうか?

2021 年以降、Guomao Co., Ltd. は Amazon Cloud Technology との協力を通じて、クラウドネイティブ アーキテクチャに基づいた基幹システムの包括的なクラウド移行と徹底的なクラウド利用を実現しました。Amazon クラウドテクノロジーのコンピューティング、コンテナ、ストレージ、データ分析サービスの助けを借りて、Guomao Co., Ltd.はクラウド上の見積システムと正確な物流システムを構築し、製品価格の更新頻度を 1 年に 1 回から高めました。生産資材は端から端まで追跡でき、生産計画と生産能力のビートは当初の 7 日から 3 日に短縮されます。

 江蘇国茂減速機有限公司パーク

 「1 つの製品、1 つの注文」、大手減速機企業のデジタルへの挑戦

減速機は「産業の食糧」と呼ばれ、多くの産業・分野で使用されています。小さいものではテーブルターンテーブルやエレベーター、大きいものでは港や鉱山、工場の生産ラインなど、さまざまな仕様の減速機と切っても切れない関係にあります。

非常に幅広い応用シーンがあるからこそ、「1品1注文」「多品種・小ロット」といった高度にカスタマイズされた業務特性も備えています。

減速機業界には『マスカスタマイゼーション』と呼ばれるビジネスギャップが当然あります。過去を乗り越えた者がリーダーになります。製品はそれぞれ異なるからです。顧客のニーズがますます離散化し、細分化されるにつれ、これが製造業の未来になります」 . 業界共通の問題」。

Kong Donghua 氏は、Guomao の中核的なビジネス ニーズは、大規模なコストを活用して「マス カスタマイゼーション」を実現しながら、優れた顧客エクスペリエンスを実現することであると述べました。

このビジネス目標を達成するために、Guomao は十分な柔軟性、機敏性、高効率、低コストのデジタル ベースを構築する必要があります。したがって、クラウドに移行し、クラウドを使用し、デジタル変革を実行することが国毛にとって唯一の方法です。「今後、製造業における製品のイテレーションは月次、日次サイクルとなり、これまでの少数品種・繰り返し大量生産のモデルを維持することが困難になります。柔軟性と資源再利用の特徴クラウドがもたらすものは、将来の製造業の現場要件に自然にマッチします。」

 Kong Donghua 氏、Jiangsu Guomao Reducer Co., Ltd. 社長補佐兼 CIO

極めて柔軟なデジタル ベースを実現するために、国毛は 3 段階のデジタル戦略計画を策定しました。

最初のステップは、事業の発展に合わせて組織、プロセス、予算、その他の事業構造を変革し、最適化することです。

2 番目のステップは、IT アーキテクチャ全体の変革を推進し、これまでの大規模なローカライズされた単一アプリケーションの従来のアーキテクチャを変更することです。

3番目のステップは、クラウド上にITシステムを再構築し、弾力性、柔軟性、高いセキュリティと制御性の利点を実現することです。

現在、Guomao は ERP (Enterprise Resource Planning System)、APS (Advanced Planning and Scheduleing System)、MES (生産情報管理システム)、WMS (倉庫管理システム) などのいくつかの基幹ビジネス システムを Amazon Cloud に移行しました。

クラウドに移行した後、より大きな課題はクラウドを深く利用することにあります。

「製造業は一般に、クラウドを十分に深く利用していないという問題を抱えており、多くの場合、単純な物理リソースのみを使用し、多数のクラウド サービスを使用していないことがわかりました。私たちは、クラウドをより深く利用したいと考えています。スムーズな移行を実現するためのプロフェッショナル サービスを提供するクラウド サービス プロバイダー。Amazon クラウド テクノロジーは、プロフェッショナル サービスを提供し、システムの変革を支援できる唯一のプロバイダーです。これは「馬をサポートし、送り届ける」に相当します。私たちがより速く進むことができるように、前に進みましょう」と孔東華は言いました。

クラウドネイティブ アーキテクチャ。クラウドを深く利用して中核的な競争力を構築

カスタマイズされた要件の高度なビジネス特性を考慮して、Guomao Co., Ltd. はインフラストラクチャのクラウドネイティブと俊敏性に特に注意を払っています。

Guomao はコンテナ サービス Amazon EKS を通じて、クラウド テクノロジ コンピューティング サービスである Amazon EC2 との組み込み統合を実現し、ほぼすべての負荷をサポートしています。基盤となるデータレイクはオブジェクトストレージサービス「Amazon S3」を通じて構築されており、さまざまなITシステムからのデータの接続を実現し、企業のインフラ構築や日常の運用・保守の課題を解消します。

「Amazon Cloud Technology の広範なクラウド サービス、最先端のアジャイル開発コンセプト、およびプロフェッショナル サービス チームの助けを借りて、当社は柔軟でスケーラブルなクラウドネイティブ アーキテクチャを作成し、IT 担当者がビジネスのイノベーションに集中できるようにし、IT 投資と予算を大幅に削減しました。大幅に削減され、生産と運営の効率が大幅に向上しました」と孔東華氏は語った。

「伝統的な製造業のデジタルトランスフォーメーションと発展の過程で、成功事例はすべて同じ要素を持っていることがわかりました。優れた企業は、基本的なデジタルスキルを実践し、技術的手段を使用して包括的なデジタルトランスフォーメーションを達成するあらゆる機会と機会を捉えていることがよくあります。」 Amazon Cloud Technology のチーフ クラウド コンピューティング エンタープライズ戦略コンサルタントである Zhang Xia 博士は次のように述べています。

 Amazon クラウド テクノロジーのチーフ クラウド コンピューティング エンタープライズ戦略アドバイザー、Zhang Xia 博士

クラウドネイティブ アーキテクチャに基づいたクラウドの徹底的な使用という点で、Guomao は顧客体験の中核となる見積システムと、製造業の中核競争力の 1 つである社内物流システムの探究に成功しました。業界。

以前は、製品の多様性と「1 つの製品、1 つの注文」というビジネス特性により、Guomao Co., Ltd. の各見積は手動で計算する必要がありました。「必要なすべてのパラメータを技術的考慮事項、材料的考慮事項、労力的考慮事項に変換し、コストを計算し、最終的に見積もりを計算する必要があります。これには多くのマンパワーがかかるだけでなく、時間がかかります。エラーも発生しやすいです。」

現在、同社の公式 Web サイトとモバイル APP を通じて、顧客は対応する製品需要パラメータを自分で選択でき、送信後に価格が自動的に生成されます。その背後には、クラウド上の複雑かつ高度な見積システムがあります。手動見積と比較して、Guomao の製品価格更新頻度は四半期に 1 回から週に 1 回に増加し、各営業担当者は月に 16 時間を節約できます。

 江蘇国茂減速機有限公司の工場エリア

超大規模製造企業の社内物流システムは、外部から模倣することが困難な核となる競争力であるにも関わらず、企業によって無視されることが多い。国茂工場のさまざまな作業場間では、年間約 10 万トンの資材を移動する必要があります。しかし、以前の生産、物流、製造、財務システムは相互の接続が不足していたため、生産資材と作業場スペースが無駄になり、財務システムは複雑な資材の取り扱いをリアルタイムで監視できませんでした。

「Guomao のニーズを満たす物流管理ソフトウェアが市場で見つからなかったので、自分たちで開発しました。そのため、どこで開発し、どこに実装するかという問題が生じました。クラウド テクノロジーを使用する必要があることがわかり、物流プロジェクトは生まれた時から始まっており、これからはクラウド上で作られるクラウドネイティブなシステムです」と孔東華氏は紹介した。

新しい物流システムは、生産資材のエンドツーエンドのトレーサビリティを実現し、生産計画と生産能力のサイクルを当初の 7 日から 3 日に短縮し、工場の土地を大幅に節約し、財務システムの負担を軽減します。

 

クラウドベンダーを選択する基準に関して、孔東華氏は、アマゾンのクラウド技術とその背後にある技術とサービスが国毛にとって最も重要な要素であると考えている。理由は 3 つあります: 1 つ目は、Amazon Cloud Technology の技術プラットフォームが、特にセキュリティと海外ビジネスのサポートの点で信頼できること、2 つ目は、プロフェッショナル サービスが国毛の構造最適化の移行期間をスムーズに共有できること、3 つ目は、Amazon の継続的な権限強化です。顧客第一主義、逆転の働き方、長期主義などの革新的な文化。

Guomao と Amazon Cloud Technology はまだ始まったばかりであることがわかります。今後も両社は、既存システムの一括クラウド移行などの課題解決に向けて緊密に連携し、Amazon Cloudの豊富なクラウドサービスをより幅広いビジネスシナリオに適用していきます。

「Guomao のビジョンは、『世界クラスの伝送専門家になる』ことに全力を注ぐことです。今後、その国際化とグローバル化は間違いなく加速します。Amazon Cloud Technology との連携とクラウドネイティブ アーキテクチャへの変革も前進です」将来の世界市場向けのレイアウト。」と孔東華氏は語った。

記事内の一部の写真は Photo.com からのものです

終わり

この記事は「Intelligent Evolution」の原著です。

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転載: blog.csdn.net/AImatters/article/details/130484604