最近有个朋友打电话向我咨询他们公司上ERP的事情，说以前用某巨头公司的软件花了二三十万买了十几个模块，结果五年了只用了五个模块，都是些简单的功能，其它的模块都没有用起来，最近上来告知说其它的模块数据已无法整合起来，建议升级到最新的版本，需投入五六十万，因为有之前用不起来的疑虑，对这次投入也打问号。投还是不投，这是一个问题，这个问题是如此的没谱，以至于只有天知道。就像ERP这个名词一样，如此的不确定，没有人能说得清楚是个什么东西。我作为一个软件从业人员，在这个变革的年代，于是有许多话想写下来。
在02年左右，很多做ERP的软件公司搞得风生水起，但同时流行一句话叫“上ERP找死，不上ERP等死”，十年后，我们看看，这十年来行业发生了什么变化？大家先后在换语言，从搞VB到搞Delphi，然后搞Java或.Net。换了这么多语言，除此之外，软件行业又有什么变化呢？以我之见，几乎没有，也即这个行业几乎没有进步。
软件公司又过得如何呢？大软件公司靠着政府项目活得很好，十年前一样，十年后还是一样。小软件公司则焦头烂额，十年前一样，十年后还是一样。但是我的很多朋友多了白发和皱纹。
软件公司的客户又过得如何呢？换了很多个软件，投入巨大，但是实际上解决的问题不多。
软件业的价值究竟有多大，这个我想直到如今，还是很多客户们心里不情愿的一个问号。客户们心里可能想得很美好，软件要解决这个那个问题，带来这个那个价值，实际上没有解决这个问题，也没有带来那个价值，只是解决了一些基础的问题。
软件公司生存得很艰难，而客户却找不到满意的软件。这种双输的局面，很明显是存在着某些根子上或者是大环境的问题，这些问题，不是换语言能解决，也不是搞运动式的咨询诊断能解决。
曾经有人说，软件公司好赚钱，不用投资设备，大场地这些，几个人或十来个人，用电脑就行，做出来一个软件，就可以卖十几万，几十万。从这个形态来说，软件公司就会活着很滋润，资本就会投向软件业，但是事实并非如此。我们看到很多软件公司并不赚钱，且累死累活。投资设备，大场地搞生产的却很多赚得盆满钵满。
那么软件业，究竟如何才能达到客户的期望，宏观上促进经济发展，微观上带来美好生活呢？
在个人消费领域，手机和平板，这些已成定局，只能陪着玩。国内腾讯、奇虎等公司把持着个人软件市场。从需求来讲，只有企业软件领域才相对能自主的发展。我前面说这是一个变革的年代，十年了，没什么变化，十年生死两茫茫，该是突破的时候了。
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