扎克曼在1982年，对BSP和 BICS 两种规划方法做了对比分析，“Business Systems Planning and Business Information Control Study: A comparison”。文中提到需要进行整体信息系统规划的几个原因，这些原因分析得很深刻，现在看起来也并不过时。
- 企业需要从多种IT投资方案中找出整体潜在收益相对最大的一个。因此，必须首先确定在企业整体层面需要利用信息技术达成的战略目标，这是后续各项工作的基础。如果这个不能确定，那么后面的各项工作就无从开展。
- 在任何一个企业中，长期的IT 系统规划都需要提供阶段性的成果，这也就意味着需要设计、开发大量小型系统。为了避免日后因为要整合这些小型系统而进行成本高昂的二次开发，这些小型系统应当始终具有良好的兼容性和一致性（例如数据标准），这样当这些系统开发完成后，就可以顺畅的整合在一起。有了企业级的整体架构，就可以明确各小型系统之间的关联、依赖等逻辑关系，约束其设计与开发过程，确保整体架构的落实。
- 由于资源、技术等各方面的限制，期望的系统、可行的系统、真正实施的系统之间一般会有些差距。在这种情况下，企业总是需要在短期投资与长期投资之间不断做出妥协（例如是马上开发一个小工具软件以解决业务上的紧要问题，还是搭建出一套完善的系统框架？前者只需要1个月，但肯定用不了太长时间，而且会产生一堆遗留问题。后者需要半年，但能支撑未来三五年的需求）。短期投资倾向于结果导向、成本低效益高、快速而潦草、廉价而实用。长期投资则倾向于质量优先，有弹性，时间长久，效益最佳。当企业需要在短期与长期投资之间进行选择时，企业级的架构可以提供决策依据。而且，如果选择了短期的方案，那么日后会不可避免的需要对软件进行各种修改，此时就需要企业架构作为修改工作的基线。
这些问题日益突出，因为虽然从技术上来说企业级的、从上往下的大型信息系统建设可以实现，但资源限制、研发项目可有效管理的规模、短期见效的要求等现实情况，让从下往上、逐步实施的方式成为必然选择。因此，随着技术的不断进步，企业级的信息系统规划将越来越普遍。
