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作者| Mr.K 编辑| Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
昨天的文章，《“在家办公第一天，你的效率还好吗？”一位资深自由职业者的10点建议》收到不少读者的反馈，许多开发团队都在做敏捷，不得不进入「异地敏捷开发」模式，也遇到了一些问题。今天这篇，就聊聊异地敏捷开发团队，如何提升效率。
异地敏捷开发，又称为分布式敏捷开发，指的是由异地开发团队相互协作，进行敏捷开发的方法。传统的敏捷开发方法，是强调敏捷小组成员在同一个办公室集中开发。
实际工作当中，多地研发中心协同开发是普遍的现象，分布式敏捷就是为了解决异地团队敏捷开发而存在的。那么，异地团队进行敏捷开发会遇到哪些问题呢？下面列举一些常见的问题：
远程每日站会，时间太长。不像在办公室的站会，大家围着白板，根据进度把小纸条移动到不同泳道，异地站会就没法玩了，大家空对空扯半天，也讲不清楚。
远程Sprint计划会议，效率太低。讨论的时候七嘴八舌，原型讲解起来不好理解，常常会分神，在家办公尤其严重。
接口程序联调难。VPN连到内网比较卡，环境配置不方便，影响了联调进度。
还有，远程测试问题不好跟踪，远程产品演示会等等环节都会遇到一些问题。老K的朋友约瑟夫是位资深敏捷教练，曾指导腾讯、百度、平安等大型企业的敏捷实践，经验相当丰富，就异地敏捷的实施，他给出了7点具有实战意义的建议。
1）远程每日站会。因为在家办公的缘故，敏捷团队成员是见不到面的，这个时候最重要的就是需要一块“电子白板”，象JIRA、Leangoo都具备电子白板的功能。有了这个工具，远程开站会就跟在办公室差不多，不会空对空，规矩照旧就可以了。
2）远程Sprint计划会。产品和开发就算面对面沟通，都整不明白，更别说异地沟通了。远程计划会需要借助一些办公协同软件，进行桌面分享，比如钉钉、企业微信、飞书等都是不错的选择。PO共享桌面，在网络通常的情况下，效果还是可以的。需要注意的是讨论环节，不要大家都参与讨论，PO可以做些引导，让大家专注在一个问题上，一次一个人发言。
3）远程迭代评审会。评审会同样需要通过共享桌面的方式进行，如果是做代码评审，可以采用Review Board之类的工具，把评审意见保留下来。
4）远程联调。联调主要遇到的问题是环境的问题，许多公司在家办公，是通过VPN连回公司内网，用公司的测试环境进行联调，在查看日志、资源申请等可能会遇到问题，需要运维人员或配管帮助处理，有条件的话可以让运维同事指定一人来对接，响应会及时些。
5）远程测试和问题跟踪。对测试人员来说，遇到的也是环境和数据的问题，在家办公只能通过连VPN的方式到公司内网进行测试，如果有专职配管人员对接，效率会提升不少。
6）远程在线演示会。开发把做好的功能及时给PO确认，不要等到最后环节，有问题改都来不及，最后PO可以找业务方一起再确认一次。
7）远程迭代回顾会。回顾会的时候，可以开得简短一些，大家把好的方面、不好的方面提前整理好，发到群里，Scrum Master组织大家选出下个Sprint要改进的问题，即可结束。
以上，是一些马上就可以用到的招式，如果觉得对你有帮助，请点在看、转发朋友圈，感谢你的支持！
(图片来源CC0图库)
作者简介：K，知名电商公司技术老K级人物。武做过CTO，文出过畅销书，带你一起洞见技术新时代。
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