在拜读了王概凯的九篇架构漫谈之后，我对架构师这一职业有了新的见解。
架构是什么？
在文章开始，作者便向我们阐述了架构的定义，Architecture (Latin architectura, from the Greek ἀρχιτέκτων arkhitekton"architect", from ἀρχι- "chief" and τέκτων "builder") is both the process and the product of planning, designing, and constructing buildings and other physical structures。架构学（拉丁建筑学，来自希腊建筑师“建筑师”，来自大师“酋长”和建筑师“建设者”）是规划、设计和建造建筑物和其他物理结构的过程和产品。
架构一词来源于建筑学，把一个整体（完成人类生存的所有工作）切分成不同的部分（分工），由不同角色来完成这些分工，并通过建立不同部分相互沟通的机制，使得这些部分能够有机的结合为一个整体，并完成这个整体所需要的所有活动，这就是架构。
而且作者总结之后，分为以下四点：
- 根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定。
- 并对目标系统按某个原则的进行切分。切分的原则，要便于不同的角色，对切分出来的部分，并行或串行开展工作，一般并行才能减少时间。
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并对这些切分出来的部分，设立沟通机制。
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根据 3，使得这些部分之间能够进行有机的联系，合并组装成为一个整体，完成目标系统的所有工作。
架构在我看来就是社会进步之后，人们为了提高办事效率的一种分配任务的方法。将总任务分割为不同的子任务，交由不同的人完成，在组合在一起，提高效率，节约人力和时间成本。
架构师是什么？
如果一个人在工作中，只是致力于完成自己的工作，以做好自己的工作为主要目标，那么最多只能成为一个工匠，无法成为一个架构师。因为这个过程解决的还是自己的问题，并没有时间的压力，可以随意什么时候做完都可以。
架构师是要去平衡别人的利益，甚至会调整别人的利益的。一旦架构师是全心全意的为别人的利益服务，自然而然的架构师就拥有了强有力的影响力，肯定会是一个 leader。但是只是民意上的 leader 是没有用的，不能完全发挥架构师的能量。
架构师必须是一个组织的领导人，有权利调动这个组织的架构，才能够更好的发挥架构师的作用，更好的把利益的调整落到实处。所以很多公司设了很多架构师的职位，但是并不具备调动组织架构的权利，那么这个架构师的职位一定是形同虚设。架构师只能够通过建立某些流程来行使架构师的权利，比如强制架构 review，反而会造成很多内部不必要的冲突，最终都会导致这些流程流于形式，得不偿失。
架构师要让事情权责对等起来，让每个人为自己的权利产生的结果负有义务，帮助别人解决了问题，进而完成自己的理想和抱负。
总而言之，架构师就是协调并且解决别人的问题，统筹规划，协调各方，攻坚克难，一步步的完成个人的目标。