第一次课的讨论
1. 为什么要有项目管理？项目管理的意义是什么？
答：三分技术，七分管理，成功=科学技术+项目管理，良好的项目管理可以使项目更合理，高效地完成。项目管理是对项目各个方面的计划、监督和控制。可以激励项目的所有参与人员去达到项目的时间、质量、成本、性能等多方面的目标。
2. 软件项目管理与其他项目管理的差异。
答：软件项目管理是指软件开发过程的管理，来源是项目的立项报告和开发任务书，结果是可部署的软件系统，主要的成本是人力成本，是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证，项目周期长，复杂度高，变数多；需要满足一群人的期望。
3. 软件项目失败的教训。
答：原因：软件项目失败涉及到软件项目研制中的计划制定、进度估计、资源使用、人员配备、组织机构和管理方法等软件管理的许多问题；如果有很好的项目管理，其中大部分的问题是可以避免的；如果没有良好的项目管理，其中许多问题一而再、再而三地出现，使得项目难以成功。教训或说成功标志：制定开发计划；明确需求；合理地人员分配；规定的时间内完成项目；项目成本控制在预算之内；功能特性达到规格说明书所要求的水平（质量）；项目范围变化是最小的或可控的。
4. 项目管理的基本方法。
答：阶段化管理；量化管理；优化管理。
5. 项目管理成功的要素。
答：制定计划；建立组织；配备资源；监控执行；总结提高。
6. 项目的生命期。
答：项目准备和启动阶段；项目计划阶段；项目实施和监控阶段；项目验收和总结阶段。
希望能对大家有所帮助
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