华为薪酬制度研究

1 构成

1.1 外在激励

money

1. 股票

1. 需要确定标准的维度是员工的入职时间、总工作年限、现岗位工作时间、岗位级别、上年度业绩表现、团队合作度和员工总评价，最终会得出确定符合条件的员工可以购买的股票性质以及股权数。
2. 新进员工（需要一定的级别），即入职必须满一年的员工即可享有华为的内部职工股权，员工可以根据自己的意愿进行购买、套现或者放弃这三种形式的选择。

1.1.1 原点、原理与原则

1. 激励的基本动因

动机 - 动力 - 动作
让基层员工有饥饿感，中层员工有危机感，高层员工有使命感

2. 激励的基本内容

分权+分利+分名

1. 分权: 轮值CEO制度
2. 分利: 宽带薪酬、奖金、小湿股、合伙人
3. 分名: 各种基于荣誉的或者名誉的激励, 包括蓝血十杰/明日之星或者各种首席专家的头衔

3. 激励的基本导向

从外在的激励到内在的自我激励
激励的核心是要导向员工实现自我激励，产生高绩效的行为，能够做到无需扬鞭自奋进

4. KSF

案例分析

1. 指标选取: 业绩导向性更强、与利润粘合度更高的指标。例如“工艺毛利率”，“工艺总产值”而不是“生产计划达成率”
2. 激励设计：寻找企业与员工都能接受的平衡点，以此为支点进行激励设计
3. 激励力度：开始设计为员工薪酬的50%-80%
4. 激励测算：以目标和预算为方向，展开激励测算
5. 结果：利益共同体，自留地

1.2 内在激励

1. 内在激励

精神方面的感知