En los últimos años, con la profundización de las aplicaciones globales en auge de Internet y la onda digitales rápida evolución del entorno de mercado, el negocio tradicional en los niveles de transición digitales continuó poniendo una gran cantidad de mano de obra y recursos. Pero en el proceso de la transición digital, la gran mayoría de los clientes realmente se encontró con muchos problemas y retos. La cuestión se reduce a bajar una palabra "lento" disponibles para resumir, hay tres factores principales: En primer lugar, productos, servicios y ofrecen un rendimiento insuficiente innovadora, y el segundo es el de promover y optimizar todo el proceso es demasiado lento, y el tercero es todo el modelo de negocio de edad, hay un sistema de ideas aterrizaje.
IDC realizó para el estado de la transformación digital global de análisis de la empresa, resumió el modelo de cinco madurez, cubriendo las diferentes etapas de la transformación digital de la empresa. Los datos muestran que todavía hay un 70% de las empresas se encuentran todavía en las primeras tres fases de madurez digital, es decir, los principiantes digitales, exploradores, organizador , por no hablar de los que verdaderamente la transformación digital, y mucho menos subversivo, también toda esa transformación digital no se encuentra entre los resultados esperados obtenidos.
Los acontecimientos recientes en la transformación digital de la palabra una gran cantidad de nuevos significados, seamos claros sobre ello en este artículo se refiere a - las empresas están utilizando nuevas tecnologías y fortalecer datos aún para jugar el papel de gran paso para el rápido desarrollo de nuevas ideas y la aplicación práctica de nuevas estrategias capacidad, por lo tanto, las empresas innovadoras e iterativo, anticipar los cambios, flexibilidad y velocidad de respuesta a los cambios, como la capacidad, alcanzará un nivel más alto. Con el fin de lograr un progreso inmediato y continuo progreso, los siguientes seis puntos clave valor en la bolsa:
01 eliminar los silos de la organización interna
Cualquier transformación digital con éxito es un cambio de paradigma impulsado por la organización interna con el fin de lograr este cambio, una nueva estructura organizativa interna para permitir que las personas para lograr colaboración multifuncional. Por ejemplo: La nueva estructura organizativa debe ser tal que permita mercado de colaboración sin fisuras, TI y otros departamentos, y en esta arquitectura, no es sólo separados funciones de la empresa, pero en todos los niveles de la jerarquía, incluyendo el nivel y está profundamente arraigada en la dirección vertical. Con la transición a un valor empresarial lentamente núcleo digital, complejidad técnica también está creciendo.
02 exigen el desmantelamiento de la escena, el establecimiento de objetivos de referencia
transformación digital es un proyecto sistemático enorme, las empresas deben ser divididos en un gran objetivo específico, aterrizando fácilmente escenario de demanda. Una clasificación típica escena incluyen: todos los aspectos de la experiencia del cliente, finanzas, producción, recursos humanos, compras, investigación y desarrollo. Por supuesto, no es lo mismo en diferentes industrias, diferentes necesidades no son las mismas. Recomendamos estos escenarios deben ir para el desarrollo de objetivos actual, reciente o largo plazo la línea de base, de modo que poco a poco ver algunos de los resultados de la innovación en toda la transición digital.
03 establecer ágil Arquitectura de Servicios micro
Después de confirmar la buena basado en el escenario de demanda ruta de transición digital, debemos tener en cuenta la rápida caída de la escena. Aterrizando cada escenario de demanda es muy dependiente de la aplicación, pero la aplicación de soporte subyacente es una plataforma digital. avanzada plataforma debe tener una expansión eficiente, a gran escala y suficiente agilidad, inteligencia y agilidad por lo que la arquitectura de núcleo es un requisito clave. Con el fin de lograr estos objetivos y requisitos, la necesidad de ágil, inteligente y asegurar la infraestructura de TI, mientras que la arquitectura de micro-servicio es ideal para el medio a largo plazo.
Nebulogy plataforma BPM PaaS PaaS proporciona las capacidades subyacentes. capa PaaS a las necesidades de dirección comunes de gran arquitectura distribuida en la fiabilidad, disponibilidad, tolerancia a fallos, la supervisión, y los niveles de operación y mantenimiento, plataformas y servicios conectados; uso Nebulogy de la arquitectura nativa nube, la estrategia de gestión de la nube híbrido, soluciones de integración y de gestión de datos, impulso las empresas a construir ambiente nublado flexible e inteligente. Los módulos de gestión de servicio de micro-empresas de cada uno de los dos apertura y flexibilidad, al mismo tiempo, por lo que la empresa del grupo a gran escala y la gestión verdaderamente ágil.
04 DevOps de enfoque, para mejorar la eficiencia de distribución
transformación digital no es sólo un proyecto de TI, para satisfacer las necesidades reales de la aplicación destinada para borrar el último número de los modelos de estado, de progreso y de negocios, y proponer las recomendaciones más eficaces. Esto requiere el responsable de estos temas, procesos y modelos de negocio de los hombres de negocios trabajan juntos. Por supuesto, la calidad de la aplicación es importante, pero hay que experimentar, en un código de liberación frecuencia más alta, con el fin de obtener retroalimentación de los clientes internos y externos allí.
Nebulogy集成DevOps工具，实现基于云的流程开发、测试、部署及运维自动化，让平台拥有更好的敏捷迭代能力，真正支撑上层业务达到敏捷、稳定和高效，同时代码质量和发布过程可控程度大大增加。
● 经实际演练与经验对比
﹥发布准备周期由原来的1天缩短为1小时以内，错误率降低至少60%。
﹥由于风险的可控和发布过程标准化，同样管理人员和工作负荷所能支撑的技术团队同时可容纳一并协作的技术人员数量比原来提升2倍以上。
﹥对团队技术人员的经验要求和培训周期也有所下降。
05 边学边做，新增重要能力
有太多的新技术正在逐步成熟，不可能为公司所有人规划采用什么新技术。更好的方法是找出正在不断取得进展的个人和团队，然后让他们成为范本。通过改变理念、行为，并采取不同的行动，企业的文化也会随之改变。
一旦您开始边做边学，而且更快速地发布代码，您将会发现有些必要的技术您还不会。设计思维是常见的一种，另一种关键技术是系统集成，即快速合并、编排第三方云服务的能力。从零开始搭建，但也要确保它是以云为先、移动为先的，它可以进行各种分析，而且从一开始就具备了较高水平的安全性、隐私保护和合规。
06 寻找外部合作伙伴
数字化转型不能缺少生态合作伙伴，但很多客户在IT战略伙伴和产业伙伴未建立生态，如没有合适的战略合作伙伴、没有合适的产业合作伙伴，很容易陷入闭门造车的状态，使得数字化转型很难成功。
Nebulogy Nabi nube de proveedor de la plataforma de aplicación de servicio nube y soluciones de micro-posicionamiento. En la plataforma PaaS nativos en la nube para la acumulación, la plataforma de gestión de contenedores, la migración de aplicaciones de consultoría y servicios, la construcción de aplicaciones de micro-servicio, la aplicación de micro transformación de los servicios de aspecto y así sucesivamente, sobre la base de una gran cantidad de experiencia de aterrizaje técnica y la comprensión en profundidad de los escenarios de los clientes, para ofrecer a los clientes productos y servicio. Vamos a utilizar el concepto de productos inteligentes, permitiendo a todos los ámbitos de la vida, y promover la transformación y modernización de las empresas tradicionales.
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resumen
transformación digital de la empresa rápida, el objetivo principal es establecer su negocio modo de puesta en marcha de pensamiento - de la idea empezó a prueba de concepto, y luego en la producción se expandió muy rápidamente. Tenga en cuenta que: comenzó a mantener una pequeña escala, aprender haciendo, y cambiar gradualmente la cultura. También, mirada para apoyar a su pareja en todas las fases, especialmente aquellos que realmente tienen la capacidad de poner en práctica, de industrialización y de expansión de los socios de estos proyectos.
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