MBA面试系列之----中文面试宝典(一)

1.你对共享经济的未来怎么看？

MBA——工商管理学硕士(Master of Business Administration);

分析：想清楚+说明白+怎么说

想清楚——what why how

开门见山回答问题：

是什么？共享经济对实体经济有着非常大的促进的作用，是这两年非常热衷的话题
为什么——5亿人口投入到共享经济当中，实现2亿经济的增长，低成本，非常的便利。给老百姓带来非常大生活改变
怎么解决——当然也存在着一些问题和风险。比如“信任”的问题，解决办法：社会媒体的力量，正能量的宣传；企业加强管理；法律和政策上进行约束和规范

总结：回归主题，这样共享经济会越来越好，也会创造更多的社会价值

2.如何激励团队下属？

分析：考查团队的管理能力，领导力，管理潜力

不断的和员工分享公司的长期发展战略、愿景和使命，当员工深入的了解公司的愿景，就意味着他有很大的参与感和参与意识，这个时候会引起他的心灵上和思维上的变化，有责任心的员工就会想，他该如何做是公司尽快的实现愿景和使命，这样的一个强大的愿景的落地和不断的宣传是必要的
和职业规划结合在一起，给员工一个发展的平台和晋升的渠道，让他的职业发展在这个公司得到兑现。有的公司也会采用一些差异化的做法，有的员工并不清楚的自己的职业规划，怎么发展。所以有的公司就通过分析员工的性格，比如MTBI来帮助员工知道在哪一个职业通道上更切合自己，从而提供更多的发展平台
发挥领导者的个人魅力作用，和员工分享成功的故事，带动和激发下属成为成功的管理者
人文关怀，不仅关心员工的工作也要关心员工的生活，让员工觉得体贴温暖
适当授权，是他不断的接触更大的工作范围，不断的体验到这样的成就感

3.你有什么兴趣爱好？

分析：考察心态，兴趣和价值观——禁忌谈一个人的爱好，不能影响和感染更多人

我的爱好是打篮球，读书的时候从高中开始就热爱篮球，到大学，再到工作，算算差不多有10年的时间了，即使现在每周末只要有时间不是特别忙我都会带上篮球和朋友们到大学里玩一玩，这样我会感觉身体更有活力。
因为我酷爱打篮球而且打的还不错，所以在公司组织的一些活动当中我们有6个组进行打比赛，我和我的伙伴们还获得了个冠军，我还获得了一个“得分王”的称号
因为公司一直倡导着关心员工，用不同的方式激励和影响员工，于是我们自发的成立了一个篮球俱乐部，因为坚持了长期的打篮球而且感染力比较强，影响力比较强，沟通能力和协调能力都比较强，又有一个非常大的活跃度。所以大家选我做俱乐部的负责人。在篮球俱乐部构建的这个过程当中，不断的感染和影响跨部门的团队，由最初的6个人报名和参与，最后发展成为36个人篮球俱乐部.而且也有多名女士加入了
后来呢，公司篮球俱乐部成为了员工非常热衷的非常好的运动项目，我们都说只有管理好自己的身体，才能经营好自己的项目，所以呢，我们的俱乐部又举行了一系列的篮球联赛，在我们的客户和相关联企业间展开一场大型的篮球联赛，增强和影响了我们公司和客户和合作企业的关系。

4.你未来的职业规划是什么？

分析：成长性+可行性

描述：N点主线法，内在一致性（销售-销售经理-总经理）

做技术的时候真正的了解一个产品，解读客户的需求，能够精准的把握客户对产品核心的需求点

我的职业规划短期目标是在五年内晋升为公司中层管理人员，长期职业目标是十年内成为企业的高级管理者。为实现我的短期和长期职业目标，本人制定了如下规划：

持续立足本职岗位，加强自身的知识储备，通过攻读MBA更加系统的学习战略管理、公司组织和治理、运营管理和金融财务等方面的知识。并将其应用至管理实践之中，更好的提高团队的工作效率，迎合企业的发展规划，运用创新的思维理念为行业、为社会创造更多的价值，从而实现我的短期职业目标。
由技术转型至管理层，在不断增加自身管理经验的同时，优化部门组织结构体系，更好的迎合公司发展。梳理并完善各项考核制度及流程，参加一些大型经验分享会和知识讲座，为企业引入新的技术理论知识，与时俱进，提升个人及团队的综合能力，打造自己成为复合型的管理人才。
不断拓宽自身的管理视野。关注并分析全球经济、国际能源发展对国内经济、能源以及信息行业的影响，认真研读国家经济和信息化政策，定位行业的未来发展趋势，充分调配公司内外部资源，为实现职业长期规划做好全面准备。

本人从事的是IT互联网行业，随着国家接连红头文件的发布，将“人工智能”提上国家战略，重点推动人工智能和实体经济深度融合，推进人工智能技术产业化、集成应用。这是国家在推进“互联网+”产业信息化后又一重大举措。对身处此行业我来说，深知这是一次机遇更是一场挑战。所以我需要尽快学习和完善管理知识，武装自己，以跟上国家步伐与时代潮流。能够进入“北理”学习对实现我的职业规划起到重要作用，也将对我的一生产生重大而深远的影响，本人以成为MBA众多优秀学子中的一员而倍感荣耀

5.领导者和管理者之间的区别

分析：领导者：强大的人格魅力，就像一个梦想家一样，前瞻性的眼光，看见未来的商机，带领感召大家相信这个梦想可以实现

管理者：将梦想蓝图落地的实施者，决策，计划，组织，领导，控制。通过各种方案、流程、体系一步一步的落实展现在我们的面前。

6.在企业的不同发展阶段，管理风格是否应当有所改变？

分析：领导风格-对人——命令式、参与式、授权式，教练式

管理风格-对事——独裁、民主、放任

生命周期

一个企业从成长初期不断震荡的过程，然后不断的成长，在成长之后进入一个成熟期稳定的过程，最后又走向一个衰落的过程，在这个变化的曲线的企业生命周期中，管理的风格是不一样的。初创期——鼓励大家献言献策，鼓励大家一起商讨着，做出企业未来的发展决策和方向。鼓励更多的尝试，更多的创新，寻求更多的发展；

在成长过程中——我们有了一定的客户，一定的订单，我们需要对企业做大做强的时候，我们会发现员工是我们非常大的一个竞争力，所以在管理上我们更多倾向的是教练式管理风格，我们激励大家实现自己的职业发展，激励员工实现自己的梦想，让员工的目标与企业的目标相谋和，趋向一致，在这个过程中更多的是强调一起来把一件事做好

成熟后——强调的是一种权威的领导风格，他需要的是制度化，标准化，体系化的一种建设，来把企业做大做强。

衰落——让员工来理解企业的经营决策和处境，并参与到企业的经营决策当中，民主式管理风格，同时和企业一起面对外部环境的变化，从而加强员工这种主人公的精神和意识

7.如何提高团队的士气？

当士气下降的时候，应该面对面的聆听，了解为什么会出现这种状况，这种行为和情绪上的变化
加强团队建设，不断的引导大家输出团队的目标，我们希望的团队的样子，我们共同的目标，我们要为之贡献些什么？让大家各抒己见，群策群力，这样的几次团建或一次团建，在这过程中，大家是共鸣的，共同目标走向的，大家的心越来越近。作为领导者是一个团队的构建着，看到团队成员的优势不断的去放大，劣势不断的放小，让大家产生共鸣，激发团队的能力。

8.ＭＢＡ对未来职业规划得帮助

分析：系统层面得管理知识/多元化的差异化得管理思维/人脉/不同行业/不同的只能不同性格上的同学的交流碰撞出不同的火花/管理上的变革/商业模式的捕捉/新的管理思路——对企业经营起着非常大得作用/非常好得国际交流得平台，国际化视野得放大，不同的风土人情，格局上的放大，思维上的展现，对我来说都是一种体验和尝试，/对名校的向往，对研究生学历学位获取的目标。

9.你面临的最大的挑战是什么？你是如何应对的？

分析：star分析即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）——可以聊春晚开发，简历上有

10.为什么选择我们学校？

分析：*学校资格

*个人置业需求

*课程体系

*校友网络

*本行业不谋而合

我所处的IT行业是一个正在蓬勃发展的行业，我希望通过对MBA的学习能够为这个行业注入新鲜的血液，同时也希望在将来的校友交流活动中贡献我的力量，为学校设立更加强大的IT校友平台，毕业后我会牢记“北航精神”在自己领域里努力为社会做出贡献。我相信，今天我以成为北航学生而光荣，明天北航也将以拥有我这样的学生而自豪。