今天要与老板们聊的话题是，老板应该如何选择企业的核心层人才。
选拔人才，是每个老板的首要大事之一。选人就是识别人，识别人才比用人更重要的多，识人错了，再怎么恰当的用人，也是白搭。
一个企业倒闭，往往是因为老板识人不明，庸才多了，一群废人在一起，肯定是做不出什么业绩，是要倒闭的，就算现在不倒闭也是会搞得要死不活，浪费时间。
老板选人第一标准是以貌取人，这是很科学的，也是很实用的一个方法，很多知名企业家都是看相的高手，不要觉得看相是迷信，如果觉得看相是迷信，说明你这个老板境界太低了。雷军、李嘉诚、马云等等，都是看相高手。我记得在十年前，有些企业去人才市场，招聘是管理核心层，都是亲自去招聘，当然，现在招聘核心层也应该由老老亲自把控，那时，由于人才市场应聘者多，所以以貌取人这一招特别有效。一般看看他的眼睛红血丝、眼神和表情就知道了，还可以要求伸出手掌和手背来看，都不用说话，就知道这个人行不行，而且还很准。
老板选人的第二个标准是看人的状态，这个人是不是积极乐观，健康有活力。这种状态是来自一种肌肉的习惯与记忆，装是装不出来的，选了这样的人才加入到企业，员工就跟着积极向上、有活力。企业核心层的状态就是员工的状态。企业领导层死气沉沉，员工就死气沉沉，要死不活。老板务虚，老板要控制企业的状态从招聘人才就要严格把控把关。老板的第一本领是时刻保持思考，调整自己的状态，把控好管理层的状态，状态是一家企业的业绩的“命根子”，只要这个“命根子”还在，业绩自然不会差。
选人的第三个标准：与这个人聊几句，看看这个人是不是讲简短实用的话，高手都是能把复杂的东西简单几句话就能讲出来，还能讲清楚，这样的人以后给员工开会也是干脆利落，能办实事干出业绩。越是不中用的人，越是喜欢东拉西扯，长篇大论，非常费时费力，这样的庸才招进到企业，干起活来也是半天落不到实处，员工也会觉得烦，因为他本身就只懂一点皮毛，不怎么会，最多是“半桶水”。
光懂理论没有经验的人才会扯出来很多理论，招进来后他继续给员工扯理论，他没有业绩，你还得给他发工资，真的是亏大了。
选人第四个标准是：看这个人是不是关注他以前企业的优点，还是喜欢谈论缺点，包括他为什么离职，要选关注企业优点的人才，真正的人才是不会随便离开一家公司而投奔另一家公司。人才的品质非常重要，要选喜欢研究企业优势优点的人。有些老板不会识人用人，导致人才流失。老板们就有识别到这样流失出来的人才，“人为知己者死，女为悦己者容”。但是要分清楚，有些人才确实很有能力，但是缺乏团队协作精神，碰到这样的人才，要慎用或限制使用，除了明确规定他能做什么，更重要的是要指明他不能做什么。
选人第五个标准是：看看这个人的人品素质，人品不行的人不守游戏规则，人品不行会把阴谋诡计用在自己人身上。人品不行，能力再好也不能用。诸葛亮虽然坏心思比较多，阴谋诡计也不少，但是诸葛亮对自己企业的人是非常坦率地与忠诚的。选人不要怕这个人鬼点子多，只要这个人的人品好就不是问题。