I would just graduated experienced a lot of so-called start-up companies, and many of my friends have experienced such a commitment painted pie, brainwashing and the company listed IPO. When you are wading through these lies you will find in this world who believe only those inexperienced graduates of a pack of lies. Small company really is more than a dozen two dozen elite take you all the way forward? No office politics? Oh, Jin Yong said that where there was rivers and lakes. In today's small business owner can not pay the arrears of the economic downturn you burn the incense of it.
As a former graduate of large companies is believed screws, small companies to exercise one's a pack of lies from people, I hope before graduation friends not to go to the pit.
Remember: experience is the famous enterprises elite education!
The company is a really big screw? To know more by the big companies are subsidiaries N / departments, each department following a multiple n TEAM, each team is a small company.
Lack of people when you expect people to other departments you work? dream? Go to work overtime, to read, to learn new technology. The torment of your suffering you have missed a. On entrepreneurship, the whole team knows that I will take private live, then what? Large companies who care about you do a little app, or make what little money. Just take a list of all your home burst several houses, broken gadgets that you who will not do. Where can mix a word you want to mix, you want to learn a large company can stop you will not let you progress?
These people around you live determines your future to look like. Schools came from large companies, masters and doctors everywhere to climb. Rich second generation are also many companies do not want to take over school experience, technical department, few large cattle which sits? These are small companies unthinkable thing.
High-quality sound system and a large network of contacts, compared to a lot of her husband is the boss, his wife is product manager, sales director of sister small family workshop, large companies are entirely regular army, the system first put aside, do not say in addition, the national welfare you a dime will not be less, so you take the time to pay enough money in your family home for six months. Small company? ?
Daniel less and less people. You can say you that so and so was the company where out of Daniel. This sentence has exposed the plot of your big company, because he is out of the XX company, so he is Daniel. If a guy is not famous enterprises experience, just walking around in a few years various small companies in a variety of fast hardware but is, in truth, these words from a letter you do?
你要是个小公司出身，假设你技术牛逼/人脉广泛。对不起，纵使有几个识货的猎头愿意挖你，但是也有HR因你的出身压低你的入职工资，不要觉得欺负人，你要不是名校毕业压的更低。如果你阿里巴巴/腾讯这样的公司出身，你只要把简历挂网上猎头就能把你的电话打到爆，即使在知乎这样的平台上你回答个问题也会有很多人在后面点赞，没人关心你是谁？没人听你说自己有多牛逼，只是因为你鹅厂/猫厂的人。社会价值取向就是这么势利。你承认也好不承认也好，这就是现实。
选公司
一.大公司VS大公司
如果手里有几个大公司的offer该怎么PK？比如狼厂的，鹅厂的，美团的，360的，小米的，京东的，这个之间改怎么选？
1.核心业务优先
因为大公司好但不是什么都好，每个巨头都会有自己的核心业务和专属领域，这就是我们所说的基因。比如说阿里的电商基因，腾讯的社交基因，百度的搜索和数据基因。这些都是大公司的看家本事，是他们市值的主要来源，都会死死看住，并投入最主要的资源。
如果你手头有两个大公司的offer，一个是核心业务，一个是非核心业务。那么通常要选择去核心业务，因为这意味着钱多、资源多、内部话语权强、上升通道通畅等等。非核心业务部门就比较不好说，比如说像当年的腾讯微博和搜搜，百度的百伯和爱乐活，阿里的阿里云和来往。今天的阿里云和当年的阿里云已经完全不一样了，当年的阿里云是解散过的。
像我上面所说的这些业务，如今很多大公司都已经不在做了。所以，在进行这样的业务选择的时候，一定要搞清楚大公司的业务有几个战略走向，什么是他们吃饭的家伙，什么是阻击性业务，什么是常识性业务。
我们说大公司资源多钱也多，当方向看不清的时候，他们可能会同时孵化几个十几个方向的业务。这是一个试错的过程，和天使投项目没什么区别，万一哪个成功了呢。但是，大公司孵化这样的项目，老板通常给你的时间不会太长。如果数据不错，接着投，如果不行，立刻裁撤。而且在这样的项目中，因为不是大公司的核心业务，他们的人员储备也不多，所以很多职位会通过社招来解决。这时候如果你觉得这是馅饼砸中了你，那真的就有点一厢情愿了。
2.看核心职能
其实和业务有基因是一样的，大公司的职能也是有基因的。我们说互联网的三大职能，技术产品和运营。其中百度的技术、腾讯的产品、阿里的运营这些口口相传的说法，都是有一定道理的，也是主营业务的一种必然需求。百度的搜索需要技术比较多，电商就会要求运营强，社交要求产品体验好。
这些都不是谁拍脑袋就能定的，而是在企业长期发展中磨合出来的基本倾向。一旦这种格局形成，我们对于组织文化、对于绩效文化就会产生相应的影响。它决定了在内部运作中的话语权和资源的分配，这就是我们所说的产品导向、技术导向还是运营导向。如果说你拿到了几个大公司的offer也可以根据自己的职能领域来做一个比较，毕竟谁都希望自己所在的部门是公司的主导部门。
小公司VS小公司
那么我们接下来说说第二个场景，如果说都是小公司或者都是创业公司的offer该怎么选。其实在目前的情况之下，创业市场真的是鱼龙混杂、泥沙俱下。不光你难选，其实投资人也难选。这个部分靠眼力，部分靠人品。人品我真的没有办法教大家，所以还是练练眼力吧，这个也叫因上努力，果上随缘。
1.选团队
相比上面的因素，这个其实最难选，也最难讲清楚。毕竟模式太多，变量也太多，所以在这里只能给出一些大致的标准。
2.选创始人
在选择团队的时候，我觉得首先需要看创始人。我们做过非常多样本的一个统计，在c类公司，创始人对于公司的重要性超过8成，这丝毫不为过，也算是荣辱成败系于一身。所以对创始人的选择要点有以下几个：
(1).传统行业出身的创始人通常不选
因为互联网的玩法和传统行业的差别太大，等创始人自己转过身来，公司早就黄了。
(2).想趁创业浪潮起把哄的创始人不选
我们看过一个市调，采访了超过500个创始人，结果是相当的触目惊心。对于这些创始人来讲，当能够拿到20万到30万的稳定年薪时，有19.2%的创业者会选择放弃创业。当这个数字上升到30万到50万的时候，又会有36%的人选择放弃创业去打工。真正到百万年薪还不改初衷的，只有0.2%的人，而这个0.2%大致也吻合创业公司成功的概率。因为拿不到50万年薪而出来创业的人，我们通常称之为互联网的loser，也就是失败者，如果你跟着这样的创始人，结果肯定是不言自明的。
(3).投资人兼创始人的通常不选
因为他外面事情太多了，不会只做这一个事情，而对于互联网创业来讲，如果没有全情投入，事情基本是做不成的。
(4).有过连续创业经历的会加分
因为即使之前的创业并不成功，但一则他有着过人的勇气，二则之前的失败经历会让他少走许多弯路，你跟着他去做这个事情，自己的试错成本会小。如果是之前有过成功创业经历的，那就更好了。
(5).有过大公司背景的创始人可以谨慎加分
他之前的人脉、资源和训练，都是创业的重要条件。当然从大公司出来的眼高手低的也有，但总的来讲，有大公司的背景再出来创业是利大于弊的。
(6).选择有情怀的创始人
因为互联网创业确实是需要一点情怀的，需要有一点改变世界的勇气。如果只为名和利而创业，通常是很难坚持下去的。当然情怀这个东西不能当饭吃，有情怀还要有实现情怀的脚踏实地。那么大家会说怎么去判断情怀，其实判断这个东西也并不太难。你看一下创始人在关键利益点上的选择就知道了。比如说这样的关键利益点包括公司的期权值、公司的股权结构，了解一下老板在创业过程当中自己实际拿多少工资，在b轮的融资之前有没有套现，老板自己有没有往里投了像样的钱等等等等。这样的判断其实还是需要有一定的经验，如果你实在不知道，那你只能找我来单独咨询了。
3.选商业模式
相比上面的因素，这个其实最难选，也最难讲清楚。毕竟模式太多，变量也太多，所以在这里只能给出一些大致的标准。
1.首先这个模式必须要解决痛点，比如滴滴，痛点切得就很直接，就是解决大中城市出行难的问题。比如团购，C端痛点切得还可以，就是价格和便利，但B端痛点就很难说了，牺牲利润的方式得来的大部分是价格敏感的客户，一旦价格优势不在，立刻作鸟兽散，形不成有效回头客流，这无异于是饮鸩止渴，除非做成全产业链平台，否则团购业务单独规模化盈利的可能性是非常渺茫的，这也是最近为什么美团和大众点评合并。
2.如果有巨头已经深度介入的领域就算了，比如现在的大搜索，整合的电商平台，范社交领域都有巨头深度介入，在这些领域创业通常成功的概率是非常低的。
3.屡次被实践证明不可行的就不要蹚浑水了，比如职业化社交，这么多年起起伏伏，没有一家公司能做出来。包括进入中国的LinkedIn，在中国的发展我就极度不看好。
4.传统公司办的互联网分支就算了，因为鸡是没法同鸭讲的。现在有很多房地产公司，传统的物流公司，包括服务类公司，一直在做互联网的分支，但我对他们的前景一直并不特别看好。
5.商业模式太大太空，动不动就要建平台的，需要非常谨慎的选择。中国互联网发展到今天，除非技术上有重大突破，否则平台型的模式很难做起来，即使有这样的机会，也是从一个细分领域慢慢摸索出来的，一上来就说要建入口级、平台级模式的，要么是忽悠，要么是梦游，你可以给他鼓鼓掌，然后拍拍屁股离开。
最后
大家理性面对创业小公司，或许你听到的鸡汤，为你编制的梦想，都是精心策划的谎言，真正想创业，靠谱的公司是不会找应届生的。你拿青春赌明天，但你的青春是回不来的。能去大公司的，还是优先选择大公司吧，如果暂时的技术问题，拿不到大公司的offer。也要正视中小型公司的选择！努力把自己的技能提高，才能把选择掌握在自己的手中！
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