现在敏捷开发、敏捷管理被抄的火热，一时间到处是敏捷，一些公司打着敏捷的旗号以敏捷为名去压榨员工的劳动力，对此我还是有些惋惜的。这样的团队也很难成长起来并成为有创造力、战斗力的强大团体，最多是个劳动工具而以。
什么是敏捷呢？
很难说怎么做才是敏捷，当你把敏捷规范落地到你的公司时，你会发现或许已经面目全非（即使这样也有成功的例子），或许你的公司适合这种模式，或许你得静下来问一下自己这到底有没有违背你改革的初心。
你的模式起码要满足敏捷宣言（它很精简），否则可能是个假敏捷。
《敏捷宣言》
https://baike.baidu.com/item/敏捷宣言/1585951?fr=aladdin
我是个敏捷控，敏捷给公司带来的利益是巨大的，体现在多个方面包括员工满意度、项目的准确度、项目的速度、客户的满意度等等，正好今天看到一篇来自阿里的“中台战略”，说明阿里也在努力的迎合敏捷，拥抱敏捷。
https://mp.weixin.qq.com/s/L6jvPtzz2M-sHTqPwsp32Q
几个重要的敏捷元素：
小而精的团队
让你的团队保持小而精的状态，大的团队并不容易充份的沟通，效率也当然随之下降，一般来说团队3-7个人为佳，最多不要超过9个。
团队角色有： PO，scrum master , 团队（研发人员）
PO ： 主要负责产品的规划
scrum master : 确保scrum的运作
团队：具体做事的人
这里的角色介绍的很简单，后面会单来一个文章来描述，这里是有的写的
项目启动会
众所周知，敏捷相对与瀑布来说就是小步快跑会把一个大项目拆分成很多小项目，每个小项目会有一个项目启动会。
项目启动会中需要PO把项目拆分后的小故事分享给团队，需要让团队充份理解用户故事，并且团队有权有义务向PO提出自己的看法或见解，充份发挥团队的做用。若产生了较大的分歧，scrum master出面协调。同时启动会也可以团队带来点仪式感，让项目推进更有冲劲。
冲刺(sprite)
冲刺是指启动会后，完成一次迭代的过程。对于冲刺有几个比较重要的点：
1、明确项目截止日期
2、一次只做一件事
专注：做事的时候，事件切换所花费的的时间成本是非常大的，有人说一心两用是能力，其实这样在做事的时候是不好的。
3、让事情有始有终
承诺：言出必行，评估工作量也是种能力，可以不答应，但答应了需要做到。
4、产品快速展示给公众
这是敏捷的核心价值，不停的展示不停的变，要始终面向公众面向你的用户，让你的产品迅速产生价值少走弯路。
每日立会
重点如下 ：
1、不要超过15分钟
2、全员参加，积极交流
3、保持激情
4、信息公开透明
回顾会
这认为这是scrum中最重要的部分，每个迭代完成后都要总结一下好的地方和不好的地方，团队在运行中不断的优化。回顾会要讨论的四个问题：
1、做的不好的
人人发言， 把sprint中的问题都给暴露出来
2、优化方案
针对做的不好，或者是可以好上加好的方案都可以说。大家一起来定优化方案，大家一起定的，执行起来肯定没问题
3、做的好的
做的好的也要说，比如哪方面谁做出了突出的成就、谁对谁提供了很多的帮助。。。正能量的话题都可以说
4、上报问题
如果是团队解决不了的问题可以在这里上报，比如是资源不到位、服务器经常会不稳定等
敏捷管理
1、营造更开放更自由的文化
2、加速交付产品
3、成果快速可视化
4、增进员工间的合作
解释一下2、3两条，加速与快速是指让实现方式最简单、最直接，而不是要一味的压缩工作量，这样会适得其返
做事方法
1、一次只做一件事
2、做正确的事
敏捷永远在路上！如果你想了解更多敏捷的细节请给我留言，我会增加文章来与你讨论。
如果我的文章对您有帮助，我恭喜你
如果对我的文章有任何的疑问或批评，我特别感谢你，即使你不确定也请大胆的说出来
生命不止，let’s go go go !