中国式的管理智慧
- 一个人犯一次错，可以去提醒他；如果重复犯错，就不要说他了。他很难改变，说他会让他有挫败感。不如让他平稳过渡，做他能做的、适合做的事情。
- 一个人在一个岗位上干了三年还没有干出成绩的话，就不会再出成绩了；在一个岗位的时间通常不能超过5年，超过5年，就没有压力、没有危机感了。当一个人对一个岗位熟悉到不用动脑子就能做的时候，这个人也不会再有创造力、不会再有创新了。
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权是自上而下组织赋予的，威是自下而上人格赋予的。既需要组织信任，也需要群众基础。
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管理重在“理”，理清关系（理清楚责权利关系），而不在“管”，否则越管越死。
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人性是自私的，但好的管理者一定不是自私的。
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管理是对人性的利用，管理者是对人性的挑战。
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管理就是循人性、管人心。
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人只有两种，虚荣的人和极度虚荣的人。虚荣心可分为物质上的虚荣心和精神上的虚荣心。对于有名的人来说，通常利会随之而来，有利的人却不一定有名。求利的人通常看得出来。求名的人更可怕，因为求名的人往往表现出不在乎名。
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成就感是对人最大的激励，人的成长需要不断地获得认可，环境成就了人。
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领导对下属不能有亲硫差异，否则容易形成圈子，破坏文化。
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领导要管大事和小事。大事是战略、发展和市场；小事是员工的行为，员工的行为往往是一个团从价值观改变的信号。
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自我否定是创新的源泉。
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制度的生命力在于实施。
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一个人的道德是从小养成的，组织的教育与培养只能提高人的技能和水平，改变不了道德，所以选拔干部的首要标准是德。
- 如果让一个人感到他不可取代的话，那么他就一定会跟组织产生博弈。
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机构服从管理，管理服从市场。
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改革的关键在于度的把握，让员工有危机感，建立激励全体员工工作动力的机制，同时不能让员工失去安全盛和归属感。
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一个人如果连他自己都觉得犯了不可饶恕的过错，这个时候放他一马，他一辈子都不会再犯同样的错误。
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成功的人都是极度自制的人，否则即使成功也是偶然的
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人的价值只有在为别人负责的过程中才能体现出来，否则就没有价值。作为老师，要经常表扬学生，学生需要正向激励。对于成年人，则需要更多的锤炼，而不是表扬。
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在一个企业尚未进入规范化管理之前，领导人在哪方面有专长，往往企业反而会在这个方面比较弱化。比如身为技术专家的领导，始终无法培养出总工程师。
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看一个企业的文化是否能够传承，关键看其如何对待老员工和新员工。要让老员工找到自己的位置（在被新人超越时），有安全感和归属感。要让新员工找到平台，能够学习和发展。
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自制和严谨是一种人格。
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一个业的管理人员的管理能力普遍弱化，实际上是激励机制的导向出了问题。
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专业意味着有限性。
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能说的人，往往“祸从口出”，越是企业的领导人，越是要对他人负责的情况下，越应该慎言，三思而后言。
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少年得志是人生大不幸。过快的提拔容易造成企业和人才之间的双重伤害。基础不扎实的人才，往往没有后劲儿，成长空间有限，很快就会达到瓶颈。
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企业组织能力的发育就像生物进化，需要时间和经历的沉淀。
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团队需要相互信任、相互理解、相互欣赏。
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“证明自己”是激励人们前半生奋斗的重要动力，成就感是最大的激励。但是，如果我们把追求成就感作为工作的目的，则难免会使人失去平和的心态，失去对事物的理性评估，从而陷入过于主观和自我的状态，使荣辱高于是非，使威严高于事业，从而走向事业追求的反面。
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一个人的成熟与否不在于年龄，而在于你是否能客观地看待事物。处理问题大凡都可以有多种选择，往往是因为多种选择才给人带来纠结，越是纠结越是要评估各种选择的结果，认真把握一个“度”字。
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集团管控要实现“大企业的机体，小企业的灵活”。
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一个人要进步的方法其实很简单。只要你能够不断自我反省，不断学习进步，看正确的书，与正确的人交朋友，向比自己强的人学习，这样就够了。
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耐得住寂寞，经得起诱惑，任何时候都能够冷静地对别人的信任负责，对自己内心的选择负责，是一种可贵的人格。
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利用关系很容易形成博弈，专有性的存在也容易形成博弈，而博弃的背后是人性自私本质所引发的争夺与对抗。
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有些人虽然早已经成年，精神上却一直没有断奶。
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文化像土壤，制度像空气。
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文化是人类生存繁衍的习惯。
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对待外人像自己人，对待自己人像外人。
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人是被敬倒的。
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不孝敬父母的人，不能当领导。
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每个企业都有非正式组织，在非正式组织有影响力的人能当领导。
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要让员工通过公开的方式和渠道获得利益，否则一旦有"灰色空间",员工成天琢磨用怎样的方式获得这些利益，工作一定做不好。
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识别一个人的方法很简单，把不该他得的利益给他，看他要不要。
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答控：“管”是权力下放和责任下放，“控”是信息上传。
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改革的根本目的是解放生产力，建立全新的机制，让员工有危机感，从而提高劳动生产率。但不能损害员工的安全感和归宿感，否则会伤及根本。
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很多企业管理者、领导者需要改变的是认识论，而不是方法论。认调论是由价值观决定的，与其家庭和成长经历有关，其中家庭教育起很大作用。
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要看到问题背后的问题，一个问题普遍存在，一定是背后的机制出了问题。
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年轻人能在一个健康的环境中自然成长就好。如果环境不好，他在适应环境的过程中就发生改变了。
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企业要有几个重要干部能够坚持和履行公司制度。这样的话，如果其他人出现违规也就不是大问题，抓典型并进行严肃处理即可。
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外表张扬的人，往往内心缺乏安全感。
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看一个人的能力，要看他支配或调配资源的能力，与职位无关。
