十几年来，越来越多的人意识到，互联网在改变我们生活的同时，还逐渐形成了一组全新的思维方法，互联网思维从噱头变成了共识。虽然各方对互联网思维的具体解读不尽相同，但从业者都认同，必须采用更加开放、平等、协作的思维模式来看我们的新世界。
在彭昭女士的上一本书中，她向我们展示了一个美好的智联网时代--以传统互联网、大数据、人工智能和物联网等技术和领域为基础，智联网是具备智能的连接万事万物的互联网，是一系列快速发展的产业聚合体。这本《智联网·新思维》则是"智联网"概念的延续，与我们一起探索在这样一个新时代，可能出现的新模式，必须适应的新环境，以及需要建立的新思维。
互联网和移动互联网主要面向个人客户，物联网和智联网则是面向万物互联的世界，相对先进的互联网思维都不足以适应智联网时代，我们的思维模式要进一步升级。
首先，是智联网的构建模式。实体行业的建设与发展，通常都是规划先行，先把完整的框架搭起来，然后再按照计划一步步推进；而互联网的建设是在试错中前行的，智联网的建设也大抵如此，计划要尽量跟上变化，才能不被淘汰。另一方面，互联网的成长是快跑，靠速度和流量取胜，一窝蜂试错的方式也不适合智联网。实体企业的理性会控制冲动，不会轻易被说服和被引导，像穿越沙漠的驼队，做好充分准备的准备后才会出发，稳扎稳打。智联网的发展像本书中所表述的：以数字孪生为底层逻辑，以CPS为基本框架，云管边端协同迭代，像拼图一样，一块块碎片组合在一起，智联网慢慢呈现在我们面前。
第二，是智联网的经营模式。与单纯的技术升级不同，智联网需要配套的商业模式和产业生态。互联网时代，企业的崛起是为用户提供良好体验，其中包括免费，而企业的主要收入来源是广告，主要资金来源是资本市场；智联网时代的实体企业则不可能以免费方式为其客户提供服务。另一方面，产业生态的巨变也给智联网的发展带来很大挑战。互联网推动着玩家进行产业重组，产业形态即将从传统的价值链转为复杂而灵活的价值网络，并以此为基础形成全新的产业生态。网络化的产业形态如何呈现商业价值，如何实现利益分配，这些问题需要智联网时代的企业通过创新来解决。
第三，是智联网的组织模式。传统实体企业往往采用金字塔型组织，信息传递模式和授权管理是逐级向上再逐级下达，他的优势是稳定、可靠，但不够灵活，也不够高效，未来不仅难以应对市场和业务的快速发展和快速变化，甚至连正常的产品升级迭代都顾不过来。智联网时代，是智能化的产品组合成为智能化的网络，因此企业必须是智能化的组织，用本书的话来说，就是构建新的"智力形态"。具体的表现就是：虽然核心的"智力"部署在中央，但边缘末梢不仅是收集信息的节点和执行的终点，同时也具备快速反应和智能化运作的能力。毫无疑问，率先建立起这种新型的组织方式的企业，会在未来的竞争中崭露头角。
当然，智联网思维不仅仅是我上面说的这几点，还有很多在探索中逐渐被发现和总结的规律，以及具有时代特点的新问题。如果您也认同互联网时代之后智联网时代必将到来，那就沿着这本书中彭昭女士指引的路径，我们一起研究智联网时代的共性思维特征，如何适应未来。
注：本书是为《智联网·新思维》的序言，如有购买意向，请自行寻找购买渠道，哈哈哈。
