# 吴恩达：如何建立一个成功的人工智能创业公司 #
很多初创企业的失败都来自于产品制造，因为他们的产品没人想要。我本身倾向于结果以及客户驱动的商业模式。只有当客户决定给你的产品伸大拇指，还是小拇指的时候，才能决定你的成败。
在短期可能会得到各种用户的青睐，最重要的还是长期，所以当你创办一家企业的时候，要问自己一个问题：客户会有什么想法？我们所有人都应该只做我们认为能创造社会公益、推动世界前进的事情。无论是在企业，还是在学术环境中，最有意义的方法一直是为人们服务。
所以我个人并不想支持制造令人上瘾的数字产品，因为这些产品只要带着“有利可图”的属都能做到“上瘾”。当我还在百度领导人工智能小组时，我的工作分为两个部分。其一是建立一个AI引擎支持现有的商业模式。第二个工作是尝试启动公司新的业务线，即把公司的人工智能使用上。
所以自动驾驶业务并入了我的小组。当时我就想建立人工智能基金，并从零开始系统地打造新的创业公司。我想这会是团队追求丰富企业空间的一种重要方式。这种机制对完成项目，推动世界向前发展有重要的影响。非常幸运的是，我建立了几个研究小组，也产生了一些积极的影响。接下来我会用更加系统的方式运营。
工作室最开始是新的概念，现在可能有了几十个了，很多团队仍然试图想找出如何高成功率运行公司的方法。我的一些风投朋友也似乎越来越多的想创建一家公司，而不是投资一家公司，因为最迷人的事情始终是如何创建一家成功的公司。现在已经在给创业者提高成功率方面已经做得很好了，但是在全球范围内还处在早期的阶段。
对大多数创业者来说，开一家公司真的是一件寂寞的事情，有太多的企业家不知道如何做出决定。例如在销售的时候，在投放广告的时候......企业家需要做出数百个决定，而在几个关键决策中犯错误会对公司的命运产生巨大的影响。因此，我认为工作室会给初学者提供支持，让创建公司不再是孤独的经历。
此外，当面对一些关键的决策的时候，例如在雇用第一个工程副总裁的时候，雇佣标准是什么？如何雇佣？工作室至少在关键时刻能给这些人一些帮助。另外也希望帮助他们对关键决策的“时点”有意识。
2020-03-11 11:32:48
