我们能否可以没有敏捷？
敏捷在团队不知所措的时候提供了一个暂时可行的方向，但对于真正要解决的问题它的帮忙还是非常有限，有可能在某种角度来说它甚至起了反面作用例如在讨论方案阶段有很多而外的会议打断我们的计划。
其实我们从敏捷中汲取的经验我总结为如下几点：
- 找到最重要的事情。
- 拆解最重要的事情。
- 分配最要的事情。
- 高效地完成最要的事情。
这几个过程在传统的项目制中同样也是要面对的。敏捷其实要解决的问题也是一样的，只不过是换了一种所谓地敏捷的方式而已，多了很多方法论以及取巧的办法。如果我们能够用另一种方式更好地解决这四个问题，我们完全可以抛弃敏捷。（可以多交流一下，完全可以根据实际情况制定我们自己的玩法）
