要点摘要：
从技术骨干跨越到一级管理者，有三点最重要的改变：
团队贡献者思维替代个人贡献者思维
深耕技术的同时，熟悉业务，了解产品和商业
从管理自己到管理他人的跨越，开始教练员工和提拔骨干员工
一级管理者跨越到二级管理者也说三点：
深刻理解商业、业务、产品，并开始用技术驱动业务
时间管理上，放更多时间在重要且不紧急的事情
从管理他人到管理经理的跨越，技术视野更开阔，对其他职能的了解更深入
重要的心得：「技术驱动生产力的进步」
三、四级管理者需要注意：
重点关注商业、业务、财务，并培养制定长期战略的能力
跨部门资源整合能力商业洞察、业务洞察、产品洞察的持续精进
战略聚焦和战术聚焦齐头并进
战略单点突破
战略聚焦要做减法，做完减法之后要深度聚焦，不断扩大一个战略点上的优势
集中优势兵力，消灭弱小敌人，再强大的敌人在单点上也可能会薄弱
真正的战略思维：比做什么更重要的是：决定不做什么
CTO
1.用战略思维思考公司需要的技术框架与能力 2.从关注团队成员到关注团队文化 CTO有机会也有责任去打造一个创新、合作和自豪的企业文化 3.思维方式的进化 4.人生商业模式=能力*效率*杠杆