La mayoría de los libros que leí antes "no pedían una comprensión profunda", solo entenderlo, pero encontrar un nuevo libro para leer es algo que se puede encontrar pero no buscar. Mirar hacia atrás, extraer y estudiar lo que ya has leído también tiene un sabor especial. Este artículo es un extracto de un libro anterior.
Las diversas imágenes tenues y diferentes en el artículo son en realidad extractos intermitentes en varios entornos. La razón para "persistir en extractos" es que creo que los conceptos presentados en este libro son muy útiles para los colegas y lectores de desarrollo empresarial. Importante, vale la pena verlo, y vale la pena reflexionar.
Concepto de arquitectura empresarial
▐Definición de arquitectura empresarial
Definición de empresa: se refiere a cualquier conjunto de organizaciones con un conjunto de [objetivos comunes].
Definición de arquitectura: los conceptos o atributos básicos de un sistema en su entorno, plasmados en [elementos], [relaciones] y sus [principios de diseño y evolución].
▐ La ubicación de la arquitectura empresarial
La ubicación de la arquitectura empresarial:
Nota:
"Arquitectura empresarial" es una parte de "Arquitectura empresarial";
El nombre completo de BPR es Reingeniería de Procesos de Negocios, lo que significa reingeniería de procesos de negocios.
▐ 4 arquitecturas principales
Marco de Zachman (dominio empresarial)
Marco TOGAF (dominio empresarial)
DoDAF (dominio militar)
FEA (campo de gobierno)
Concepto de arquitectura empresarial
▐Definición de arquitectura empresarial
Definición de negocio: En el proceso de operación de la empresa, una serie de [actividades de producción y operación] involucradas para [lograr las metas de la empresa].
Definición de arquitectura: los conceptos o atributos básicos de un sistema en su entorno, plasmados en [elementos], [relaciones] y sus [principios de diseño y evolución].
Definición de arquitectura empresarial: la arquitectura empresarial representa una visión empresarial general y multidimensional, que incluye [capacidad], [entrega de valor de extremo a extremo], [información], [organización], y estas vistas comerciales y [estrategia], [ producto], La relación entre [Políticas], [Planes] y [Accionistas].
La arquitectura empresarial se entiende simplemente como "arquitectura en torno a los negocios", que implica: "elementos comerciales", "relaciones entre elementos comerciales", "principios y pautas para el diseño y la evolución de la arquitectura".
Elementos de la arquitectura empresarial:
La arquitectura empresarial se divide simplemente en 2 categorías:
Una categoría es: Business Architecture (BA)
La otra categoría es: Arquitectura de TI: Arquitectura de datos (DA), Arquitectura de aplicación (AA), Arquitectura técnica (TA)
La posición de la arquitectura empresarial en el sistema de arquitectura empresarial:
▐Dos principales sistemas de arquitectura empresarial
Arquitectura 1: cadena de valor de Porter + proceso
Arquitectura 2: flujo de valor + capacidades
Arquitectura 1: cadena de valor de Porter + proceso
Cadena de valor: Es la [combinación de varias actividades comerciales] de una empresa en una industria específica.
Cadena de Valor Porter (Actividades Esenciales + Actividades de Apoyo):
Los niveles del Marco de Clasificación de Procesos (PCF) son:
Las descripciones en chino e inglés de los niveles PCF L1 ~ L5:
El modelado también es necesario para las relaciones comerciales y los procesos comerciales, y este proceso se denomina modelado de procesos comerciales (Business Process Modeling, BPM).
▐Arquitectura 2: flujo de valor + capacidades
Un flujo de valor se define como una [colección de actividades de extremo a extremo] que crea resultados para un cliente, que puede ser el cliente final o el usuario interno del flujo de valor.
Diagrama esquemático del “Flujo de Valor de Alojamiento Hotelero”:
La definición de capacidad comercial es: [capacidades y productos específicos] que una empresa posee o intercambia para lograr un propósito o resultado específico.
Componentes de una arquitectura empresarial.
▐Elementos centrales
flujo de valor
Propuesta de valor: se refiere a un producto, servicio o combinación que puede ayudar a los clientes a resolver problemas o brindarles experiencia o beneficios, por lo que los clientes están dispuestos a pagar una cierta cantidad por el valor obtenido.
Un flujo de valor se define como una colección de [actividades de extremo a extremo] que [crean resultados] para un cliente, que puede ser el cliente final o el usuario interno del flujo de valor.
Dos problemas típicos en el proceso de solicitud de flujo de valor:
Para el problema repetitivo de la creación de valor, el autor sugiere: volver al corazón original y centrarse en los clientes.
Para el tema del control de cantidad del flujo de valor, el autor sugiere: clasificar adecuadamente a los clientes objetivo.
Capacidad operacional
Definición de capacidades comerciales: [Capacidades y productos específicos] que una empresa posee o intercambia para lograr un propósito o resultado específico. ("la capacidad de hacer algo")
Maneras comunes de identificar competencias:
Identificar con base en los [objetos comerciales] involucrados en la operación de la empresa. (lo más básico)
Utilice la empresa [proceso existente] para identificar.
[Industria de referencia] Mejores prácticas o modelos maduros.
Utilice [Clasificación relacionada] en [Paquete de software para adultos] para identificar.
Como se menciona en TOGAF, la capacidad comercial consta de 4 partes:
Funciones (Funciones);
Procesos;
Información (Información);
Recursos.
El autor deconstruye las capacidades comerciales con referencia a los factores relacionados con la productividad y cree que las capacidades comerciales involucran los siguientes elementos:
Trabajadores (organizaciones/personas pertinentes);
Objetos de trabajo (diversas materias primas);
Materiales de mano de obra (diversas tecnologías, herramientas, equipos);
proceso de trabajo (procesos varios);
Producto del trabajo (producto o servicio generado).
En la teoría de la cadena de valor de Porter, se propusieron por primera vez dos clasificaciones principales de actividades de "superposición vertical y horizontal"; la lista vertical es "Actividad principal", que es la actividad empresarial central, y la lista horizontal es "Actividad de apoyo". lo que se denomina "actividad de apoyo". Actividades sexuales "para ayudar al buen desarrollo de las actividades básicas.
Ejemplos de capacidades comerciales de nivel L1 de empresas manufactureras (mapa de calor de capacidad comercial):
información
Información: se verifica como [datos precisos y oportunos] que se organizan para un propósito específico, se presentan en un contexto que les da significado y relevancia, para [aumentar la comprensión] y [reducir la incertidumbre].
Relación entre capacidades de negocio e información (objetos de negocio como medios):
La gestión de un objeto comercial específico y actividades comerciales relacionadas se denomina "capacidad comercial";
El objeto comercial debe describirse o expresarse de cierta manera, lo que se denomina "información".
Información y capacidades comerciales relacionadas con el cliente (ejemplo):
Indicación en capas:
organizar
Organización: es [una unidad social compuesta por personas] sistemáticamente [organizada] y [gestionada] para satisfacer continuamente necesidades específicas o lograr objetivos colectivos.
Mapeo organizacional y de capacidades (ejemplo):
▐Elementos de ampliación
estrategia
Estrategia: Un [modelo o plan] que integra los [objetivos principales], [políticas] y [acciones] de una organización en un todo cohesivo.
La estrategia debe aclarar y abordar 3 preguntas:
a donde vas en el futuro
dónde estás ahora
cómo llegar a
BLM significa Modelo de Liderazgo Empresarial
Mapa Estratégico:
Partes interesadas
Definición de parte interesada: un [individuo u organización] interno o externo que obtiene su propio [valor de interés] a través de productos/resultados específicos.
Actores desencadenantes: "clientes objetivo"
Actores participantes: personas u organizaciones internas y externas que cumplen con la propuesta de valor del “cliente objetivo”.
Diagrama de la relación entre los actores desencadenantes y los actores participantes:
producto
Producto se refiere a: cierto [producto], [servicio] o [combinación de los dos], la experiencia general que proporciona puede satisfacer las necesidades de los clientes.
Ciclo de vida del producto:
Relaciones entre productos y estrategias, partes interesadas y flujos de valor:
iniciativa
Una iniciativa se define como: Un conjunto de [programas de acción] que se están implementando o han sido seleccionados para su implementación.
Cuando las medidas se implementan realmente, a menudo se implementan en forma de "proyectos".
Relación fundamental de la iniciativa/proyecto con la estrategia, los objetivos y las capacidades del negocio.
política
Política: Son algunos [principios rectores] utilizados para determinar la dirección en la organización. Es una directriz establecida por la alta dirección en combinación con escenarios específicos, marcos de objetivos específicos y conceptos de gestión.
La relación entre políticas y capacidades empresariales y organizaciones empresariales:
índice
Métrica: es una [métrica] mediante la cual se puede evaluar la eficiencia, el rendimiento, el progreso o la calidad de un programa, proceso o producto.
Sinergia entre los elementos de la arquitectura empresarial
▐Coordinación entre elementos centrales
Correspondencia entre etapas y procesos del flujo de valor, capacidades, información y objetos de negocio:
▐ Coordinación general
La relación general de los principales elementos de la arquitectura empresarial:
En el proceso de implementación del proyecto, además de considerar la arquitectura empresarial, también es necesario considerar el contenido relacionado, como la arquitectura de datos, la arquitectura de la aplicación y la arquitectura técnica para garantizar una colaboración efectiva entre varias arquitecturas y guiar la implementación del proyecto.
Relación entre la arquitectura empresarial y otras arquitecturas
La arquitectura empresarial es principalmente 4A, a saber:
Arquitectura Empresarial: BA
Arquitectura de datos: DA
Arquitectura de aplicación: AA
Arquitectura Técnica: TA
También puede agregar arquitectura de solución y arquitectura de seguridad para formar 6A.
La posición de la arquitectura empresarial: la arquitectura empresarial es el puente que conecta la [estrategia empresarial] y el [proyecto de implementación] específico.
La relación cooperativa básica entre BA y DA, AA, TA:
Alrededor del objeto comercial (Business Object);
Liderazgo general de Business Architecture (BA);
Pull-through global de la arquitectura de datos (DA);
La arquitectura de la aplicación (AA) se presenta razonablemente;
La Arquitectura Técnica (TA) está efectivamente soportada.
Correspondencia entre el común nacional [sistema de tecnología de proceso de 6 capas] y [sistema de capas elásticas]:
Entregables clave de la arquitectura empresarial
Entre los muchos elementos de la arquitectura empresarial, [capacidad empresarial] o [proceso empresarial] es el elemento más importante y central.
Los entregables más críticos de la arquitectura empresarial:
Puede ser un conjunto de [sistema de marco de procesos de negocio] de nivel empresarial;
También puede ser un conjunto de [sistema de marco de capacidad empresarial] de nivel empresarial;
O un conjunto de sistemas marco formados por [integración de capacidades y procesos comerciales].
Diagrama de análisis de [Integración de capacidad empresarial] de múltiples unidades de negocio:
Implementación colaborativa de arquitectura empresarial y DDD
P: ¿Dónde está el límite de negocio o microservicio? ¿Cómo se determinan los límites?
R: DDD es la idea de diseño, y el resultado del diseño ["contexto acotado de la división de la máquina del modelo de dominio"] es la entrada de las tecnologías de implementación, como los microservicios.
BA, DA, AA y DDD se unen:
Resumir
Estos contenidos pueden parecer "virtuales", pero después de vincularlos con los problemas en el trabajo, pueden volverse más "reales".
La exposición bastante ficticia del autor de la "arquitectura empresarial" nos da más inspiración que podemos seguir la calabaza para dibujar una primicia, a través de "definición", "elementos componentes", "relación de elementos componentes", "práctica" y otros ángulos para entender Presente lo que tenemos que discutir.
"Pregunte qué tan claro es el canal, porque hay una fuente de agua corriente", esta fuente no necesariamente proviene del camino de atrás, también puede provenir de la parte del camino que no se ha estudiado ~
introducción del equipo
Somos el equipo de la plataforma comercial de tecnología Big Taobao. El equipo se dedica principalmente a la entrega de enlaces de transacciones.En el trabajo de entrega, abstracción y construcción de capacidades de productos horizontales (tales como: preventa, comprobantes electrónicos, etc.), el equipo se centra en la arquitectura empresarial, DDD y otras teorías. y prácticas, y está comprometida con la realización eficiente y estable de negocios.Acceso y empoderamiento abstracto.
¤ Lectura ampliada ¤
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