C4B优化行为(Chain for business)
C4B(Chain for business)概念，Chain++产业链++计划的一部分，以区块链等链能级外部力量为产业链全系统本身进行赋能与优化，使既有的产业战略联盟关系链的结构更加合理有效、产业环节之间联系更加紧密协调,进而使得产业链的运行效率和价值事项不断提高，这一转变过程被称为C4B产业链优化行为。
提供这一行为的平台，被称为C4B产业链平台。
Chain++产业链++计划，由上海交通大学日本合作中心（CNJP上海交大中日中心）为学术指导机构，中民集团生物科技版块品牌与产业链发展中心所负责推进。
C4B(Chain for business)概念发起人CalvinYao在中民集团生物科技版块品牌与产业链发展中心产业链C4B平台「微次元」的Chain++产业链++计划内部会议中再次展望了C4B的未来。
CalvinYao是TokenRise投证崛起活动发起人，在业内被称为“牛磨王之父”，也是Chain++产业链++计划发起人与负责人，
他表示：
1，谈S2B越来越多，但逻辑关系是，因为需要更优化的产业链平台，才需要构建C4B平台。此处是For的关系，不是to的关系。
2，不是所有的B端都需要产业链平台，不是所有的平台，都有资格被称为C4B平台。
3，只有更高效率做到B端所无法完成之事，C4B产业链优化平台才有存在的价值。
早在2008年在俄罗斯设立基于产业链优化的GEEKMALL.io之前身——中国制药机械海外品牌运营中心就意识并使用了产业链平台对于中小型企业的赋能及大幅降低成本之作用。在创立「牛磨王」——牛磨王抗磨派体系时，慢慢形成C4B业态产业链优化的模型——品牌、ip、互联网、投证等复合战略集成。
其内生逻辑是，大量中小型B端的领军者，往往是销售出身或技术出身，而对完整现代企业体系中的品牌战略、市场营销、金融以及现今被归纳于新世代然而已崛起近20年的互联网不甚擅长，或完成此些步骤成本高昂。
如此时，有一个合格的C4B产业链优化平台，为其低成本的赋能，则逻辑通顺。
然而，平台级的管理将会对领军者的管理水平提出更高要求，需要更多维、更跨界的复合经验组合，只有管理优秀的合适的企业，才能贯彻一个领导行业的C4B——S2B+战略。要能发挥这个时代特有的生产力，品牌、ip、互联网、投证等复合战略集成是及其必要的。 对于整个商业世界业态而言，信息的低成本，将带来门槛的降低，越来越难以从信息不对称中获取利润，因此，加入C4B平台能获得更大的竞争优势，成本优势，B端能够将更多的精力投入于服务客户之上，而同时能拥有C4B平台端优秀团队的基于品牌、ip、互联网、投证等复合战略集成之赋能。 总之，C4B产业链优化将配合中国更好之崛起。
