都说三十而立。立什么呢？立家，立业。
立家不是说只要两人结婚就算立家，而是结婚后有了娃，才算立家。单身和结婚稍有区别，结婚和有娃则是天壤之别。有了娃，一个人的生活、身心将有极大的改变和淬炼。当然前提是一个有家庭责任感的人才会如此。
立业呢，也不是说简单找个能谋生糊口的活儿，而是找到自己真正喜欢且擅长的方向，不懈地努力下去，无论它是不是能赚大钱。不过这个要求有点高，退而求其次，虽然不是那么喜欢，但能养活一家人的也算吧。
为什么加班文化盛行？
控制你自己的命运，否则别人会代劳，国内程序员加班严重，问题首先不在程序员这个群体。
产品层面，拍脑袋决策多，美其名曰：互联网思维、小步快跑、试错思维，其实是没想清楚，反正我就需求一提，技术团队来做，上线后成功了我是产品天才，失败了也没啥坏处，找个借口说什么“互联网市场变化太快”也能搪塞过去，或者找个新项目，继续画大饼。
节假日来了，我们上一个活动，或者节日小彩蛋功能。
竞品上了一个 xx 功能，看起来不错，我们也抓紧上一个。
10个产品经理同时跟你说：这个需求我跟老板对过了，xx 之前必须上线。
产品经理没有想清楚某个功能的价值，或者带来的收益不痛不痒，
而技术团队则需要为此付出巨大的心血，也就是加班。
当然这也不一定是产品经理的错，国内公司，老板的指令太多了，不说了，你懂的。
短期看起来效率低，但长期是最高效的。国内是“欲速则不达”，美国是“慢工出细活”。管理层在做决策时，往往更重视产品更新迭代，而忽视技术的建设。
比如说技术团队有100个小时，老板可能会把90小时都投入到实现产品功能，给技术优化、修补技术债务。于是就会出现技术实现非常粗糙的情况，举个栗子，给你一周时间，实现一个 IM 功能，你还会考虑什么模块化、可维护性、性能优化之类的吗？当然是怎么快怎么来，百度一下有没有别人实现过的代码，Ctrl+V / Ctrl+V，一点运行，诶，跑通了，上线。
所以国内很多程序员看别人的代码，感觉完全没法维护，干脆自己重写一个。
技术老大能跑到老板面前说“我们先把产品需求停一停，让我们的技术团队好好地优化一下基础设施”吗？只要他不是傻子，都不会这样说。
话语权低还体现在，对产品几乎没有决策权，甚至不能质疑产品决策，提反对意见，总会被产品经理各种理由挡回来，产品经理有一句话终结争论的尚方宝剑：这是老板要做的。
久而久之，技术债务越堆越高，Bug 越来越多，程序员不加班，谁加班？
我相信能做到这样的公司是凤毛麟角的。
中小公司不必说，在这样高度竞争环境下，哪有财力养一个不能直接带来 KPI 提升的团队，即使有钱，也没时间搞优化。
而大公司呢，即使腾讯这样的体量，有一个 TEG 事业群做基础设施建设。但是现实情况是，依然没有全公司通用的内部工具，各个团队依然在重复造轮子。阿里算是做的很好的，前几年开始推行的大中台战略取得了显著的成果，解放了各个产品部门的生产力。
计算机程序这种东西，一个人写和一群人写，几千个用户使用和几千万用户使用，是完全不同的概念。没有强大的基础设施建设，技术团队越壮大，效率越低，用户数越多，bug 越多。出来混总是要还的，今天没有人关注基础设施，未来就会又无数个程序员为此加班。
而说回美国这边，专门的 Infra 团队几乎是每个公司的标配了。这也是工程师文化的结果，创始人、高管团队一定有很强的技术背景，走过了很多弯路，所以非常重视基础设施建设这种“重要而不紧急”的事情。
美国人非常注重个人和家庭，牺牲自己的时间来给公司加班，这是不可能的。一到下班时间准点走，非上班时间完全不查邮件。很多公司入职培训就专门强调了怎么平衡工作和生活，其实就是说：下班时间就是你的时间，你有权利不处理公司事务。
反观国内，不知道从什么时候起，加班就是约定俗成的。还出现了看似很有道理的人生经验，比如“年轻人就应该多拼一下”，“加班能学到更多东西，对未来也有好处”。
加班，竟然成了光荣的、可以拿来攀比的现象，比如说加班到凌晨一两点，拍个照，发个朋友圈，收到老板的点赞很开心。而管理者呢，还就吃这一套，谁加班多、会来事儿，考核的时候就更有好处。
在这种加班氛围下，甚至还出现了“伪加班”。早上十点到公司，上个厕所、看会儿新闻、刷刷朋友圈，就到十一点半了，什么工作也没做，然后准备吃午饭；饭后逛一逛、睡个觉，又到2点上班时间了，写会儿代码、刷刷知乎，一下午又过去了，很多公司有免费晚餐，吃完饭回来7点左右，再写写代码，磨到10点。哦耶，又是充实的一天呢，发个朋友圈给老板知道。
其实一天有效工作时间还不够8小时，但就是“加班”了。等到中国真的发展到美国这样的发达程度，生存的减小了，才有资格谈更好的生活品质。
