近年来，随着全球数字化浪潮的蓬勃兴起和互联网应用的不断深入，市场环境瞬息万变，传统企业在数字化转型层面持续投入了大量人力物力。但是在数字化转型的过程中，绝大部分的客户其实遇到了很多问题和挑战。这些问题归结下来可用一个“慢”字来概括，主要影响因素有三点：一是产品、服务和交付创新成效不足；二是整个流程推广和优化的速度太慢；三是整个商业模式老旧，没有体系化的落地思路。
IDC针对全球数字化转型企业的现状进行分析，总结出五级成熟度模式，涵盖了企业数字化转型不同阶段。数据显示，目前仍有70%的企业仍处于数字化成熟度的前三个阶段，即数字化的入门者、探索者、组织者，谈不上真正的数字化转型者，更谈不上颠覆者，也就是说整个数字化转型并没有获得预期当中的成效。
数字化转型一词近来发展出很多新涵义，让我们先明确一下它在本文中是指——企业正在加强利用新技术和尚未发挥作用的数据，大跨步地发展快速实践新设想和执行新策略的能力，由此，企业的创新、迭代、预测变化、响应变化等能力的灵活性和速度，都将达到更高水平。要想立即取得进展并持续进步，以下六个关键点值得收入囊中：
01 消除组织内部孤岛
任何成功的数字化转型都是由组织内部思维模式的转变所驱动的，为了实现这种变化，需要新的内部组织架构来让人们实现跨职能协作。例如：这种新的组织架构应该允许诸如市场、IT等部门无缝协作，而在这种架构中，IT不仅仅是一个独立的公司职能，而是在层次结构的每个层面，包括水平和垂直方向都是根深蒂固的。随着数字化慢慢向核心业务价值的转变，技术复杂程度也在不断增长。
02 需求场景拆解，制定目标基线
数字化转型是一个宏大的系统性工程，企业应该将大目标拆分成一个个具体的、容易落地的需求场景。典型的场景分类包括：客户体验、财务、生产、人力、采购、研发等各个方面。当然不同行业不一样，不同需求也不一样。我们建议应该针对这些应用场景去制定当前、近期或者中长期的目标基线，这样才能在整个数字化转型过程中逐步看到一些创新的成果。
03 建立敏捷的微服务架构
当确定好基于需求场景的数字化转型路线后，就要考虑场景的快速落地。每一个需求场景的落地非常依赖于应用，而应用的底层支持是数字化平台。先进的平台应该具备高效、规模扩展和足够的敏捷性，所以智能的核心和敏捷的架构是关键要求。为了实现这两个目标要求，需要建立敏捷、智能和安全的IT基础架构，而微服务架构是中长期的理想选择。
Nebulogy BPM PaaS平台提供底层PaaS的能力。PaaS层解决大型架构在分布式、可靠性、可用性、容错、监控以及运维层面上的通用需求，连接平台与服务；Nebulogy运用云原生架构，混合云管理策略，数据集成与治理方案，助推企业构建灵活智能的多云环境。将企业各个管理模块微服务化同时兼备开放和灵活性，使得大型和集团型企业真正实现敏捷管理。
04 聚焦DevOps，提升发布效率
数字化转型不仅仅是一个IT项目，应用要满足实际需求意味着要明确当前问题的状态、进展和业务模式，并提出最有效的建议。这就需要负责这些问题、流程和业务模式的业务人员携手合作。应用的质量当然很重要，但您需要实验，以更高频率发布代码，这样才能从内部和外部客户那里得到反馈意见。
Nebulogy集成DevOps工具，实现基于云的流程开发、测试、部署及运维自动化，让平台拥有更好的敏捷迭代能力，真正支撑上层业务达到敏捷、稳定和高效，同时代码质量和发布过程可控程度大大增加。
● 经实际演练与经验对比
﹥发布准备周期由原来的1天缩短为1小时以内，错误率降低至少60%。
﹥由于风险的可控和发布过程标准化，同样管理人员和工作负荷所能支撑的技术团队同时可容纳一并协作的技术人员数量比原来提升2倍以上。
﹥对团队技术人员的经验要求和培训周期也有所下降。
05 边学边做，新增重要能力
有太多的新技术正在逐步成熟，不可能为公司所有人规划采用什么新技术。更好的方法是找出正在不断取得进展的个人和团队，然后让他们成为范本。通过改变理念、行为，并采取不同的行动，企业的文化也会随之改变。
一旦您开始边做边学，而且更快速地发布代码，您将会发现有些必要的技术您还不会。设计思维是常见的一种，另一种关键技术是系统集成，即快速合并、编排第三方云服务的能力。从零开始搭建，但也要确保它是以云为先、移动为先的，它可以进行各种分析，而且从一开始就具备了较高水平的安全性、隐私保护和合规。
06 寻找外部合作伙伴
数字化转型不能缺少生态合作伙伴，但很多客户在IT战略伙伴和产业伙伴未建立生态，如没有合适的战略合作伙伴、没有合适的产业合作伙伴，很容易陷入闭门造车的状态，使得数字化转型很难成功。
Nebulogy纳比云的定位是微服务云应用平台和解决方案提供商。在云原生PaaS平台构建、容器治理平台、应用迁移咨询及服务、微服务应用构建、应用微服务化改造等方面，基于丰富的技术落地经验及对客户应用场景的深入了解，为客户提供产品及服务。我们将用智能化的产品理念，赋能各行各业，并推动传统企业转型升级。
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总结
快速实现企业数字化转型，首要的目标是您的企业建立起初创公司的思维模式——从设想开始，到概念验证，然后进入生产、非常快速地扩展。需要注意的是：开始保持小规模、边做边学、逐步改变文化。此外，寻找能在各阶段支持您的合作伙伴，尤其是那些真正有能力进行实施、产业化和扩展这些项目的合作伙伴。
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