上一周开的卫生会议所讲到的东西很重要，经过好好思考，写了这篇博客。
从管理学来讲，什么是好苗子
从人力资源的角度来讲，一个优秀的员工，最好的来源永远是内部培训。
我不知道大家对于好的员工是怎样衡量的，但我知道骨干员工的品性要大于他的技术，一般的员工倒是无所谓，因为人有的是。其实道理也是很简单的，公司有好多的工作都是至关重要的，而且都离不开人去盯着。一旦担任重要工作的员工品性不佳，那么给公司造成的损害是不可估量的。我不知道大家是否还记得年前出自IT圈的一件事——“程序员锁死服务器，开发两年的游戏项目失败，老板欠债百万去打工”。这就是用人不当的典型。
大部分的老板都是很明智的，对于重要岗位的人选都是慎之又慎，品性绝对是最重要的考量。
那么，老板要培养那类人呢？换位思考一下，我相信大家的答案都是差不多的：忠心，责任心，细心，耐心，有决断力，有大局观，行动力强，遇事不慌，思维灵活以及与工作相关的特质。至于能力，相比这些品性的培养时间与难度来说，来的容易多了。
如果大家去参加面试，有过几次工作经历，那么面试官肯定会询问你离职的原因，因为这里关系到了你是否值得培养的关键点——忠心与责任心。
品性，来之不易
“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，这句话我们不知看到听到多少次了，可事实上真的能走进多少人的脑中去？好事是顺手做的，坏事是不要做的，这样看来并不是很耽误我们的时间与精力。如果一个人因为专注于做好事，而没有做好自己的本职工作，那么这是愚。反过来讲，一个人做好本职工作后，还能顺手做一些善事，那么这样才是优秀。我们所有好的品格，都是在言传身教和亲身力行中形成的，是经过反反复复，刻入到我们脑海中去的，正如我们的三观一样。品性改起来很难，但是不行动去尝试改变，总归是一点机会都没有的，所以，加油吧。
本文讲给自己，分享给读者。
