上記に着手します
発見介して、エンタープライズレベルの発散及び収束の最初のラウンドを完了した定義します。
すなわち：企業ビジョンと内部と外部環境に基づいて、企業の高さ、で、分解や研究方法の戦略的な状況によって、エンタープライズアーキテクチャのための究極のプラットフォームを決定し、問題を抱えているユニットのどのだけでなく、構築する必要があります決定するために、エンタープライズ・アーキテクチャを適用。
台湾の設計段階：発散と収束の第二ラウンド、どのようなデザインを参照して、製品の観点でステージに立ちます。
台湾での製品のビジョンを決定します
エレベーター会議：質問に答えます：
- ユーザーは誰ですか？
- この問題を解決しますか？
- どのような違いによって特徴付けられますか？
ビジョン精錬必要が完全に収束するように。
特定し、事業の並べ替え
きめ細かな事業構造のその種は、一般的な抽出、台湾製品の特定のニーズを特定します。
台湾であるため、エンタープライズ・クラスのために、デザインは、同社の事業のフルラインが、端から端まで全体のプロセスです。
ビジョンのもと、ビジネスラインを統合し、統合櫛を終了する終了する必要があります。
そして、きめ細かいトラフィックグルーミング。ドメインモデルベースデザイン。問題のドメイン、ユーザー中心の、ユーザーエクスペリエンスデザインとビジネス青写真の櫛をトリガー、デザイン思考、バックビジネスサービス自体への地図や設計図と合わせたユーザーエクスペリエンスを使用します。
MVP
並べ替え事業のソースは、定性的な抽象的で明確ではないが、リスクの高い要件です。
最小トイレタリーの原則：優先順位付けの終了は、ニーズの範囲を確定するためにビジネスニーズのニーズに合わせて、縦方向に切断しました。
OKイテレーション計画
現実には、フロントとミドル並行開発は、フロントデスク、ポスト運用サポート計画への長期的なアクセスがなければならないということです。
フロントメトリクス
すなわち、測定単位の値をもたらすために、異なるレベルの規模の尺度である方法です。出土指標は、より良い施工段階をガイドと製品をお勧めすることができます。
カテゴリーインデックス
概要
台湾のビジネスのビジョンから、（あなたが収束を満たすエレベーターを使用することができます）。
ビジョンベース即ち企業のビジネスライン、共通サービスデータを抽出する終了処理、ビジネスプロセス、ビジネスモデル、ビジネスを決定します。
しかし、また、高リスクのニーズに属し定性的に基づいて、この抽象ビジネスニーズは、すなわち台湾ベースのビジョン、優先度のニーズ、エンドツーエンドの使用の建設に出発点、MVPを決定します。
建物のより効率的なデリバリーステーションを作るためには、事業者は、事前に計画し、事前に明確に反復指標を考える必要があります。
元は容易ではない、ソースを明記してください。