| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 这个作业属于哪个课程 | https://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/ |
| 这个作业的要求在哪里 | https://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/p/12369881.html |
| 作业学习目标 | 快速浏览邹欣老师博客或《现代软件工程—构建之法》 参照参考文章的提问模板，尝试拟定3个准备从课程学习中找到答案的问题，并以写博客形式记录下来 博客要求使用Markdown排版 |
| 本作业在哪些方面帮助我实现学习目标 | 学会使用Markdown排版来撰写博客，学会如何提问 |
| 作业正文 | （1）学习博客园软件开发者学习社区使用技巧和经验；（2）了解Github的基本操作 |
| 作业参考文献 | 邹欣.构建之法：现代软件工程[M].人民邮电出版社，2014 |
我有关软件工程方面的三个问题及自己的拙见
- 1.我们写的demo和我们用的一些app的区别？
在我们平常的作业交流过程中都经常会说“你那个程序敲出来了吗？”“我这个程序bug太多，我太难了！”，而对于我们用的一些app交流时又会说“这个软件好用吗？”“那个软件免费吗？”。
在我们平常练习的过程中也会写一些小的demo，比如程序员的开山之作“Hello World”，和我们用的app比如QQ、WeChat、拼多多、淘宝又有什么区别。仅仅是实现功能的区别吗？我想，不只是！
在邹欣老师的《构建之法》一书中给出的结论是：
就拿书中阿超的故事来说，自己为了方便给儿子随手敲了一段代码方便出题，这个就处在初级阶段，是程序；而之后老师们也觉得好，想要一些更复杂的功能，这就需要各方面的协调，比如需要老师们提出要求，教导主任还需要生成试卷……更别说还需要测试有没有bug，这就不单是阿超一个人能搞定的了，这就需要多工种协同完成，形成一个小的系统工程，从阿超的自娱自乐变成了服务全校的软件；最后校长找过来，要阿超上线英语版本二十四小时服务全球，如果在此时阿超成立一个公司，上线多种语言版本，前期免费试用抢占市场，后期会员制度收费使用，通过一些商业行卫获利，那就从一个软件变成了企业软件。
无论从研发还是实现的功能软件都比程序复杂得多，这种复杂不单是一方面的，而是多维度的整体的复杂。
- 2.如何避免随时出现的需求拖垮项目？
需求拖垮项目这种例子有很多，就比如印度自研的 阿琼坦克。1974年3月，印度政府正式批准了阿琼的研制计划，并为该项目进行了第一次拨款，研发期间每次测试的都会有新的要求提出来，新的指标提出来，直到2009年5月25日印度陆军才接收16辆阿琼主战坦克。这中间横跨了35年，坦克的体积也增到了印度军方难以接受的58吨，其中还有些新老系统不兼容等一些列问题，造成了服役即退伍的状态。
软件的研发也有可能存在这种问题，需求一部分是开始之前就有的，而一些是研发过程随时有可能提出来的，那我们应当怎样处理这样的新的需求呢？
我认为提前做足功课很重要，一点更要考虑到未来的需求，印度阿琼坦克立项时只是提了当时的作战的指标，并没有考虑到研发的时间成本，随着研发时间的流逝，作战指标也随之提高，考到新的技术就是想往上加，这种周而复始的加需求研制，会走到一个死胡同。我认为正确的做法是，确定一个时间节点，封闭需求，或者绝不轻易增删改需求，先研发出来一个可行的版本，对于新的需求在更新的版本上添加就行，这样最起码有可用的软件，且可以与时俱进。
- 3.研发过程中是人重要还是技术重要？
对于这个问题我认为是人和技术都很重要。作为一个伪军迷我就再拿军事装备给大家举例：
轰-6系列是我国唯一的轰炸机平台，是20世纪50年代末中国航空工业西安飞机工业（集团）有限公司参照前苏联中型喷气轰炸机图-16研制，1969年轰-6批量投产。到现在已发展出轰-6K等十余种型号，无论我们再怎么改进，但由于底子技术太老旧，无论科研人员如何努力，都没有办法焕发一新，终将退出历史的舞台。
印度的LCA光辉战斗机，其研制的这款战机肯定有借鉴西方发达国家战机的经验及技术，如发动机机来源于美国，雷达系统来源于以色列，气动外形设计参考的是法国阵风战机，光辉战机可以说是一款融合了很多国家技术的战机。但是由于研发团队制造团队等一些列人的问题，这款战斗机服役后迟迟没有形成战斗力（没有战备巡航）。可见，光有先进的技术研发人员没有坚定的信念，没有必胜的决心也是不能成功的。
以上的两个例子从正反两反面分别验证了技术和人的重要性，一个成功的软件也离不开两方面的协同，只有坚定的团队拥有好的技术支持才能有好的软件的研发成功。
但这又会引申出另一个话题，软件团队每个人个性不一，如何引导大家团结一致呢？我认为：
- 目标一致
大家都认同的目标，要不然人心各异，不认同的人就不会为这个目标而奋斗，队伍还没开始努力就散了，所以有共同的目标是好的开始。 明确奖惩机制
能者多劳但也要多劳多得，只有这样才能激发团队成员的斗志；但对于做的不好的成员也要惩罚，起鞭策作用。这里有个很有趣的例子月薪100W，公司的方向就是我活着的意义。
月薪80W，公司就是我爹娘。
月薪50W，我与公司共存亡。
月薪30W，我每天思考的只有工作。
月薪10W，我不需要下班。
月薪8W，办公室的甲醛像冰毒一样让我着魔。
月薪5W，996就像呼吸一样自然。
月薪3W，老板说什么都是对的，错的一定是我。
月薪2W，老板说啥就是啥吧，我不关心，给钱就行。
月薪1W，老板说的有点问题，但我不说话。
月薪8k，人在屋檐下，不得不低头。
月薪5K，老板脑子有坑，我在背后说坏话。
月薪2K，老板WQNMLGB。
月薪1k，老板我是你爹。
--引用自作者：半佛仙人原回答
- 流畅的沟通
沟通也是团队协作的重要一环。沟通可以有效的减少矛盾，增进感情，也有助于处理工作当中的问题，比如项目之间的衔接问题。 - 合适的团队文化
不同的团队有不同的文化，比如华为是狼性文化，大家都像狼群一样拼命为一个目标忘我的工作。好的企业文化可以鼓舞士气，提高认同感，提升团队价值。
小结
通过《实验一 软件工程准备》我学习了博客和GitHub的使用方法，这给我今后的学习提供了很大的方便。完成任务五我也对提出问题解决问题有了更深刻的理解，加强了我的自学能力。当然也许会了markdown排版方法，我后在之后的学习中加强这方面的练习。