最近开始学习项目管理，然后有一个很重要的图叫十五至尊图，就是五大过程组+十个知识领域组成的一张图，最近刚刚背下来，所以记录一下我背这个图的小技巧。
先从网上找一个图放到这里。首先是五大过程组，这个其实很容易理解，项目要从启动开始，然后规划，接着执行，在执行的过程中需要监控，最后收尾。所以这五大过程组很容易理解，正常项目都应该是这个流程。接着是十大知识领域，这十大知识领域对应过来就是十个词：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方。这十个词看起来非常眼熟对吧，但是要记这十个词确实比较难，那么我在这里记录一下我是怎么记录的。首先，项目整合管理，做项目前需要先定一个大体的计划，所以项目整合管理最前，它贯穿整个项目。接着，是项目范围管理，项目范围管理里面最重要的两个词：收集需求和创建WBS，其中收集需求嘛，在软件工程里对应的就是需求分析，所以说，立项完之后搞需求分析，搞IT的人应该比较熟悉这个流程，创建WBS就是项目管理里的概念了，翻译过来就是工作分解，工作分解后最小的单位是工作包，工作包里包含活动（这里都是项目管理的概念，建议大家有个基础的概念在理解，我是听了面授课知道了工作包和活动的关系）。然后涉及到了活动就涉及到了项目进度管理的概念，里面的排列活动顺序、估算活动持续时间都是项目管理里重要的环节（项目管理里的计算题）。项目的活动需要资金也就是成本的支持，所以涉及到了项目成本管理。项目成本投入了之后需要看项目的结果，所以涉及项目质量管理的概念。项目质量做的好不好，需要看投入的资源（人力），所以涉及项目资源管理。涉及到了人力，必然涉及沟通，沟通的话就是项目沟通管理。然后项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理，这三个概念没有想到有什么逻辑联系，所以我这里是直接背下来的。
最后是十五至尊图里的内容，启动过程组里只有项目章程和识别相关方，收尾过程组里只有结束项目或阶段，这两个很好记。然后规划过程组里关键字是规划，执行过程组里关键字是管理，监控过程组里关键字是监督和控制。然后记一些不同的点，最好是记住逻辑关系，就可以很好的记住整张图。
希望可以帮助他人记住这张图。
