现实并不是理性的，反而大部分时候是非理性的。
比如说面试，被刷下去的是不是一定不如被录取的优秀呢？
完全不是的，仅仅是被录取的更符合面试官的口味而已。
很多老板选人时，第一句话往往是：“长得怎么样？”如果是男的，有时候会问“电脑怎么样？”之类的。
这些判断标准，往往和岗位没有一毛钱的关系。
理解了这些非理性之后，你大可以解决大部分困扰。
因为你会摆脱一件事情，就是这件事情的失败是因为我能力不行。
其实大部分事情的失败并不是因为你能力不行，尽管你可能确实是不行。
价值=价格+对价
从总体上看，这个等式是一直成立的。
什么意思呢？假如你去买一袋大米，花了300元；如果你买种子去种，可能只要30元。
后者是如此便宜，但有一个对价就是你要付出一年的时间。
然后我们衡量一下，假如自己不是这个职业的，这么做显然要付出太高的时间成本，所以我们还是选择了购买高价格的大米成品。
有时候，这个对价并不是那么明显，这就是隐性的对价。
比如，经常占别人的便宜，逐渐养成了习惯，看似好像赚了，其实心态已经坏了，然后突然遇到一个大便宜，去占的时候，栽了，之前赚的都赔掉不说，还有可能本钱也搭进去了。
除了专业的工作，比如会计、程序员什么的，其他大部分工种通用性很强，而且和专业关系不大，没有什么是做不了的。当然专业对口会让你进入状态更快，但不会是学英语的出国就一定比学文学的混得好。
所以各种混的核心不是专业水平，这个可以学习、提高、外包，总有办法，核心还是处理人际关系，协调利益冲突。否则，你工作再出色，最后也会出局。无论是企业、政府，大都是这个逻辑。
Just do it
一定要去做，而不是去想和准备，一定是在运作之中，你才能找到更好和更合适的办法，出现了错误才可以更好地改进。
创业之中有一个定律：
假如你想做的是A，做出来却成了B，随后在C上赚钱了，最后在D上成功了。
最终产品和最初形态一样而成功的产品和公司几乎没有。
大家现在追求的都是快速迭代，迭代的标准是什么？
那就是在运营过程中的各种问题。
靠想象来判断的用户需求和市场形态是完全不靠谱的，这也是我很少愿意和创业者纠缠关于他这个项目能不能成功的原因，大部分情况下，是不会成功的，有时候并不是项目本身的问题，而是人和团队的问题比较要命。而这些要命的内容，就是种种人性的缺点，都会在不同的时期以不同的形式爆发出来。
铺货上产品，招聘做制度，这可能需要一个很长的周期。
大部分人准备的钱，在度过这个周期的时候会觉得不够用，有时候有人觉得开个公司50万就够了，结果还没有营业，就花得七七八八了，很多费用是你当初想不到的。
所以，很多靠谱的创业，在公司没有注册下来的时候，就已经开始有业务了；在装修的时候，就已经开始做销售有收入了；准备期过完，已经可以步入正轨了。
如果你没有这个能力，只会准备的话，那其实你不过是在玩一场叫作花钱开公司的游戏。
虽然消极的人让人唾弃，但是有一种积极的人却更加危险，我们称之为“求知成瘾，却无结果”。
事情做得好不好是能力问题
因为你做事的习惯还是失败的，换一个领域除了丧失了之前的积累，唯一的好处就是可能有三分钟热度，如果这三分钟热度没有让你走上正轨，那么之后的道路就会一错再错。
喜欢不喜欢做是爱好问题，事情做得好不好是能力问题，不要用自己不喜欢不爱好没兴趣来为自己开脱。
事实上，你会发现，一个优秀的人才，他差不多做什么都是优秀的，完全和喜好无关。他喜欢的可能会做得更加精专，他不喜欢的，一样会把事情做得很好，这才是实力。
工作的两大核心要素是升迁和加薪
企业业务成熟的好处是不需要跟老板博弈太多，比如有很正规的加薪升职体系。而坏处则是，缺少一些风险带来的机遇，比如突然被提拔成为项目负责人。而如果太扁平化的组织，就一定要做好薪资计划，让大家看得到未来。
有一段话是这么说的：“有人辞职了，因为肠胃不好，消化不了老大画的饼；有人稳定了，因为肠胃很好，消化了老大画的饼；有人升职了，因为思想超前，给老大画了个饼被其消化了；有人发达了，因为思想过于超前，给资本持有者画个饼被其消化了。从被画饼到给别人画饼，从消化饼到让别人消化饼，这是成长。”
这段话基本可以清晰地描述你的职场生涯和价值取舍。
而事实上，大部分老板也确实都在画饼。
尤其要提醒大家一句话：底薪就是你的全部，就算是加薪，也是以底薪为标准的提升。千万不要相信什么先干着，开始薪水比较低，以后业务好了就会高的鬼话。
成功就是两个原因：跟对人，做对事
如果你是一个有想法、有魄力、想做事的人，最好就跟着强势的老板去做。
你做得越好，他就会越重视你，给你的机会也就越多。但在收入方面，那就看这个老板是否大方了，大方的会多给你钱，不大方的也会多给你资源让你做成更大的事情，给自己增值。
如果你一心想赚钱，那就跟着职业经理人这样的老板，因为他也要赚钱，所以大家的利益比较一致。
如果你跟着前者想赚钱，难免会让老板不喜欢，觉得贪婪。如果你跟着后者想做好公司，难免会让老板觉得你邀功上位，对他的地位可能会构成威胁。谈不上谁好谁坏，各取所需。
至于如何判断一个老板值不值得跟，你就去看跟着他的人混得怎么样就好了。如果他身边的老人都混得腰缠万贯了，那你跟久了也有机会。如果他身边的人等他成功了，然后一个个都跑了，没跑的也没啥钱的话，那么你做得再好，也是一个下场。
做事要有结果
细节有时候的确很难完美实现，但解决问题是你的目的，所以就算有些地方无法符合，也不能放弃不做了，而是要有一个可替代的结果。
这里需要一个人有两种能力，而这两种能力就是分野一个普通人和一个领导者的差别。
一个是你能领悟最终的目的是什么，一个则是你可以下决策改变细节，但保证目的可以得到有效的实现。
第一个做不到是智商的问题，第二个则是魄力的问题。
这也给老板提了一个要求，对第一种人，把事情说得清楚些，告诉他可以变通，告诉他最好的答案和可以接受的答案，让他自己尽力去做。
第二个则尽可能授权，培养员工自己做决策的能力。决策可以错，但不能不做，错了可以改，不做连改的机会都没有。
还有一个问题就是成本的考量。在完成任务的时候，我们往往面对成本问题。比如，目的是把品牌尽可能地打响，那么最好的方案是去央视打广告。显然，并不是所有人都有能力承担央视的广告费。所以这个提案不管正确与否，都没有实际执行的意义。在执行之中，是一定要考虑成本框架的，在既定的成本框架之下，把任务最大限度地完成就是执行力。如果提案超出了资源可以支出的范畴，那么其实没有必要费时间去讨论。
