1. 简答题
Q1.简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法）的优缺点。
瀑布模型
优点：
- 为项目提供了按阶段划分的检查点。
- 当前一阶段完成后，您只需要去关注后续阶段。
- 可在迭代模型中应用瀑布模型。
缺点：
- 在项目各个阶段之间极少有反馈。
- 只有在项目生命周期的后期才能看到结果。
- 通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
增量模型
优点：
- 便于根据市场作出反应。
- 更易于控制用户需求，因为每次曾两开发的时间很短。
- 切实的项目进展，有利于进度控制。
缺点：
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- 若软件可拆卸度不高。
螺旋模型:
优点：
- 设计上的灵活性,可以在项目的各个阶段进行变更
- 以小的分段来构建大型系统,使成本计算变得简单容易。
- 客户始终参与每个阶段的开发,保证了项目不偏离正确方向以及项目的可控性。
- 随着项目推进,客户始终掌握项目的最新信息 ,能够和管理层有效地交互。
缺点：
- 很难让用户确信这种演化方法的结果是可以控制的。
- 建设周期长，而软件技术发展比较快，所以经常出现软件开发完毕后，和当前的技术水平有了较大的差距，无法满足当前用户需求。
Q2.简述 UP 的三大特点，其中哪些内容体现了用户驱动的开发，哪些内容体现风险驱动的开发？
- 用例驱动
- 以架构为中心的
- 受控的迭代式增量开发
其中，1、3体现用户驱动开发，2体现风险驱动开发
Q3.UP 四个阶段的划分准则是什么？关键的里程碑是什么？
先启阶段：该阶段的主要目的是建立项目的范围和版本,确定项目目标的可行性和稳定性,结交结果包括需求和用例。
精化阶段：该阶段的目的是对问题域进行分析,建立系统需求和架构,确定实现的可行性和稳定性,提交结果包括系统架构,问题领域、修改后的需求及项目开发计划等相关文档
构建阶段：增量式开发可以交付给用户的软件产品
提交阶段：目的是将软件产品交付给用户
Q4.T 项目管理中，“工期、质量、范围/内容” 三个元素中，在合同固定条件下，为什么说“范围/内容”是项目团队是易于控制的
工期是在合同里面确定好的，项目的每一个阶段都有规定的完成时间，不能随意更改。而客户在合同中也规定好了项目的验收条件，质量也是不由团队控制的。范围/内容是由团队控制的，因为只有由团队来控制，项目才能够顺利完成。
Q5.为什么说，UP 为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据？
UP中，软件开发生命周期根据时间（固定周期发布）和RUP的核心工作流（固定节奏生产）划分为二维空间。时间维从组织管理的角度描述整个软件开发生命周期，是RUP的动态组成部分，核心工作流从技术角度描述RUP的静态组成部分。
2. 项目管理使用
